(聯合電訊社/山東)--結構調整對企業而言，是“飯”但更是“命”。所謂“飯”就是決定了你的生存質量，所謂“命”就是不調整企業肯定生存無望。因此，結構調整是“生死之戰”，是企業遠見和競爭較量的根本。人大代表、海信集團董事長周厚健深有感觸。

　　周厚健代表對媒體表示，消費需求、技術進步是影響“經濟結構”形成的兩大因素。“轉型”是下一個5年計劃的主題詞，“調整”就是改革。中國經濟已走入階段性岔口，以低成本勞動力為競爭力的模式及其規模經濟受到很大局限。單純依靠投資拉動不可持續，而結構調整才是唯一出路。

　　周厚健表示，結構調整落實到海信，就是必須打造符合“黃金法則”的產業結構，追求各產業的協調。

　　海信是最早提出并構建3C融合以及集成內容提供商角色的企業。從90年代末，海信經歷過三次大的結構調整，通過調整，產品向高端轉移、產業梯度向縱深轉移，產業架構向更高科技轉移，逐步完善多媒體、信息產業、通信技術和智能家電四大產業架構均衡。經過幾年的調整，海信呈現出高端產品比例不斷加大、產業結構科技含量逐漸提高、產業架構的協同等良好局面。

　　周厚健表示，“調整”是“十二五”期間的重點，也是海信的重點。根據海信的自身特點，將以“調整人才結構”為核心，繼續由產業結構成熟度向產業規模成熟度轉移;真正搭建高附加值的及可持續性發展的“黃金產業結構”。