創新佳公司不斷發展壯大，工廠的管理同樣也要跟上節奏。因此，創新佳高層根據公司未來經營發展實際需要，為進步提高車間生產效率以及整體管理水平，以達到車間管理的更加科學、合理、規范。經由公司決定：自2011年4月20日起至07月20日，對生產車間進行全面管理改革升級。

      具體內容如下：

      1、為增強公司員工歸屬感及整體競爭力，進一步提高員工薪資福利待遇水平，公司近期將對其生產部門員工工資待遇等進行統一再次調整。
      2、車間具體改革方案與實施均由清華大學研究院管理顧問予以監控落實。
      3、為提高車間整體管理水平及管理效率，公司將對車間管理層結構進行全面優化再調整；構建合理的管理架構，杜絕多頭管理或重復管理。
      4、為更好的管理員工，提高員工對其領導的認可度。車間各級管理人員的選拔均采取全員投票方式進行。
      5、生產現場關鍵區域安裝監控探頭，以便于對現場安全生產等全方位進行實時督查與監控。
      6、車間全面推行績效考核體系，落實崗位責任制，從而明確分工具體到人。同時，對考核不合格人員公司將予以降職降薪、調崗或勸退等處理。
      7、為進步完善生產工藝流程品質監控環節，提升產品成品合格率，減少材料損耗及合理控制整體生產成本。公司將增設品質監控部門，以規范車間品控管理。
      8、應公司未來發展需要，現將車間人事行政各項管理工作歸屬由總公司行政部統一管理。如：規范人事檔案管理、勞動合同管理、考勤管理等等，以體現公司管理更加規范化。