以與移動支付息息相關的拉卡拉為例，如果沒有進一步的創新，僅憑借拉卡拉現有的業務體系，一旦支付寶和銀行的移動應用成熟起來之后，拉卡拉被替代的風險就會大大增加。拉卡拉在特定的時期內確實符合了市場需求，并得到了一定的發展。但在目前移動支付大環境的發展下，個人移動POS逐漸會被移動手機支付替代。拉卡拉未來的發展道路難測，需要創新以應對移動支付的沖擊。 

      手機移動支付在國外實現商用以來，國內相關運營商、廠商也一直在探索贏得市場之路，近日，中國電信宣布推出“天翼交通一卡通”業務，用手機乘坐地鐵、公交將從此實現。手機支付終于得以在中國市場走近人們生活。

　　據易觀國際最新統計顯示，2010年，中國移動支付用戶數已經達到1.5億，而到2013年這一數字將增至5億，移動支付的規模也將達到235億元。三大運營商今年都著手成立自己的支付公司，讓移動互聯網的熱點與物聯網的便捷融為一體，更讓消費者的生活方式發生新的變革。移動支付在電子商務時代機會巨大，因此，銀行、第三方公司、運營商、相關公司競相在這個市場上出招，都希望能夠從一點突破，最后以吞并整個移動支付市場為目的，但如何占領這片市場仍值得探究。

　　以與移動支付息息相關的拉卡拉為例，如果沒有進一步的創新，僅憑借拉卡拉現有的業務體系，一旦支付寶和銀行的移動應用成熟起來之后，拉卡拉被替代的風險就會大大增加。拉卡拉在特定的時期內確實符合了市場需求，并得到了一定的發展。但在目前移動支付大環境的發展下，個人移動POS逐漸會被移動手機支付替代。拉卡拉未來的發展道路難測，需要創新以應對移動支付的沖擊。

　　拉卡拉目前的模式是把本來只在大商場存在的POS機給他普及到到連鎖店去，普及到小商店去，甚至普及到家庭去。并且與中國電信達成合作，以實現家庭安裝。但拉卡拉的這種模式會迅速的被移動互聯網的普及所沖擊，例如，蘋果、谷歌目前就可實現軟件下載，手機可以成為一個掃描器，用于掃描商品，既然可以掃描商品，未來發展到掃描銀行卡也是可能的。

　　拉卡拉在巨大的手機支付市場迫切需要自救，以與其相關的支付寶為例，在銀行明白過來移動支付這個市場的重要性并排兵布陣之后，一是迅速采取聯合策略，讓支付寶的小額支付額度得以突破，二是迅速找到自己新的利基那就是“客戶信用認證中介”，這樣一下子建立了自己新的、獨特的競爭優勢，也是銀行等大公司所不愿意干的，目前處于相對穩定狀態，至少短期內很難找到敵手。

　　由此看，拉卡拉的命運就在于自己能否迅速戰勝這些替代品的調整，再次通過創新找到自己新的利基市場，并使之相對穩定不受到別人的挑戰，而運營商發展近場支付與拉卡拉會面臨類似的局面，處于互聯網電子商務的邊緣，急需探索相關模式。