停車場行業伴隨著改革開放的春風蓬勃發展起來，在這過程里面涌現出了多家優秀的停車場企業。30年過去了，停車場行業經過多次洗牌后變得越發成熟。作為行業標兵之一的深圳市世紀順實業有限公司，是如何看待這個行業以及自身的定位呢?作為智能建筑行業知名媒體的千家網，我們這次有幸邀請到了深圳市世紀順實業有限公司總經理 黃才坊先生，給我們的讀者分享了他的感受。

深圳世紀順實業有限公司總經理 黃才坊先生

　　千家網：世紀順當初為何會選擇停車場產品這個行業，簡要談談貴公司的起步背景?

　　黃才坊：世紀順公司成立初期只是代工生產機箱、機柜，由于當時生產環境所迫，加工廠規模小就會很難找到加工單生產，而且接一個加工單后又很難按時交貸，在這內外交困的情況下公司領導決定開發產品，走自主生產之路。在完成多個產品生產工藝調研之后決定，我們生產的第一個產品是停車場使用的普通道閘，之后逐步實現電子產品生產線設備及UV系統設備生產線的生產。隨著公司的不斷壯大，我們逐步擴大生產并研發自主技術，并慢慢完備停車場系統的成套產品，之后再涉足門禁、電梯樓層管理系統、高速公路自動欄桿機、普通道閘，車輛檢測器等產品的開發和生產，一直至今。

　　千家網：世紀順成立已有十年之久，在這過程中貴公司是如何構建企業文化?能否給我們簡要介紹一下貴公司的企業文化?

　　黃才坊：公司一直遵從天、法、地、道、將的文化理念。從公司內部建立服務意識，并使全體員工明白別人的需求就是我們的根本，經營企業的根本就是經營人的需求。別人的需求是什么，我們經營的價值就是什么。公司人人得到尊重，團結自立，客戶是公司的衣食父母，所以我們一定要在產品、質量、交貸期、售后服務等方面做到最好。

　　老板是地，厚德載物;企業平臺也是地，保障企業機制和制度則是法。具信仰，來精進，奉獻則是將也!中國式的文化即把和諧家庭文化嵌入到公司文化，具體是用八德的標準來處理好五倫關系，使人與人，部門與部門達到和諧共事，員工能發自內心的激情來把工作做好;作為領導要做到身教勝于言教，凡事要以身作則，起帶頭作用，即“己所不欲，勿施于人”。公司只有具備了用良好文化武裝好的團隊，公司才會戰無不勝。

　　千家網：世紀順是如何實現“共贏”， 如何將企業文化落到實處，真正做到貼近員工、“以人為本”?

　　黃才坊：“共贏”是需要各級領導一定要有的思想基礎。

　　最高級領導要以“身先足以帥人，律己足以服人，量大足以容人，輕財足以聚人”的境界來做表率。

　　各級領導要講奉獻，講使命來要求自己，使之更加接近老板的價值觀，達到步調和諧一致;公司最高領導的各項決策均由下而上，先交給員工民主討論，在討論取得相對統一后逐步集中形成決議!

　　千家網：創新是企業發展永恒的動力，創新除了技術上的創新，還包括思維的創新，請您分別簡要談談世紀順在管理中如何實現技術與思維的不斷開拓創新，采取了哪些有效措施?

　　黃才坊：企業要基業長青,創新是企業發展的永恒動力。世紀順公司要在創新上有所建樹，必須提升全體員工的創新思維能力。常言道：不怕做不到，就怕想不到。為了做好這項工作，首先，最高決策層要有一個良好的心態。既然走中國式的管理路線，就要把公司的利益與社會效益緊密結合起來。為此老板要有修煉，做到用修身、齊家、治國、平天下來做事;把公司融入到社會中，只有這樣員工做事才真正會有一個好心態，領導的思維才有深度。道家做人最高境界是如魚得水歸大海。所以要向“道”學習：學道、悟道、體道，盡管目前處在市場經濟的時代，但公司還是要愛財有道，老板還是要安貧樂道。老板做穩健的楷模，把員工團結好，公司就能穩健地發展。

　　千家網：十年之余，世紀順歷經了風風雨雨，憑借著自身的實力，在行業里也獲得了傲人的成績，能否給我們分享一下貴公司的成功案例呢?

　　黃才坊：世紀順公司是一個家族企業，本公司與普通家族企業一樣，該有的優勢照樣有，如人員可靠，公司初期大家較齊心協力，工作效率較高。隨著公司的發展所顯現出來的問題，照樣是一樣的，有時矛盾還十分激烈，如果這些基本矛盾得不到合理解決，企業是很難得到穩定發展的，所以我認為所有矛盾不可怕，但解決不了矛盾才是可怕的。我們以孝弟文化為根本，矛盾各自開展批評與自我批評，并用得失觀來統一認識，以便解決矛盾，達到新的團結，這點非常重要。不但矛盾得到解決，更大的收獲是矛盾各方都因此得到提高，為企業和諧打下好基礎。

　　我們的成功案例廣泛應用于廠礦企業、政府機關、高速公路收費，生活小區、寫字樓、學校、軍區后勤、監獄、油田、銀行等領域。這些優秀的案例使我們不斷贏得新客戶的信任和青睞，也使我們在同行的競爭中保持良好的優勢

　　千家網：簡要談談世紀順在2011年的發展規劃以及戰略目標。

　　黃才坊：在2011年，我們公司會發揮現有的開發產品優勢，在產品的穩定性，可靠性上下功夫。堅持至誠的服務理念，一切以“用戶至上”。想客戶所想，急客戶所急，務實求真，以人為本在產品技術、經營理念上實現創新與客戶共贏。領導帶頭，層層落實公司的各項任務，實現產值翻番。