近來，長虹旗下的華意壓縮可謂風頭正勁，它創紀錄地將高端壓縮機的COP值(能效比)做到了2.05，達到國際先進水平，行業綜合競爭力居國內首位、全球第二，客戶均為最頂尖的國內外冰箱企業。這個曾經一度受效率低下、業績虧損等問題困擾的企業，如今已躍升為擁有自主核心技術、推動國家壓縮機產業發展的龍頭企業，其爆發性的活力和創新力成為行業內的關注焦點。

“華意壓縮進入長虹大家庭之后，美菱采購華意系壓縮機的數量同比大幅增長，去年全年美菱采購華意系壓縮機200萬臺，同比增長15%，占美菱對外采購壓縮機總量的48%。”長虹家用電器產業集團旗下美菱股份有限公司總裁王勇告訴記者。

長虹美菱專賣店是長虹與美菱優勢互補的典型產物，促使美菱冰箱快速擴大了銷售渠道，同時為消費者提供了一站式的成套家電產品和服務。長虹、美菱以及合作伙伴從快速增長的銷售業績中獲利，形成了多贏的局面。

截至目前，長虹累計建成3000家長虹美菱專賣店，并計劃未來3～5年建成1萬家專賣店，打造國內最優質的連鎖銷售渠道。

對于彩電企業出身的長虹來說，其進入白電行業后采取的管理和運營模式與傳統白電行業截然不同。“長虹白電建立了獨立的管理架構，其運營效率比其他白電行業高出很多。并購的成功與我們的企業文化整合、管理制度統一和激勵體制的升級有著密切關系。

其中，長虹在美菱和華意壓縮推進的IT化管理創新成為關鍵。”李進對記者表示。此外，長虹還將四川省最先進的企業ERP系統進行了升級，并延伸到長虹白電等所有業務板塊中，同樣發揮了不小的促進作用。

長虹、華意、美菱三方在品牌、渠道、供應鏈、服務和信息化等方面也全面實行協同作戰。在保持各自原有競爭優勢的同時，充分聚合和發揮“1+1>2”的整體優勢：長虹的智能技術及應用創新能力，為美菱冰箱在智能化、信息化研發及制造方面提供技術升級平臺;長虹與美菱、華意在采購、研發、物流、營銷、服務等方面的系統整合相互借力，在生產成本、治理水平、反應速度、市場影響力等方面產生了共同應對風險的態勢，構建了一套“黑白產業融合、橫縱交互驅動”的全產業鏈生態體系。

去年上半年開始，長虹在美菱推行事業部管理，建立總部統籌、分公司獨立經營的模式，整體銷售費用4個月之內下降了7個百分點，按照美菱去年100億元的銷售額計算，理論上可以節省7億元的銷售成本。組織變革的好處，清清楚楚地顯現了出來。