12月遠望谷董事會聘任顧清為公司總裁，拉開了遠望谷向職業經理人團隊管理轉型的大幕。

　　自顧清上任后，在公司創業元老的支持下，堅持建設“基業長青的公眾型公司戰略”的長期戰略目標，做機制、做團隊、做文化，以積極、務實、創新的作風，在維護公司穩定、保持正常經營的前提下，對公司經營機制進行了持續優化，保持企業青春活力，推動企業由中型企業向大型企業改革轉型，進而真正實現遠望谷在增長中改變，在盈利中轉型。

　　公司堅持以成本核算為基礎，引入內部競爭機制，帶動公司體制內的良性循環，在堅守產品質量的同時，持續強化服務體系，全面推動研產銷一體化體系構建。

　　首先，公司繼續深入推進事業部制改革，強調成本核算：在鞏固2011年開始的事業部改革成果的同時，公司對各事業部實施全成本核算，同時引入內部競爭機制，強化目標、成本核算，并為員工創造充分發揮個人能力的平臺，充分鼓勵內部競爭，以競爭導向，以績效作牽引，保持企業的長期活力。

　　其次，公司堅守“質量第一”，強化質量服務體系。在顧清的主持下，公司召開了質量會議，對既有問題提出解決方案和未來改善措施。同時在全公司范圍內推廣核算單元的內部市場化運作，培養全員服務客戶意識。

　　再次，進一步疏通、協調公司研產銷關系，形成良性協同機制，使前后端結合更緊密、市場反應速度更快。實施團隊考核制，提升團隊運作效率，強調團隊精神和執行力，實施優勝劣汰。

　　作為中國RFID行業的領軍企業，經營體制持續優化是公司適應RFID市場快速發展的重要內生舉措。

　　伴隨公司內部經營體制的持續優化而來的是，公司員工信心的持續增長，公司業務的穩定增長，生產效益持續提升，研、產、銷成果顯著。12月，公司“基于物聯網技術的國家糧食智能溯源管理系統”再被列入國家高技術產業發展項目計劃，獲得政府資金支持，公司非公開發行股票募投項目中的“基于物聯網應用的芯片設計及產業化項目”提前達到預定可使用狀態，這將對公司在“十二五”期間的各類專用領域芯片設計起到核心推動作用。(RFID世界網編輯整理)