如果說2012年是移動支付市場啟動元年，那么踏入2013年，不可限量的移動支付市場空間像巨大的引力中心，吸引越來越多的企業全心投入，一場移動支付風暴正在醞釀形成。據公開發布的數據，目前全球已有超過140個國家和地區開展了各種形式的移動支付業務試點，盡管還沒有成功案例，但并不妨礙全球主要支付公司、通信運營商、商業銀行、手機制造商、軟件公司等對移動支付領域的高度關注和巨額投入。一場有競爭有合作的移動支付新興市場占位賽賽事正酣。
　　
　　長產業鏈更強調合作

　　產業鏈各界必須加強合作，才能推動移動支付的快速發展。

　　在近期結束的中國國際金融展上，各大銀行、中國銀聯、第三方支付機構、設備商、卡商均傾力上演移動支付“秀”。在這場秀中，既有中國銀聯的閃付大出風頭，也有拉卡拉獨特的解決方案將手機變為刷卡機，還有手機掃描二維碼實現支付等。支付環境也從商家支付延伸到家庭支付，大唐微電子家庭用的讀卡機就展現了這一前景。聯動優勢的U付平臺發布了近期備受市場關注的移動支付終端類產品——U刷，U刷能夠為物流COD、保險、教育等行業用戶提供商戶收款、線下收單等經營類服務，同時也能為個人用戶提供賬單號支付、便民充繳還款、條碼掃描等生活類支付服務。

　　在眾多移動支付技術中，最主流的則是中國銀聯展示的閃付，這是一種與傳統金融磁條卡接觸式刷卡不同的支付方式——只需要將卡貼近“閃付”POS機，就可以讀出信息，前提是把金融磁條卡換成金融IC卡。據中國銀聯統計，2013年元旦期間，金融IC卡的支付額比去年同期增長了17倍，通過“閃付”實現的交易增長近4倍。至2012年年底，中國銀聯支持閃付的POS機已經達到110萬臺。根據中國人民銀行的要求，各大商業銀行在2015年之后，所發的新卡要全面過渡到IC卡，而目前金融卡每年發卡約在4億～5億張。被寄予厚望的移動支付，正是在這種背景下，開始強勁生長。“我們提出要廢掉信用卡，正是由于金融卡的智能化與智能手機越來越普及這兩件事同時發生，從而產生出這樣的機會：完全可以用手機支付來代替原來的信用卡支付。”招商銀行行長馬蔚華說。

　　手機支付技術百花齊放，所涉及的產業鏈條相對綿長。如何把握這條綿長的移動支付產業鏈條，尋找到合適的切入口呢?

　　北京賽迪投資顧問公司城市投融資部總經理徐錕說：“對于移動支付產業鏈上各方來說，不論是網絡經營商還是金融機構等都應該清楚地看到，單個團體不可能成就消費者支付手段的革命。移動運營商、銀行、信用卡協會及有影響力的貿易商如果想在移動支付領域進一步發展，就必須攜起手來加強合作，推動移動支付的快速發展。”
　　
　　銀聯靠標準和網絡搶占關鍵位置

　　中國銀聯有廣闊的網絡資源，有利于將其主導的標準在全國范圍內推廣。

　　盡管產業鏈綿長，但必須有幾個關鍵環節或者龍頭企業，才能夠帶動整個產業鏈發展。中國人民銀行副行長李東榮日前針對移動支付撰文指點行業：發展移動支付，首先要統一標準，然后再實現互聯互通、安全可控、一機通用以及通過合作共贏。

　　2012年，手機近場支付的標準塵埃落定，中國銀聯主導的在13.56MHz頻率上的非接觸支付技術一統江湖之勢已經形成。中國銀聯副總經理柴洪峰說：“銀聯根據現階段商業銀行、運營商、第三方等合作機構的業務實際情況和利益訴求，成功搭建了‘以NFC-SD戰略模式為先導、以NFC-SIM為突破等多種模式’的產品體系。同時，針對存量市場，也提出了不必更換手機，只需更換SIM卡、SD卡或者增加手機配件的產品解決方案，針對特殊場景還補充了無卡預約、支付控件等產品類型。”

　　徐錕說，銀聯有廣闊的網絡資源，有利于將這種標準在全國范圍內推廣。目前，在移動支付的業務合作上，中國銀聯已經聯合商業銀行、移動運營商、第三方支付公司等在多個省市開展了移動支付業務合作。中國銀聯與中國電信在北京、遼寧、山東、湖北等地開展基于雙界面SIM卡的業務合作。同時，中國銀聯與中國聯通在北京、上海、寧波等地開展基于雙界面SIM卡和純遠程支付SIM卡的合作。

　　此外，中國銀聯與中國建設銀行的試點工作已在北京、上海等13個地區同時開展，并與重慶農商行試點將公交應用整合到移動支付當中。中國銀聯還和翰銀、錢袋寶、新利、銀達潤和等多家第三方機構展開合作。

　　據中國銀聯移動支付部總工程師徐晉耀透露，中國銀聯正在建立自己的TSM系統和運營服務體系，并計劃在今年年初正式上線運行。他說：“TSM(可信服務管理平臺)決定了它必須是一個開放的合作體系，目前我們正在和中國移動、中國聯通、中國電信等運營商進行深入的探討合作，當前已經進入了測試階段。”
　　
　　移動運營商作用不可替代

　　移動支付不僅可以為移動運營商帶來增值收益，也可以為銀行和金融系統帶來中間業務收入。

　　從行業間整合需求的角度來看，對銀行而言，其機會與挑戰就在于將其現有的服務連接到移動設備上去。銀行擁有以現金、信用卡及支票為基礎的支付系統，并在重要的相關服務中占據壟斷地位。然而，如果移動運營商準備建立自己的支付網絡，那么銀行與信用卡協會在移動支付時代將失去中間人的位置。事實上，虛擬錢包包括結算卡、預付卡、收費卡及非銀行的信用卡。在這種前提下，移動運營商可以提供鑒定、清算和清償服務，即通過移動電話直接向消費者發購物賬單。

　　對移動網絡經營商而言，應盡快開發出能增加消費者使用量及建立忠誠度的業務，只靠移動支付業務的開展可能會耗費大量時間。在這個領域，銀行擁有移動業務經營商所缺乏的現有支付體系的入口、精確的信用管理技巧以及消費者在進行支付時所信任的品牌名稱。如果銀行提供經驗及經營領域，移動運營商提供管理及引導消費者行為，一種互補性的關系將會形成。事實上，這種關系很可能帶來一場革命性的變革，使得移動支付在大量交易中成為支付手段的首選，包括在各個零售點。這樣，移動經營商平均用戶消費值將會有一個顯著的提高。

　　總之，移動支付不僅可以為移動運營商帶來增值收益，也可以為銀行和金融系統帶來中間業務收入。要推動移動支付業務的發展，必須構建一個由移動運營商、移動支付平臺運營商、行業商戶、銀行、最終用戶等環節組成的良性循環產業價值鏈，產業鏈上所有參與者需要共同努力。(RFID世界網編輯整理)