榮烏高速濰坊管理處多措并舉強(qiáng)化ETC管理，有力促進(jìn)了 ETC電子收費(fèi)客服業(yè)務(wù)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

　　一是鞏固服務(wù)理念。加強(qiáng)客服工作人員崗位教育，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度，牢記“服務(wù)為本”理念，以積極的服務(wù)態(tài)度和扎實(shí)的工作作風(fēng)投入到服務(wù)中?？头藛T日常積極進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能及服務(wù)水平，做到文明服務(wù)、熱情服務(wù)，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)窗口服務(wù)形象。二是強(qiáng)化規(guī)范管理。進(jìn)一步細(xì)化整理各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理，各種報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確，賬簿、車(chē)輛檔案等內(nèi)容完整、清楚、正確。完善ETC收費(fèi)業(yè)務(wù)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，堅(jiān)持每月一通報(bào)，每月一兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，提高干部職工的工作積極性。三是提高工作質(zhì)效。堅(jiān)持每月兩次業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流，客服人員全員參加,把辦理業(yè)務(wù)時(shí)總結(jié)的各項(xiàng)問(wèn)題一起討論，共同提高。積極向社會(huì)公布聯(lián)系電話，積極采取電話回訪、當(dāng)面回訪等方式，了解客服人員服務(wù)質(zhì)量及電子收費(fèi)使用情況，做好答疑釋惑，確?？蛻?hù)滿意。四是完善軟硬件保障。加強(qiáng)ETC服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)施建設(shè)，從車(chē)輛到辦公物資都給網(wǎng)點(diǎn)以全力支持，為客服工作創(chuàng)造良好環(huán)境。特別成立了設(shè)備維修小組，對(duì)客服業(yè)務(wù)操作電腦的日常維護(hù)、系統(tǒng)出錯(cuò)疑難問(wèn)題、各種輔助設(shè)備維修更換、ETC收費(fèi)車(chē)道及監(jiān)控設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)行24小時(shí)不間斷保障工作，保證了ETC業(yè)務(wù)正常開(kāi)展。