把錢包揣進手機，這個愿景不知道被炒作了多少年，在今年上半年終于看到了曙光，這屢陽光來自中國移動和中國銀聯兩大巨頭的攜手。

　　表面上看來，用上移動支付，有兩個先決條件，一來要手機要支持NFC，并且去中國移動更換SWP-SIM卡；二來，還要下載發卡銀行的手機錢包的應用；三來要有POS機等刷卡終端。

　　這三個條件缺一不可，而且推廣的每一步都牽扯到了產業鏈上下游的成本、規模效應，以及最重要的利益。

　　支持NFC的手機并不多，手機上增加NFC是成本；中國移動為用戶更換SIM卡是成本，吸引老用戶去營業廳換卡，也需要成本；POS機等刷卡終端的普及，更需要成本；想要擴展到銀行刷卡以外的市政公交卡、校園卡、會員卡等領域，更是要看投入。

　　當然，沒有人懷疑移動支付的前景，手機錢包的市場爆發是遲早的事，早期成本的投入會隨著規模效應演進成利潤。

　　在兩大巨頭合作的背后，不知道有多少利益的爭奪上演正酣。

　　研究機構預測，到2014年，全球移動支付交易規模將達到9840億美元，全球移動支付用戶規模達到3.84億，全球NFC手機出貨量達到5億部。

　　我們的錢包越來越沉，因為里面的卡越來越多，把錢包揣進手機是解決問題之道，錢包里的卡越來越少，就從2013年開始。