可穿戴現在可謂是如火如荼，但是我要潑一盆冷水，可能有些朋友是剛進入可穿戴這個領域，我在這個領域的兩年時間可謂是一部血淚史，可穿戴市場并沒有想象中那么好。

　　從產業鏈角度分析一下可穿戴市場存在的困擾，從最常見的三件套，手環、手表、眼鏡，再延伸到帽子。在我的理解中，從傳統創造到物聯網，需要兩方面，一個是聯網，一個是智能化。很多傳統行業以后都會有一個智能化的改造，這將是一個非常大的機會。

　　用四個字形容可穿戴——不忍直視。

　　我用了兩年多時間在可穿戴供應鏈上做中間環節的供應商，我給客戶做很多參考方案，發現幾點現象：

　　第一，出貨量比想象的少，除了小米，預測小米到年底會遙遙領先。第二，大公司在可穿戴領域持觀望態度，而中小企業總是把硬件想的很簡單，所以在量產的時候出現問題，導致比預想出貨慢。

　　同時工業設計是死穴。要做一塊別人愿意戴在手上的表，前提是漂亮。我嘗試過很多智能手表，曾經把手表連上我的手機，目前有很多人擔心手表戴三個月沒電怎么辦，當你真正體驗之后會發現問題不是在于手表沒電，而是手機會很快沒電，因為手表沒電沒關系，手機沒電會死人。

　　可穿戴平臺一直在優化，現在可穿戴是市場存在功耗不夠、應用不夠、可靠性不夠、外觀供應不夠等問題，其中外觀問題比較困難。

　　我今天早上參觀了富士康公司，富士康在模具、材料、工藝方面具有非常大的優勢。可穿戴和物聯網重點在于三方面，控制器、傳感器和無線連接。同時我不建議大家進入醫療界，兩月前我在北京慈平醫療交流之后發現這個行業水太深。

　　創業公司資金匱乏，硬件沒有想象中簡單，做出demo和量產是兩碼事。demo沒有受摧殘，可以先首發，讓極品粉絲先幫你驗錯，這也是一種方式。前期做產品的時候并不知道哪些供應鏈長，哪些量不夠，哪些又太足了，導致產品不能很好的量產。

　　可穿戴領域現在的市場規模很小，需要有號召力的品牌來教育市場。小米盒子上市之前的市場是100萬，上市之后市場擴充到1000萬。原因在于這些產品的受眾是年輕人，老人小孩不能很好運用，而小米把用戶群擴充到“上到九十九，下到剛會走”。這個過程的教育成本非常高，所以我們認為小米進入市場的作用在于此。可穿戴市場剛興起，還有很大拓展空間。可穿戴和手機不同，不是一家獨大，所以不用擔心。

　　可穿戴也有很多問題，所以我們花了兩年多時間去打造可穿戴產業鏈平臺，去幫助創業者補齊其中的短板。比如尋找電池合作商，可以借助平臺推薦，獲得加分，有助于打開可穿戴產業鏈。我們公司在這中間只做方案輔助客戶去量產，除了賣一些配套元器件之外，更多的是輔助客戶去技術量產。

　　可穿戴領域是中國電子產品少有的和美國硅谷差距很小甚至是同一起跑線上的機會，接下來五年會是中國黃金五年，當然有小米的存在有人會認為是最壞的五年。我們今天扶持一百家、五百家企業，這是有巨大成本的，希望大家不要集中做相同的項目。

　　較之智能手機出口，我們想不出除了可穿戴還有其他可以挑戰手機出口量的產品。當然我不是說一定會，只是很有可能。很多頂級供應商進入可穿戴領域，這些供應商曾經是apple、三星、索尼的供應商，其中絕大多數是大陸的供應商。可以發現今天的小米、華為要比五年前好很多，這不僅是品牌本身的貢獻，更多的是來自他們的供應商。因為這些供應商以前供應三星蘋果，其品質提升速度很快，所以現在支持國產品牌品質很好。

　　中國市場的變化是90后成為智能硬件主要消費群體，所以如今做產品要問女兒、兒子買不買，而不是我們自己喜不喜歡。同時，中國品牌的口碑比五年前好很多。

　　深圳公交卡發卡量在3000萬，活躍量是700萬，由于公交卡易丟失，把它放進手環里面，可以很好的解決這個問題。

　　可穿戴核心是運動傳感器，它可以計算運動步數、消耗卡路里數量。而算法在可穿戴領域是難度很大的，會有第三方進入合作。目前還有環境傳感器，用來測量pm2.5。

　　一家公司不能做所有工作，否則小米待機很可能就從一個月變成三天時間。可穿戴領域的分工會越來越具體，大家根據需要來選擇。總之，蛋糕很大，大家一起來分享。