我是土曼科技CEO老汪，土曼科技是一家自主研發智能手表的科技型企業，目前仍在創業路上。這路，很難走，但是這路絕不乏風景。

　　各種花式痛苦接踵不斷

　　我從小是一個非常獨立的人，大學的時候選擇了我最喜歡的電子專業，經過幾年寒窗，畢業后卻陰差陽錯的在電視臺做了幾年通訊行業，但在那以前，我就對電子產品非常感興趣。這也是促使我進入電子領域的重要原因。

　　后來，在2004年的時候我出來創業，2011年創立土曼百達有限公司，在開始做智能手表之前我圍繞電子產品做了很多產品，比如耳機、音箱、移動電源等周邊產品。后來到了2012年初，我進入了智能手表領域。在那個時候對于整個市場布局和一些看法都相對不成熟，簡單的認為智能手表很簡單，結果大家都知道了，同時，這也是2013年那場跳票事件的主要原因。

　　做手表之初的土曼百達非常非常努力，而且當時我們相信，兩年之內可以做出一定規模，現在看來這明顯也是對過去創業的經歷過度自信了。用自己過去創業的經驗和積累打底，只堅持了8個月就沒錢了。跟合作伙伴們一商量，他們也不約而同的不敢投入了，他們認為這個行業鏈條很長，而且當時的情況也遠不是最初的想象，因此我也變成了孤家寡人。同時，各種各樣的問題接踵而來。

　　首先說說設計，這是一個大問題。手表設計之初，表盤曲面的部分包括玻璃和TP，玻璃做成彎曲的，而且要大規模生產，研磨問題很大，我找了很多工廠都搞不定，最后用玻璃注塑的工藝搞定。另外TP也是個難度極大的活，傳統ITO無法實現彎曲。

　　然后說說生產，這是最核心的事。起初，我們對生產難度的預估不足，沒給自己留BUFFER，工廠出現狀況的時候完全沒有應對辦法，其實說實話，工廠出狀況在供應鏈是很常見的問題。但富士康也確實沒想到這么個小東西難度會有如此之大。

　　前面這2個問題都是毀滅性的，與此同時還有各種各樣的小問題不斷的跳出來，說成花式痛苦絕不為過，這對于我個人以及整個團隊來說都是折磨，從精神上尤為明顯。但我們知道，只要解決掉問題，那么看到的一定會是陽光。

　　偶見陽光初嘗甜蜜

　　就創業公司角度來說，我認為單方向輕量化的路線更適合初創團隊，想全面發展也未嘗不可，但對于初創團隊很難很難。還有就是方向不能出錯，方向對了，執行就好，也不用怕犯錯。所以，最初我們一致認為如果做一款彩屏的手表恐怕很難打開市場，所以我們選擇了Eink墨水屏幕。

　　不久前，我們在京東發起眾籌，結果真的很出乎我的意料。雖然在眾籌之前我們以明確表明此次眾籌只為籌“信”但還是沒想到仍會有那么多的忠實用戶支持我們，3天100萬，雖然扣除成本幾乎只是不賠不賺，但這份信任卻像一陣強心劑一樣，給我個人以及整個土曼帶來了巨大的信心。

　　土曼的公司規模還算中規中矩，不多不少。外觀設計大概6，7個人，電路設計5個人，軟件20多人，機構三個，工藝，品控，供應鏈還有七八個，在眾籌結果公布之后，所有部門的員工都笑的很開心，我想告訴他們，他們是最棒的。而且土曼一定會越來越好。

　　關于未來，我真的是想做一家小而美的公司，向蘋果一樣堅持設計，像Google一樣敢于創新，自由，用匠人心態來做產品，做公司。但產品前景是公司未來發展的唯一衡量標準。同時，作為剛性需求是可以培養出來的，可穿戴會提供前所未有的交互體驗，使得其他設備無法替代，比如現在大熱的智能家居，我不覺得智能是遙控方式的變化，應該是機器比人更聰明。同時，數據采集在可穿戴的優勢非常明顯，我們在開發體感和語音控制的應用，這個應用場景很多，比如來電話我甩手掛斷，抬手接聽。用語音控制家電。健康會是可穿戴特別重要的應用，我們都在努力。

　　最近，我們已經在逐步的正式對外銷售。到目前為止，我們已經完成了首發中的預定環節，已經有近7500人預定T-FireMetal了。這是非常非常值得高興的，看到那么多的用戶喜歡我們的產品，真的是從心里高興。這也是對我和團隊最大的幫助和支持，也是我們見到的陽光，嘗到的甜蜜。