在近日舉辦的蘋果公司2015年春季發布會上，蘋果宣布推出蘋果智能手表系列，并于4月10日開始預售，4月24日開始發貨，首批發售區域包含中國。作為蘋果旗下首款智能穿戴產品，其誕生無疑給當下智能穿戴產業投下一枚重磅“炸彈”。業內普遍認為，對于中國市場而言，蘋果智能手表的正式推出，或將刺激整個智能可穿戴設備市場規模的增加。

　　對此，飛象網CEO項立剛表示，在我國，可穿戴設備有著可觀的發展和市場空間。但目前該市場還處于初期階段，其規模和成熟度還需要一定的歷程。可穿戴產品只有真正面向一個細分需求，抓住用戶痛點，把功能針對性地做到極致才有可能成為市場的贏家。

　　可穿戴設備國內市場空間大

　　可穿戴設備無疑是近幾年來熱門的話題，眾多可穿戴產品不斷涌現。在去年，中國智能可穿戴設備市場規模為22億元人民幣。那么，蘋果智能手表的推出，是否可以刺激國內可穿戴市場規模的增加，其在中國的發展前景又將如何?蘋果智能手表是否能夠引領智能手表的真正普及，培養起一個巨大的國內市場需求?

　　對此，項立剛認為，可穿戴產品具有巨大的市場，將會出現市場爆發期，蘋果智能手表的上市對可穿戴市場而言是一個正面影響，將對用戶認識和理解可穿戴產品起到一個推波助瀾的作用。在我國市場，可穿戴設備擁有很多的發展機遇。首先，從產品形態上來看，無論是智能手環、手表、眼鏡、還是腰帶、腳環，產品形態多樣，有著豐富的產品形式。其次，從應用領域上來看，運動、健康、移動醫療、環境監測等等，也都是可穿戴設備可以摸索的領域。

　　但項立剛特別指出，“目前可穿戴市場還處于初期階段，其規模和成熟度還需要一定的歷程。以智能手機為例，在2002年，摩托羅拉和諾基亞等廠商就開始研發智能手機，但是直到2007年，蘋果智能手機的問世才重新定義了智能手機，改變了整個智能手機的市場格局。智能手機從研發到真正爆發，中間需要經歷較為漫長的幾年時間?？纱┐髟O備亦是如此，其市場需要培育期，這是一個逐步完善的過程。”

　　抓住用戶痛點需求，將功能服務做到極致

　　雖然可穿戴設備可能面臨市場爆發期，但在這其中，既包含著巨大的機會也將面臨不小的挑戰。就目前國內的可穿戴市場來看，很多可穿戴產品并非剛需，甚至有些“雞肋”，可穿戴產品陷入了一種可有可無的尷尬現狀。比如有消費者認為，目前市場上的智能手環，用哪個都行，卻沒有哪個是必須不離身的。多數的可穿戴產品面臨的命運是用戶使用沒超過三個月，有些甚至不到一個月。

　　對此，項立剛表達了自己的觀點，造成可穿戴設備概念火熱、市場冷清現狀的主要原因在于可穿戴產品沒有抓住用戶的痛點需求，不能形成持續的用戶粘性。用戶并不需要一個功能多而全，卻又無法真正解決問題的一個產品。

　　“只有集實用性、針對性、良好用戶體驗于一體的產品才有可能成為市場的贏家?？纱┐鳟a品要想獲得市場，需要做的是貼近用戶需求，有針對性的面向特定人群提供有價值的服務。就目前來看，可穿戴產品可以注重產品的單向功能，比如運動或是健康功能等等?！睘榇?，項立剛還舉了一個例子。比如目前我國銷量第一的智能手表——360兒童衛士智能手表，其銷量已突破55萬臺。孩子的安全問題就是大部分家長的痛點，360就是聚焦兒童安全，針對這個細分市場來發力，才有了良好的市場表現。這同時也很好地說明了專注一個細分領域，將是未來可穿戴設備發展的一個方向。

　　以用戶思維促可穿戴設備產業發展

　　當前，在使用智能設備時，大多數消費者對其個人隱私和數據安全感到擔憂。對于可穿戴設備而言，一方面，由于其本身的定位和特點，可隨時獲取用戶數據;另一方面，可穿戴終端形態和實現方式多為廠商自由定義，市場正處于較為紛亂的時期。對于安全隱私問題成為消費者購買可穿戴產品的一大考量。

　　對此，項立剛認為，目前為止，可穿戴設備的模式尚不清晰，這既包括商業模式，也包括產品形態模式。在這種情況下，最好不要由政府出面去制定相關法律法規來解決這類問題，因為政府一般不會為產品的發展想得更遠，這樣可能會抑制可穿戴產品的創新發展。而對于這方面問題的解決，可穿戴廠商可以出一份力，包括在產品設計時，對安全隱私問題進行一些構想，還可以對標一些國外已有的行業標準，致力于讓自己的產品更具有核心力。

　　總體而言，可穿戴行業的真正成熟，其實還是在大眾應用市場的普及。滿足的用戶需求，至關重要。那么可穿戴該如何從顧客思維變成用戶思維，抓住國內市場的機遇來實現產業的發展?項立剛認為，可穿戴設備提供更具務實性的服務才是行業持續發展的關鍵。因此，可穿戴產品還需要繼續積累能力、創新業務模式以及提升用戶的體驗和感受。可穿戴廠商若想在市場上立足，需要從兩個方向來合議，一方面，將產品功能及服務做到極致，滿足消費者的需求。另一方面，盡量制定合理的價格讓消費者能夠接受。