回想2006年，教育市場還是一片處女地，電信運營商通過自身強大的市場能力和業務創新，迅速占領了國內校園信息化市場，也帶動了電子學生證產業的持續繁榮，從近距離考勤、遠距離考勤、智能公話卡到學生定位卡，市場容量超過千萬。初期的學生證市場基本由福建鑫諾、廣東天波、深圳海振邦、惠州德賽等廠家耕耘，早期玩家不停的投入開發資源、建設產業生態，同時也分享市場繁榮帶來的豐厚紅利。2012年，國內電子學生證市場容量達到1200萬片峰值。

　　近期，在網絡上看到一篇文章，某位業界同行對國內電子學生證市場的規模、競爭態勢和廠商策略都做了一番點評和預測，在他們看來，這個市場一片大好，未來充滿希望。同樣在這個圈子里混，我們看到的卻是另外一番光景：市場正在面臨內憂外患的局面，且行且收縮，對這樣的現狀，我們更多的是擔憂。

　　首先，外敵入侵，跨界打劫，電子學生證正遭受行業洗牌和新物種蠶食

　　在中國，政策對行業的影響巨大，無論是股市、房市、還是教育市場，無一例外。國家近年在教育市場的重視和投入，大家有目共睹，政策利好帶來了市場上的各種在線教育、教育評測產品銷售的蒸蒸日上，教育投入大有成為國民第一投資的勢頭。但仔細想想，也不難發現，國家政策也導致了行業洗牌的加劇：基于智能終端接入的移動互聯網服務與傳統電子數據服務出現市場分化，移動互聯服務提供的免費午餐讓傳統企業吃盡苦頭。

　　其次，產品形態及功能受到冷落，加之政策干預更是雪上加霜

　　如果說政策的傾斜導致市場的改變，那么產品形態的乏善可陳更加讓電子學生證雪上加霜，傳統校園信息業務的老三樣已經讓學校和家長感到審美疲勞，用戶更愿意嘗試一些新的方式。學生證產品在經歷了長時間的繁榮后，在穿戴時代來臨后，產品形態和應用場景受到來自市場的質疑和冷落，這種局面難以逆轉。

　　政策的力量加上新物種的繁衍使得新業務、新產品產品飛速成長，原本就趨于飽和的電子學生證市場越來越難以找到增長點，自2014年下半年開始，國內運營商市場校園業務被叫停或被干預，終端設備和電子學生證產品銷售下滑超過30%以上。

　　面對3000萬-4000萬片需求量的超級預測純屬虛構。在當前整個學生證市場的低迷狀況，有理由相信，除非出現奇跡，否則1500萬片絕對會是天花板。

　　最后，新玩家屢出奇招，導致同業惡性競爭

　　受市場紅利吸引和準入門檻的降低，電子學生證市場涌入了一批新玩家。新玩家為了贏得市場機會，他們極力夸大市場需求，還屢出奇招，直到某次的投標測試，被同行發現在大數據測試中竟然是通過后臺軟件在模擬，一片嘩然!如此有“創意奇招”恐怕會被其他玩家爭相模仿。在制造了銷量持續增加的巨大市場泡沫的同時也給這個市場埋下了災難般的隱患：產業生態的健康沒有人去關注了，產品的升級、維護沒有人去做了，惡性競價普遍了，不擇手段的投標策略出現了……

　　前不久在網上又看到一篇有關電子學生證招標的文章，文章結尾是這樣描述的：“而今后的競標決勝的關鍵就在于價格”，如此評說，產品性能、產品質量、后臺系統均可以不用考慮，只需要在產品價格上優于同行即可，長此以往，電子學生證市場將重現“劣幣驅逐良幣”。

　　極少數行業參與者不負責任的行為，甚至是用以假亂真的手段，已經讓這個表面繁榮的市場成了雞肋，老牌廠商或轉型或退出，正是這些惡果帶來的傷害，只是某玩家還在安慰自己在別人的離去會有大片空白可以彌補，真是圖樣圖森破。

　　如果政策影響和產業洗牌是一種市場競爭，那么，這種競爭帶來的結果應當是強者越來越多，市場是在升級進化;但如果玩家丟掉了節操，唯利是圖，不遵守游戲規則，那么傷害的首先是產業，接下來就是玩家自己。真不愿意看到，如此發展，兩年后的電子學生證市場只能黯然收場。