日前，長虹正式發布“智慧社區下的智慧家庭”的服務解決方案，基于長虹獨創的立足互聯網、面向物聯網的IPP聯接技術框架，實現智慧社區下泛虹設備和友商不同品牌智能終端的互聯、互通、互控，通過智慧社區平臺，實現人、平臺、智能終端與服務內　容的全面協同與交互，從而一舉擊破當下小區業主們的諸多“痛點”，輕松開啟便捷、美好的智慧新生活。

　　越來越多的房地產公司、物業公司、互聯網公司及家電廠商開始進入智慧社區領域，進行智慧社區運營模式的探索和嘗試，而不同的行業企業結合自己的優勢和實際，對智慧社區的切入點也各不相同，目前最具代表的便是物業公司模式、線下智慧社區平臺模式、單一O2O社區服務模式。

　　物業公司模式以萬科、彩生活等為代表。相關數據顯示，在國內小區物業管理面積總量上，彩生活位居第一、萬物位居第二。在智慧社區構建上，物業公司大多基于物業服務切入，在自己轄區內的小區建設智慧社區，無疑擁有較大的自主權，可快速完成轄區內智慧社區的推進工作，例如自助交費、智能樓宇、智能家居、智能網絡監控等。但其智慧社區推廣成本較高，物業公司需簽下物業服務才能進入小區。與此同時，其智慧社區的業務和生態是封閉的，對外整合力較弱，普及推廣節奏緩慢。另外，物業公司大多缺乏技術支撐能力，缺少智慧社區運營與管理人才，因而與第三方技術公司合作成為物業公司的重要選擇。

　　線上智慧社區平臺以小區無憂APP、叮咚小區等APP為代表，這一模式跨過物業公司，通過一系列的宣傳推廣吸引業主下載、安裝，吸引周邊生活服務商入駐平臺，從而為業主提供生活便利。不過，這一模式投入較大、用戶流失率較高。同時，由于是單一線上的服務模式，線上智慧社區平臺對線下服務資源的把控力較弱，很難解決平臺盈利問題。而單一的O2O模式以餓了么、E袋洗、E代駕等APP為代表，這一模式在前期能聚合大量業主和用戶，但前期推廣成本較高，在擴展至其他服務領域時將面臨困難，而智慧社區是一個綜合性的服務創新，單憑一點也無法實現真正的“智慧生活”。

　　而長虹基于IPP提出的“智慧社區下的智慧家庭”服務解決方案，以業主“剛需”為切入點，以人為中心，實現小區門禁及各類智能終端、智能家居系統、周邊生活服務業務、智慧小區鄰里社交、物業生活服務等全面協同、交互，形成智慧社區下各類應用服務的“超級聚合”，從而帶來全新的智慧生活體驗。

　　對于長虹“智慧社區”的未來，長虹公司常務副總經理林茂祥表示，“在智慧社區硬件系統上，我們改變過去的賣產品賺錢向提供持續的服務盈利。同時還通過智慧社區平臺的打造，吸引物業公司、家政服務、百貨商超等第三方資源的加入。力爭在未來三年內實現這一平臺上的2500萬用戶群體，從而為家庭提供從衣食住行到安全、健康保障的一系列服務”，面對未來智慧社區萬億元市場，長虹“智慧社區”業務推進才剛剛開始。