4700多家外部一流資源，30億創投基金，1330家風險投資機構，103家園區孵化器資源，誕生1160多個項目，超過100個小微年營收過億元，已有22個小微引入風投，12個小微估值過億，為社會提供就業機會超100萬人……

　　1月23日，青島正經歷著五十年來同期最寒冷的天氣。海爾集團海爾大學內卻升騰著青春洋溢的創業溫度，海爾生態圈共創共贏模式創新交互大會在這里召開，小微創業合伙人、投資方代表、模式研究者、合作方濟濟一堂，握手走入后電商時代的海爾智慧生活生態圈，共同書寫互聯網時代的創業故事。

　　戰略和組織是轉型首要關聯要素

　　交互大會以“互聯互通新生態 共創共贏新平臺”為主題，特別設置模擬股東會環節，讓市場和資本驅動小微模式落地，雷神小微、快遞柜小微和產業金融小微分別獲得資本的青睞，實現從A輪到更高層級的戰略投資。

　　海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏做《為創建互聯網企業而求索》主題演講，指出海爾在戰略方面的演變就是打造共創共贏生態圈。張瑞敏首次提出轉型互聯網企業的六要素，這就是戰略、組織、員工、用戶、薪酬和管理，并認為，戰略與組織是海爾向互聯網企業轉型的兩個首要關聯要素。

　　張瑞敏認為，戰略和組織才是決定企業成長的兩個變量，海爾在戰略方面的演變就是打造共創共贏生態圈，而對組織方面的變革就是要成為互聯網的節點，以實現從封閉到開放的進化。員工和用戶是決定企業興衰的兩部分人，海爾對于員工的探索就是開啟“人人創客”，讓他們從執行者變為創業者，在用戶環節則要構建一種社群最佳體驗生態圈。此外，薪酬是企業互聯網轉型的驅動力，管理則能引領著企業的自我演進，通過對薪酬與管理的探索，將有助于推進海爾非線性的演進流程，最終實現自身的引領目標。

　　誠信是后電商時代的核心競爭力

　　在此基礎上，張瑞敏認為，戰略與組織是海爾互聯網企業轉型的兩個首要關聯要素。海爾的戰略目標是通過共贏增值的思維構建以用戶為中心的共創共贏生態圈。這就需要企業以誠信為核心競爭力，以社群為基本單元，最終形成一種引爆引領的差異化競爭優勢，實現新時代下企業的革命性突破。在另一方面，海爾向互聯網企業轉型的組織目標是成為互聯網的節點，讓企業平臺上的小微網絡化，引入各種資源并保持互聯互通，以創造用戶最佳體驗。在張瑞敏看來，海爾要成為互聯網的節點，就必須以“人單合一”為核心，以并聯引領生態圈為內圈，以用戶最佳體驗生態圈為外圈，共同加速用戶體驗的迭代。

　　海爾集團輪值總裁周云杰據此提出，海爾共創共贏生態圈就是要打造后電商時代的創業平臺，誠信將會彌補電商的短板。周云杰還發布了海爾市場及模式轉型的成果。2015年，海爾集團全球營業額實現1887億元，近10年復合增長率6%;實現利潤預計為180億元，同比增長20%，近10年復合增長率30%，利潤復合增長率是收入復合增長率的5倍。

　　共創共贏案例

　　“逼出來”的有住網估值5億

　　有住網，互聯網時代的智能家裝平臺，2014年成立，2015年6月獲1億元A輪融資，估值5億元，去年“雙十一”成交6000多萬元。誰又能想到，這是一個逼出來的創業小微!有住網CEO楊鐵男是海爾員工，按照海爾“按單聚散”的機制，團隊沒有創造出價值，要么被散出企業，要么選擇在海爾平臺創業。“我們留下的人想證明自己，從家里拿錢湊了創業的費用。”楊鐵男介紹，海爾的互聯網思維和生態圈平臺給創業打下了堅實的基礎，有住網在國內率先提出互聯網家裝理念，致力改變傳統家裝痛點，通過互聯網思維實現標準化，讓消費者體驗安心、放心的家裝產品。旗下個人家裝“百變加”和“白”，定制企業裝修“ideahome”，很快在市場打響。他們湊的錢很快就花完了，如果吸引不到風投就真的失敗了。在楊鐵男看來，吸引風投的過程也是倒逼他們完善商業模式的過程，海爾的生態圈里更容易引起風投的注意，2015年6月份“有住網”估值5個億，成功拿到風投的錢，項目煥發生機。A輪過后有B輪，B輪又對解決方案提出了更高的要求，助推項目不斷成長。

　　向海爾學習“戰勝滿足感”

　　“創業多年，童心未泯”，是對海爾最生動的評價。從2005年提出的“人單合一”，到今天共創共贏的海爾生態圈，在海爾，創業已經成為一種精神信仰。海爾的小微都是動態的，就像森林中的樹，有的長成參天大樹，有的也會枯萎，但整個生態系統是生生不息的。早在2000年，海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏參加達沃斯(世界)經濟年會后寫了一篇文章，題目叫《新經濟之我見》，特別引用了大會的一句格言“讓我們戰勝滿足感”。在那時，他就看到了網絡經濟正在探索，必須把原來做的那一切都一刀兩斷，在不斷試錯的過程中擁抱各種不確定性，才能夠在新經濟中保持競爭力。如今，海爾生態圈也在不斷變革，從共創共贏就能看出海爾開放的決心，向全球開放資源，吸聚資源，成長為所有創業者提供成長因子的生態圈。戰勝滿足感，投身創新創業的大潮，這正是時代的召喚。