近日，央視《焦點訪談》播出了以“逐夢青春，不做過客當創客”為主題的專題欄目，深度解析海爾創客模式，以及創客產品——海爾馨廚互聯網冰箱，受到了全國億萬觀眾的關注。這是短短10天里央視第二次報道馨廚互聯網冰箱，反映了其作為創客產品強大的公知認可度。

　　據了解，“員工創客化”作為海爾集團轉型的重要策略，將員工從原來的雇傭者和執行者顛覆為創業者和合伙人，實現“大企業拆小”，轉型為開放性的創業平臺。在實際執行過程中，海爾為創客團隊提供開放性的創業平臺，提供創客所需要的研發資源，并大力支持新技術、新產品的研發和設計，將無形的資源轉化成有型的產品。海爾馨廚互聯網冰箱，就是這樣誕生的。

　　海爾馨廚生態園總經理廖信在接受《焦點訪談》采訪時介紹：“傳統創新過程，員工沒有資金和空間去創業，而在創客平臺上，員工只要有想法，就可以實現?！毕啾葌鹘y執行者，海爾的創客更是在做一件能夠顛覆白電、顛覆傳統的工作。而海爾馨廚互聯網冰箱，就顛覆了傳統智能冰箱的創新思路。

　　對于傳統家電企業來說，造產品是根本，但對海爾馨廚互聯網冰箱來說，卻走出了一條全新的道路——搭平臺賣用戶體驗。從造產品到智能交互平臺的搭建，通過聯合資源方，海爾馨廚互聯網冰箱可以為用戶帶來更加智能、便捷的生活體驗。以海爾馨廚互聯網冰箱與易果生鮮戰略合作為例，易果生鮮的完善供應鏈，將成為海爾馨廚互聯網冰箱平臺建設的重要一環，對用戶來說，購買生鮮就像訂購牛奶一樣方便。

　　海爾馨廚互聯網冰箱之所以能成為海爾創客體制下誕生的成功產品，與海爾創客孵化平臺密不可分。與社會上其他孵化平臺相比，海爾至少擁有三大優勢：行業頂尖的平臺，行業一流的研發資源，以及成功的互聯網轉型經驗。通過這三大優勢，創客團隊的價值可以發揮到最大化，而且海爾顛覆了傳統科層制的管理理念，給每個人發揮自己能力的空間。

　　如今，海爾的創客模式獲得了初步的成功，但是在未來，這條路仍需要企業和創客們的共同努力。我們也相信，以海爾馨廚互聯網冰箱為契機，海爾創客們將在這個平臺上孵化出更多提升用戶交互體驗的產品。