在傳統家電產業領域，人們普遍知曉“大象也能跳舞”，但卻不知“大象也能玩轉生態圈”。近日，以全球首個開放的物聯數據運營平臺(United Platforms，簡稱UP平臺)在長虹落地并對外發布，就體現出傳統企業在物聯網時代的突破，表現出并不亞于互聯網企業的創新能力。

以全球首個開放的物聯數據運營平臺——長虹UP平臺對外發布，一下子暴露出一個大秘密，隱藏在長虹背后的“基于互聯網布局物聯網時”戰略生態浮出水面。其核心是基于“智能終端+內容+服務+生態”平臺驅動，建立一個“萬物互聯互通互控”的生態體系。

　　互聯網企業的崛起，對傳統企業刺激和貢獻最大的，莫過于互聯共享精神和搭建共享平臺。而以智能終端和傳感器為基礎，以大數據和云平臺為紐帶，實現基于智慧社區下的智慧家庭智能服務能力為目標的長虹UP平臺橫空出世，則是具有本質性的突破：搶先互聯網企業在物聯網時代，完成從運營體系、商業模式到用戶體驗的一體化落地和布局。

　　長虹UP通過一個開放的物聯數據運營平臺，打造“兩個運營”能力(產品運營+用戶運營)，形成N個智能終端的點式布局，從而建立萬物“互連互通互控”的生態體系，最終形成面向個人和家庭的強大的“O2O”綜合服務能力，實現長虹由制造商向綜合服務運營商的再造。

　　長虹能夠迅速搭建并推出共享的UP平臺，是建立在智能硬件和智能服務基礎之上，可以說是水到渠成。目前，長虹智能產品達5000萬臺，由此產生的設備數據100PB;擁有5000萬用戶，用戶行為數據超過80PB，用戶標簽15782個，活躍用戶超過1200萬。

　　實際上，一直以來，長虹都是家電產業國企中轉型升級的急先鋒。長期以來通過不懈的努力，積極探索轉型的路徑與實踐。在經過反反復復的摸索和總結，積累了成型的3大能力，奠定了長虹作為傳統企業轉型標桿的底蘊。

　　一是提升運營產品和建設運營用戶的能力。自2014年以來，“新3坐標”智能戰略持續落地，先后上市CHiQ電視、冰箱、空調以及手機等終端產品，產生龐大用戶行為數據。同時，基于智能終端的數據采集、分析、運營，實現產品的智能診斷、電視適時收視率統計、空凈提醒、冰箱食品比價、手機蒲公英平臺，都成為長虹能力的具體表現。

　　二是基于智慧社區下的智慧家庭服務能力。2013年長虹和IBM成立大中華區首個大數據競爭力分析中心，并成立行業首個大數據公司。建立點點幫、妥妥醫、購食匯、家事幫、能源管理、感虹科技、關護通等物聯網服務場景，在智慧家庭服務能力上，長虹明顯優于其他家電類企業。