日前，京東創始人劉強東接受了中國企業家雜志的專訪。在這次專訪中，他談到了一些對京東金融的看法。

　　他說，“京東就做三件業務，電商、金融、技術。這三個業務本身都有非常強的關聯性。我們所有投資都圍繞這三塊來做。三塊業務中，電商業務已經盈利了，金融業務已經能看到巨大的前景，也獨立融資了。”

　　劉強東表示，“我們京東內部有一個“只做第一”的文化，太小的業務我從來不碰。對于京東來講，任何業務都必須是千億以上的，沒有千億以上我們從來不碰。金融我們一定把它做成非常龐大的金融集團。京東整體還是求穩的，金融是一個收益和風險永遠并存的一個業務。對于未來來講，我給金融集團提的要求，還是希望它能夠把風控各方面做的更穩一點，寧愿速度慢一點。”

　　他坦承京東的支付業務比阿里晚了十年，“這10年的時間，我錯過的就是支付，京東的支付沒有變成老百姓用的最多的支付工具。”但他認為“支付業務是金融業務很小的一部分，支付能給消費者帶來一個便利，但是不會成為一個有千億利潤的業務，畢竟是基礎業務。”

　　以下是這次專訪中劉強東提及京東金融的部分：

　　「 電商業務之后，技術是最重要的業務 」

　　CE(注：中國企業家雜志)：你對京東的未來規劃中，在自營電商之后，京東未來的驅動引擎是什么?

　　劉強東：京東就做三件業務，電商、金融、技術。這三個業務本身都有非常強的關聯性。我們所有投資都圍繞這三塊來做。三塊業務中，電商業務已經盈利了，金融業務已經能看到巨大的前景，也獨立融資了。

　　技術，投入時間長回報周期更長。京東的第一個十年里，京東的技術是以支撐自己的業務發展作為核心訴求，沒有技術支撐我們不可能管理這么多商品，服務這么多用戶。三年前我們技術開始向外擴展，就以云服務為核心，我們把所有內部的十幾年形成的能力，在云的技術上開放向外進行輸出，能夠讓更多的企業，來使用我們的技術。

　　比如說電商，如果你只是追求短期利潤，那三年就能實現盈利，但是技術不行，需要5年、8年甚至10年的積累，我說的利潤是百億級別的利潤，不是3個億、5個億的利潤。

　　這三個業務都是中心，我沒法排出一二三。如果你非要讓我回答的話，我覺得技術更重要。我們現有的電商和金融這兩個業務，都需要技術的支撐了。

　　「 不后悔錯過支付 」

　　CE：你對京東金融的規劃是什么樣的?

　　劉強東：我們京東內部有一個“只做第一”的文化，太小的業務我從來不碰。對于京東來講，任何業務都必須是千億以上的，沒有千億以上我們從來不碰。金融我們一定把它做成非常龐大的金融集團。

　　京東整體還是求穩的，金融是一個收益和風險永遠并存的一個業務。對于未來來講，我給金融集團提的要求，還是希望它能夠把風控各方面做的更穩一點，寧愿速度慢一點。

　　CE：京東和阿里金融拿來比較，京東做金融是2013年，但是支付寶2003年就誕生了。這10年的時間，你是沒有意識到金融的商業前景，還是條件不成熟?

　　劉強東：支付業務是金融業務很小的一部分，支付業務阿里比我們早10年。但是，其他的金融產品，京寶貝(零壹財經注：此處應為京保貝)、供應鏈金融、京東眾籌等等，這些業務我們都早于很多公司。我們只是支付比別人晚。

　　這10年的時間，我錯過的就是支付，京東的支付沒有變成老百姓用的最多的支付工具。支付能給消費者帶來一個便利，但是不會成為一個有千億利潤的業務，畢竟是基礎業務。