1月10日，來自全國各地的優秀微店主、O2O店老板代表們齊聚青島，就海爾順逛2017年的發展戰略進行了創新交互，在“誠信生態 社群未來”的主題下，海爾順逛與優秀微店主、O2O店老板代表們共同總結、探討了后電商時代新經濟發展的成果和趨勢，根據全新的發展目標，順逛將堅持對內聚焦驅動店轉型、對外聚焦做社群交互的大生態模式。

　　深入探索未來社群生態完成“多級加速”

　　在剛剛過去的一年，順逛經歷了市場業績和品牌效應“井噴式”的雙增長，從一鳴驚人的行業黑馬迅速成長為家電微商巨頭。而面對更高起點的2017年，順逛的核心戰略無疑是持續深入探索未來社群生態。

　　從創造性的提出O2O模式開始，順逛率先將全國3萬多家海爾專賣店與順逛微店全面對接，首次開創了“微商+店商”的共創共贏時代，不僅為時值低谷的微商市場提供了全新的轉型樣本，而且用不斷刷新的營銷紀錄，打破了“家電微商做不起來”的行業“魔咒”。隨著海爾集團針對“電商”、“微商”、“店商”三店一體戰略布局的實施，順逛微店進一步實現了與海爾商城的資源共享，完成其在社群經濟領域的“多級加速”。

　　實際上，在順逛打造的社群生態開放平臺上，除了微店、海爾商城和海爾專賣店，還包括產品研發、日日順云倉、車小微、海爾服務、眾創匯、互聯工廠等組成的全流程產業鏈，讓用戶需求可以直達后方，實現從社群交互到產品研發、再到滿足用戶需求的生態循環。通過社群模式創新，順逛在2016年完成了從賣產品到全民社交的迭代升級，進而從社群經濟中大幅提升了品牌價值。

　　圍繞用戶創造價值驅動重塑整個商業模式

　　在創新交互活動現場，海爾電商總裁兼順逛微店CEO宋寶愛發布了2017年順逛發展戰略。其中明確闡釋了“三店一體”的戰略構想，根據全新的發展目標，順逛將堅持對內聚焦驅動店轉型、對外聚焦做社群交互的大生態模式，繼續圍繞用戶創造價值，不斷吸納多方資源，打通從用戶到研發再到用戶的供應鏈，驅動重塑整個商業模式，持續增強全流程最佳用戶體驗的含金量。

　　順逛深入探索社群經濟的戰略部署，同樣受到了在場專家的高度認可。一個顯著的觀點是，移動互聯網加快了用戶需求碎片化，同時也為場景資源的利用創造了無數個入口，準確把握社群交互趨勢，才能最大程度從社群經濟中受益。就在不久前，順逛首發海爾全開抽屜冰箱，引導微店主和粉絲共同參與交互，超額完成銷量目標，實現了產品上市即引爆。正因如此，順逛已經成為海爾開展社群經濟的主渠道，各產線新品首發的頻率呈現快速增長之勢。

　　在專家看來，作為一個在短時間內吸引到36萬微店主加盟、過萬家專賣店接入的開放平臺，順逛對微商乃至整個電商行業的創新突圍有著特殊意義，按照最新數據統計，順逛月銷售額已經連續兩個月破3億元，并且通過雙11、雙12的重大節點考驗，在產品、物流、服務等綜合領域創造了遠超行業常態的口碑效應。

　　展望未來，順逛平臺以用戶為中心搭建全產業鏈的社群生態，將是一個從自身發展到催化行業升級的轉變過程，對后電商時代的整體變革起到引領作用。