2016年是“十三五”的開局之年!

　　2017年是實施“十三五”規劃的重要一年，也是供給側結構性改革的深化之年。

　　作為三家超大型央企，中國電信、中國移動和中國聯通在2017年以各自不同的戰術進行戰略布局，全面擺脫傳統的“基礎運營商”概念，以新面貌、新成果迎接智能化時代的全面來臨以及黨的十九大勝利召開。

　　2016年動蕩與變革齊飛

　　正如人經歷了低谷便會成長一樣，運營商們在經歷了蕭條之后，心態也逐漸成熟。

　　2016年，三大運營商的心態都更加開放。

　　· 年初，電信聯通展開戰略級別的合作共享，抱團取暖。

　　· 年中面對國家的“提速降費”要求，三家運營商都不約而同地取消了國內漫游費。

　　· 年末，隨著中國移動與阿里巴巴達成戰略合作，三家運營商都與OTT聯手，取長補短。

　　2017年!戰略布局新戰術

　　在通信發展歷史進程中，變革始終是主旋律。2017!三大運營商布局新戰術!

　　中國移動

　　中國移動戰略關鍵詞：連接

　　· 中國移動面向“十三五”提出了“大連接”的發展戰略，明確了以“連接”驅動增長的發展路徑。因為“做連接”是運營商的天然屬性，并且貢獻著90%左右的收入。“做連接”最核心的是拓展連接規模，當前我國個人移動通信市場趨于飽和，需要進一步擴展“連接”的范疇。主要是從個人移動通信的“連接”服務不斷向家庭、企業的“全連接”服務擴展。

　　· 中國移動更是“押寶”物聯網市場，期待“十三五”期末實現連接規模翻番。同時，中國移動提出“成為全球數字化創新的領軍企業”的戰略愿景，為實現這一愿景提出拓展連接深度，即基于“管”的優勢向“云”和“端”擴展，更多地涉足新型基礎設施和平臺類服務，涉足消費互聯網和產業互聯網應用領域。在擴展連接規模方面，中國移動已經取得了較大成效。截至2016年11月末，中國移動4G用戶突破5億戶，家庭寬帶用戶更是高歌猛進，用戶數達到7718萬，超過中國聯通的7540萬，成為第二大有線寬帶提供商。

　　中國電信

　　中國電信戰略關鍵詞：轉型

　　中國電信在確定了新的領導層后，迅速提出“轉型3.0”戰略，從網絡、業務、運營三個維度定義了轉型的基本方向。

　　· 在網絡轉型方面，中國電信更加鮮明地提出了“云網一體”、“全面軟化”的智能網絡發展方向。這也與包括AT&T等國際運營商在內的網絡轉型大方向相契合。

　　· 在業務轉型方面則充分借鑒互聯網公司的戰略理念，致力于打造“智能連接、智慧家庭、互聯網金融、物聯網、新興ICT”五大業務生態，其中4G和光寬仍然是基礎性業務。

　　· 在運營轉型方面，則強調兩個關鍵抓手，即用大數據和市場化來推動運營智慧化。

　　中國聯通

　　中國聯通戰略關鍵詞：改革

　　· 在“接盤”中國聯通后，王曉初迅速改變既有的戰略，明確實施聚焦戰略，著力補齊4G網絡短板，追趕錯失的4G發展先機。在工作會上，中國聯通也透漏出“效益水平”是公司當前最核心的戰略關注點，并且提出用“六張網”——移動網、寬帶網、創新網、營銷網、IT網、人力網，實現提質增效。

　　· 從最近中國聯通與BAT公司的密切接觸，相繼推出騰訊“大王卡”、“小王卡”，螞蟻“大寶卡”、“小寶卡”可以看出，中國聯通正在以混合所有制改革試點為契機，加快業務模式創新化改革。作為區域市場的弱勢運營商，必然充當打破規則的“改革者”的角色，以打擊競爭對手，獲取生存空間。

　　2017年將是中國聯通推進“改革”的關鍵一年。

　　新布局、新展望

　　2017年行業發展環境依然持續向好，根據工信部預測，全年電信業務收入同比增幅將在4%左右。

　　三大運營商的戰略布局將全面鋪開：

　　一是流量經營的規模提升與模式創新

　　二是家庭寬帶與互聯網電視融合發展

　　三是窄帶物聯網規模商用

　　四是云計算方面

　　2016年，電信運營商在調整，發展、積蓄力量中度過，2017年，市場競爭將更加激烈，可以預見，2017年的電信運營市場將更加活躍。