研華是臺灣少數積極投入物聯網產業的高科技公司，董事長劉克振認為，制造業會直接面臨物聯網威脅，這個時代，“不擁有”也是一個擴張市場的選項。過去，你要騎腳踏車，你會上腳踏車店買車，現在，你只需向共享單車“租”一輛。以前，你跟腳踏車的關系，必須天長地久，現在，你只須在乎何時擁有。以下是劉克振對未來物聯網經濟的看法。

　　我認為，物聯網會分成三個階段發展，這是一個三十年的商機。

　　物聯網的前二個階段，對臺灣廠商是有利的，因為它需要大量的硬件。

　　第一個階段，是物聯網設備的發展期，這個階段，從傳感器到工業計算機，會比較快速地發展，但是到2020年之后，成長率就會開始放緩了。

　　工業計算機產業也是，五年內還會高成長，但五年后，需求量會增加，但是價格會跌，就像手機、PC一樣，這是第一階段的發展。

　　第二個階段，物聯網會進入平臺發展期，就是硬件開始跟軟件連接起來，提供更完整的服務，有點像煮方便面，跟面不太一樣，但已經可以吃了。

　　未來，不會一廠獨大

　　第三個階段，是物聯網價值最高的一段，就是物聯網和云端服務完全整合的階段。如果第二階段是方便面，那這個階段就像開餐廳了，它可以直接對人提供最完整的服務，這個階段是靠服務來賺錢，這個階段就不是靠硬件了，對我們廠商挑戰會大一點。

　　能在這個階段勝出的，是這個領域的專家，像醫療就很有可能會是醫院，不太可能會是做計算機的人。以后每個領域都會有三、五家大的服務公司出現。

　　PC也經歷過這三個階段，先有硬件，再來有了Windows系統，第三階段開始有Google、Facebook這些服務。

　　但是物聯網跟PC、手機不一樣的是，它不會是一個贏家通吃的生意。在PC時代，是微軟、英特爾拿走大部分利潤；在手機時代，是蘋果拿走大部分利潤；但在物聯網時代，每個領域都有可能會有大廠出現，但應該不會有人能通吃整個市場。

　　因為物聯網時代是以服務為導向的，物聯網時代能刺激市場需求的，是與機器結合的服務和軟件。

　　像懂得做車用物聯網的公司，它可能懂交通，在汽車領域很強；但在零售業，可能就沒辦法掌握這個產業的服務訣竅。不會像PC時代，只有標準化的硬件；軟件也一樣，程序會非常多，以后汽車也有自己的App、工廠也會有自己的App。

　　物聯網時代另一個不同的地方是，產品是賣給系統整合商(SI)，不是直接賣給終端消費者。最近麥肯錫出了一個報告，物聯網的最大需求是工廠，不會是消費者。因為，我也許可以選擇用手機去開窗簾、空調，但這樣做對我的幫助有限，我不一定要這樣選。

　　目前，還有四個路障要移除：

　　物聯網的邏輯是分享經濟，不是買產品的經濟，這點我必須特別說，物聯網時代，不一定是靠賣硬設備賺錢，我也可以靠租設備，或賣服務賺錢。像生產裝瓶設備的廠商，可以改成替別人提供裝瓶服務賺錢，做多少服務賺多少。就像房屋租賃網站Airbnb一樣，不用蓋旅館，也能提供住宿服務。

　　工廠加上物聯網后，它的效益和獲利模式都會不一樣，工廠在物聯網上的采購金額會比個人更高，所以物聯網時代的產品，它是賣給公司、工廠的，數量不會像手機那么多。物聯網會是以少量多樣，服務公司為主的模式，硬件廠商需要有制造少量多樣產品的能力。

　　臺商在硬件制造的優勢在物聯網時代會延續下去。像在工業計算機領域，臺灣有十五家工業計算機公司，占全世界比率超過一半，這在海外是沒有的。臺灣在傳感器領域比較少，但在通訊和PC的部分是領先的。

　　為什么物聯網還要二、三十年?兩年為什么做不出來?你看手機從很爛到變得很厲害，只花了大概五年，就是因為它的路障被拿掉了，物聯網要拿掉四個障礙后，就會快速成長。

　　第一個是無線IC。現在物聯網的無線芯片還是太耗電，技術和通訊協議也還不到位。

　　第二個是電信公司還沒提供物聯網專門服務。物聯網的運作方式是很不一樣的，一臺機器可能一天只需要傳回一點點數據，它可能需要跨國移動，可能需要電信公司的安裝服務，這些服務都是過去手機時代沒有的。

　　第三個是軟件，物聯網要連上云端，必須靠軟件平臺，現在這樣的軟件還不完備。

　　第四個是大型的系統整合商(SI)還沒產生，現在還是靠各行業自己做，要等到提供物聯網服務的大型供貨商出現，商機才會大。

　　但物聯網會大紅的應用，絕對是超出你的想象，不要去想現在的應用，要不斷創新，這樣你才會成功。

　　物聯網30年商機，最大挑戰在第三階段

　　——物聯網發展階段

　　1、硬件擴張期

　　硬件需求量增加，從傳感器到工業計算機，都快速發展

　　2、平臺發展期

　　硬件開始跟軟件連接起來

　　3服務整合期

　　直接對人提供完整服務，獲利大爆發

　　第三階段：能否把觸角伸到整合服務，將是我們最大挑戰。