根據(jù)Forrester Research和iResearch的數(shù)據(jù)，中國(guó)消費(fèi)者去年通過(guò)移動(dòng)支付平臺(tái)花費(fèi)了5.5萬(wàn)億美元。簡(jiǎn)單地說(shuō)，這個(gè)數(shù)值比美國(guó)同行(約合1120億美元)高出了大約50倍。

　　萬(wàn)億美元的中國(guó)移動(dòng)支付市場(chǎng)，走在前面的是騰訊旗下的微信支付和螞蟻金服旗下的支付寶。 統(tǒng)計(jì)顯示，根據(jù)2017年中國(guó)移動(dòng)支付使用情況報(bào)告，2013年至2016年，非銀行業(yè)移動(dòng)應(yīng)用交易數(shù)量從38億增長(zhǎng)到超過(guò)970億，復(fù)合年增長(zhǎng)率超過(guò)195%。

2013-2016年中國(guó)無(wú)現(xiàn)金支付市場(chǎng)發(fā)展情況：紅色為投資交易金額(百萬(wàn)計(jì))，灰色為移動(dòng)支付交易金額(萬(wàn)億人民幣)

　　首先，我們來(lái)看看過(guò)去幾年螞蟻金服近年來(lái)的出海布局投資與合作：

　　星星之火可以燎原，為了連成一片，螞蟻金服在美國(guó)、歐洲、亞洲的26個(gè)國(guó)家和地區(qū)擴(kuò)大了其業(yè)務(wù)，在美國(guó)、新加坡、韓國(guó)、英國(guó)、盧森堡和澳大利亞設(shè)立了6個(gè)分支機(jī)構(gòu)。截至去年8月，已將支付寶服務(wù)提供給海外120多家海外商戶，包括餐館、便利店、超市、免稅店等。它現(xiàn)在支持18個(gè)不同的海外貨幣定居點(diǎn)。

　　關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)1:金服2017年重點(diǎn)加速海外布局，趨勢(shì)、全球化、迎戰(zhàn)微信支付是背后動(dòng)力

　　隨著手機(jī)普及率的升高，中國(guó)的科技產(chǎn)業(yè)一直以科技企業(yè)面臨著一個(gè)平穩(wěn)增長(zhǎng)的過(guò)渡時(shí)期為特征，特別是在如此大規(guī)模的新用戶面前。在下一次技術(shù)革命崛起之前，包括阿里巴巴和騰訊在內(nèi)的科技巨頭，主要手機(jī)廠商，華為，小米，OPPO等都將視線轉(zhuǎn)移到海外市場(chǎng)，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)尚未興起的國(guó)家，通過(guò)在國(guó)外市場(chǎng)上提供他們的產(chǎn)品和服務(wù)，可以滿足新興用戶的需求。

　　移動(dòng)支付行業(yè)對(duì)二維碼支付方式和社交紅包的追捧，已經(jīng)證明了其在中國(guó)廣泛成功的客戶適用性和接受度，同時(shí)還影響了蘋果支付開發(fā)近現(xiàn)場(chǎng)通信(NFC)技術(shù)。創(chuàng)新，與商人建立良好聯(lián)系，以及在市場(chǎng)共享?yè)寠Z戰(zhàn)中獲得的成熟的離線操作經(jīng)驗(yàn)，已成為支付寶將其成功模式復(fù)制到國(guó)外奠定了基礎(chǔ)。

　　在支付寶方面，移動(dòng)支付部門頻繁出現(xiàn)的“出海”動(dòng)作是其全球化計(jì)劃的一部分，這是阿里巴巴以全球基礎(chǔ)設(shè)施為核心的電子商務(wù)推廣的一個(gè)連接，其中還包括物流、存儲(chǔ)、在線市場(chǎng)等。

　　此外，支付寶在微信支付面前迅速被蠶食份額。研究公司iResearch的數(shù)據(jù)顯示，其交易價(jià)值的市場(chǎng)份額已從2014年中的近80%下降至2017年第一季度的近50%。另?yè)?jù)中國(guó)國(guó)際金融股份(CICC)在移動(dòng)終端上的分析顯示，支付寶2014年-2016年復(fù)合增長(zhǎng)率為118.6%，而而微信支付高達(dá)326.9%，迅速縮小了雙方差距。行業(yè)分析師認(rèn)為這是在實(shí)體店的線下營(yíng)銷方面的成功，在線社交基因發(fā)揮了重要作用，例如新的用戶通過(guò)紅包功能獲得巨大的收益。有報(bào)道稱，在離線掃描二維碼方面，微信支付可能會(huì)超過(guò)支付寶的交易次數(shù)。

　　而在線上移動(dòng)支付交易方面，騰訊通過(guò)與長(zhǎng)期伙伴京東、持股公司美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的合作，積極挑戰(zhàn)阿里巴巴在線市場(chǎng)矩陣(淘寶，天貓，聚劃算，閑魚等)的主導(dǎo)地位。

　　海外手機(jī)支付被視為無(wú)疑會(huì)被視為雙方爭(zhēng)奪的第三個(gè)重要戰(zhàn)場(chǎng)。

每年一季度市場(chǎng)份額對(duì)比(從上到下依次為其他、微信支付、支付寶支付)

　　關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)2:螞蟻金融幾乎同時(shí)盯上了亞洲，歐洲和美國(guó)，但策略招數(shù)各不相同

　　漢語(yǔ)人群(包括中國(guó)出境游客和在國(guó)外生活的中國(guó)人)是支付寶目前在海外的初始群體。這就解釋了為什么阿里巴巴已經(jīng)通過(guò)離線商家、機(jī)場(chǎng)、接收機(jī)、信用卡公司和互聯(lián)網(wǎng)在全球各地推出合作伙伴關(guān)系，以支持支付寶在各種離線支付方案，涵蓋購(gòu)物、餐飲、出租車和其他離線服務(wù)。

　　深入了解海外推廣的模式，大概兩類市場(chǎng)會(huì)有明顯的區(qū)分策略。包括日本、歐洲國(guó)家和美國(guó)在內(nèi)的第一類市場(chǎng)，具有成熟的金融基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)字支付條例和法律以及用戶習(xí)慣(以信用卡或現(xiàn)金支配為主)。例如，外國(guó)金融科技公司進(jìn)入本地支付市場(chǎng)，一定會(huì)要求支付許可證，這是一大門檻。這些都已經(jīng)成為支付寶在其上推出和推廣其服務(wù)的障礙和限制因素。

　　第二類，其中包括東南亞國(guó)家和印度，恰恰相反，具有極大的未開發(fā)人口數(shù)量，但他們正在迅速地采用智能手機(jī)。據(jù)說(shuō)這些國(guó)家與5-10年前的中國(guó)相當(dāng)，人口眾多，他們都跳過(guò)了信用卡時(shí)代，直接一腳踏進(jìn)移動(dòng)支付時(shí)代。這是支付寶直接將其二維碼碼成功接入這些國(guó)家的窗口。據(jù)報(bào)，支付寶和微信支付都已經(jīng)向這些市場(chǎng)提供了補(bǔ)貼和折扣營(yíng)銷手段，通過(guò)新事物快速向市場(chǎng)普及和滲透。

　　具體來(lái)說(shuō)，支付寶可以在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上進(jìn)行戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，購(gòu)買股權(quán)，合并或組建合資企業(yè)，共同推出其金融服務(wù)(包括但不限于電子錢包)。除了注入資本外，公司還將提供風(fēng)險(xiǎn)控制能力、IT基礎(chǔ)架構(gòu)甚至相關(guān)專業(yè)知識(shí)的支持，以幫助改進(jìn)產(chǎn)品并相應(yīng)地進(jìn)行本地化，就像印度聯(lián)盟Paytm所做的一樣。

　　微信支付在海外市場(chǎng)押了更大的賭注，與支付寶在擴(kuò)大其全球業(yè)務(wù)方面展開競(jìng)爭(zhēng)。今年3月份，微信支付表示計(jì)劃在英國(guó)和歐洲其他國(guó)家設(shè)立辦事處，以便為歐洲品牌提供更貼近的機(jī)會(huì)。 它于5月份與Citcon簽署了合作協(xié)議，然后在7月份在美國(guó)公布了與網(wǎng)絡(luò)支付巨頭Stripe的合作，這將使美國(guó)等地區(qū)數(shù)百萬(wàn)的在線和線下業(yè)務(wù)能夠接入微信支付。然后在7月份，Wirecard也與其簽訂了合作協(xié)議，使歐洲零售商能夠擁抱微信支付。 截至目前，約有13個(gè)海外國(guó)家和地區(qū)提供微信支付服務(wù)。