醫用耗材的管理方面存在流程不規范，系統功能單一，耗材、藥品、財務等系統相互獨立，信息不聯通。醫院臨床科室耗材的申領、院內流轉需要醫護人員進行，占用了開展醫療工作的精力和時間。

　　隨著耗材數量和種類的增多，管理上存在著安全隱患;采購過程醫院議價能力偏低，耗材價格居高不下。醫用低值耗材采購完全憑借經驗，容易造成供求不一的現象，造成耗材浪費，甚至影響醫院正常運營。醫院有著大量的醫用耗材供應商，在審查供應商企業資質、管理產品目錄上有著比較大的工作量。醫用耗材品種命名不統一，采購難度大。醫療器械的命名沒有通用標準，不同企業有不同的命名原則，存在“一械多名”的情況。醫院需要花費時間與供應商、臨床科室反復核對。

　　高值耗材價格昂貴、高值耗材實際需求的不確定性、植入介入高值耗材屬于高風險產品以及專業性要求高等等，高值耗材如采取粗放式管理方式容易出現質量管理漏洞，帶來使用安全隱患。大多數醫院的高值耗材“先用后管”的模式，一旦出現退換貨現象，傳統“人工登記、手動記錄、紙質翻查”管理模式和“清臺計數”的手工結算方式容易導致“購銷存退”混亂。

　　醫院內部耗材供應鏈沒有全程信息化管理，而且不同供應商附碼編碼的規則不一樣難以做到統一，或者醫院采用自身附碼和RFID手段但出于醫院信息數據安全原因并不能與上下游供應商實現信息共享，因此醫用耗材信息流到了醫院之后發生斷裂。