內部控制制度匯編。

“打鐵還需自身硬”。

2018年下半年開始，寶龍街道黨工委、辦事處積極探索推動街道內控建設有關工作，以創新之舉，集全街道之力，構建了內控體系的理論基礎框架，用制度管權、管人、管錢，推動內控體系進入試運行階段，實現了將權力關進“鐵籠子”的初衷。

一名工作人員手持移動終端，在辦公室環繞一圈，即實現了3-5米內上百件資產秒級盤點。這是4月20日寶龍街道通過內部控制體系(以下簡稱“內控體系”)建設實現智慧化管理的一幕。

該街道有關負責人介紹，目前，針對固定資產物資出入庫管理不規范、追責難，以及因資產負責人調動及辦公地點變化所帶來的資產盤點難題，寶龍街道利用RFID射頻技術，快速盤點資產，實現固定資產智慧化管理，取得顯著成果。

何為內部控制體系建設?為什么要從倚重人力向注重“大數據”支撐轉變?

原來，寶龍街道成立3年多來，伴隨著經濟社會各項事業蓬勃發展，工作內容廣、資金規模大、管理鏈條長、專業力量弱、廉政風險高等問題不斷凸顯。

對此，寶龍街道黨工委書記馬紅表示：如何建設科學、合理的內部控制體系，規范財政資金使用，提高行政管理效能，杜絕違法違規行為，是擺在我們面前的重要任務。2018年下半年，寶龍街道開始探索建立以預算為主線、以資金為核心、以績效為目標的內部控制體系，并在預算、收支、采購、資產、建設項目、合同管理等六大經濟業務層面構建了系統化程序化操作體系。

馬紅說，迄今，寶龍街道在內控體系建設方面實施了兩項戰略，一是注重理論探索，建章立制打基礎。截至目前，已制定并印發街道內部控制手冊和內控制度匯編，先后新增或修改21項制度、規范25份審批表單、明確40個業務流程，將管控關口前移，真正實現用制度管權、管人、管錢。二是加強實踐檢驗，投入實操試運行。建立內控體系以前，開展一個項目，審批周期最長14天。內控體系實施以來，對于同一項目，審批周期壓縮至1天，大大提高了整體工作效率。

馬紅表示，在建設內控體系過程中，得到了區財政局、審計局等區直部門的悉心指導，參考了很多兄弟街道的優秀管理經驗。下一步，將繼續查缺補漏，持續推進內控系統建設，也希望社會各界繼續關心和支持寶龍街道內控體系建設。

制度成熟需要時間。把實事辦實、好事辦好，讓我們對寶龍街道已按下試運行啟動鍵的內部控制體系拭目以待。