受Covid-19疫情影響，印度自3月24日起采取了封鎖措施。

由于只有基本需求物資供應和嚴格的出行管制，封鎖已經對印度的標簽行業造成了很大影響，行業實際上已經到了擱置的地步。只有為數很少的企業能夠保持20%~25%的工人上班。同時制造企業只能保持50%的產能運行，大多數標簽印刷企業的開工率只有15%~20%。在北方邦，按照新的規定，為了確保安全，工人必須滯留在工廠里。然而，對于公司來說，安排住宿一直是一個挑戰，只有一些公司能夠很好地解決這個問題。邦政府已經發布了他們認為適合各自邦的命令。由于邊界封閉，采購原材料，如油墨、標簽、印版、模具等部件一直具有挑戰性。此外，還要每天兩次工廠消毒的費用，讓工人用紅外線溫度計進行日常健康檢查，提供口罩和面罩。在這個困難時期，勞動力從城里回到各自的村莊，讓困難進一步加劇。

Weldon Celloplast公司主席Harveer Sahni說：“這是一個可怕的情況。大多數標簽制造公司都是由第一代企業家創建的MSME(微型、小型和中型企業)家族企業，在某些情況下，第二代正在進入。除了少數人，否則他們不是擁有大量資金的大型集團。這些公司的運作模式是貨幣流轉。大多數人沒有大量的閑置資金，可以支持他們在沒有任何收入的情況下，支付幾個月的總支出(固定和經常性)。供應商也遭受了痛苦，并知道他們的客戶面臨的現實情況。在這種情況下，供應商的授信也會減少。我們希望政府在財政、法規和合規方面的支持，幫助他們渡過這一困難局面。”

為了解決這個問題，LMAI與其他12個協會攜手，請求政府支持振興圖像印藝行業。相關的簡短報告可以在我們的網站上閱讀。

艾利丹尼森印度公司副總裁兼總經理Pankaj Bhardwaj說：“在以獲得到工廠的人力、運輸和獲得許可方面，我們面臨著挑戰。然而，我們正在逐步努力處理問題。”

SMI涂布產品公司總經理Ajay Mehta補充道：“在目前的情況下，任何人都很難開展工作，從當局和鄰居那里獲得許可是一個巨大的挑戰。運輸也是一個挑戰。”

柔印影像藝術公司(Flexo Image Graphics)總經理Gourav Roy分享了他的經驗，他表示：“經過幾次嘗試我們意識到，作為機器和消耗品供應商，我們不屬于那些可以打開我們的辦公室或旅行，以擴大我們的服務，特別是向需要我們支持的客戶提供服務的企業類別。因此，我們繼續在家里工作，并與印刷企業保持聯系，以通過電話或遠程模式提供所需的支持，他們正在使用我們提供的設備。”

UV圖像技術公司(UV Graphic Technologies)董事Abhay Datta補充道：“5月3日解禁已經延長到5月17日，并且可能進一步延長，這帶來了很大的麻煩。進一步延遲開業可能會對一些標簽印刷企業造成不可逆轉的損害。”

“全球市場現在每年消費標簽材料超過600億平方米，平均每月50億平方米。這還不包括登機牌和行李標簽，估計每年有60多億乘客，相當于3500萬平方米的登機牌和每年需要轉化為類似數量的行李標簽。隨著全球平均一個多月的封鎖和預期的放緩，這些數字可能會使年生產總值下降至少20%，收入損失約30%，”他解釋道。

庫馬爾標簽公司(Kumar Labels)是一家德里地區的企業，主要為酒精-飲料行業生產不干膠標簽，該公司創始人Anuj Bhargava認為，酒精的消耗可能在Covid疫情后下降15%-20%，預計至少持續一年。“經銷商手里的酒精已經賣掉并消耗掉了，所以當市場重新開放時，會有需求，但供應線可能會受到嚴重影響。企業很可能沒有足夠的瓶子和瓶蓋來銷售數以百萬箱計的酒精。制造瓶子的生產線會被抽干，重啟它們可能需要幾天時間，”他說。

LMAI總裁Kuldip Goel也是不干膠標簽企業的老板，他說：“印刷企業短期面臨的是處理流動性的問題，與當前客戶保持關系，為基本項目提供標簽，以便供應鏈能夠保持，并設計一個計劃，以重新開放各自的工廠。Covid過后的海量需求，可能會改變，所以我們必須進行長期規劃和評估自動化。我們必須利用這一時間對我們的工作人員進行在線培訓，并為后Covid世界做好準備。”

Multitec公司銷售總監Amit Ahuja說，印刷企業正在嘗試接受新常態的工作環境，他還補充說：“我看到許多公司拿出創新的想法來跟上和/或開始生產，盡管他們在人力、原材料、材料流動等方面面臨巨大挑戰。他們花了一段時間才開始，但一些公司現在已經為安全和智能工作創建了SOPs。”

消費和市場趨勢

對于印刷企業，總的來說，是面臨不可逆轉的后果，它也將影響市場趨勢。直到疫苗被發明、測試和證明是有效的，而且它的使用可以消除對感染導致致命后果的恐懼，購買和消費模式才可能會發生翻天覆地的變化。

Ahuja說：“這種流行病將在短期和中期內從根本上改變我們的生活。在短期內，更多的家庭將嘗試在網上購買東西，對電子商務市場產生巨大的需求，在這個市場上，初級包裝將變得更簡單。到商場和商店的人會變少——所以我們感知貨架吸引力的方式將從根本上改變。消費作為一個整體不會下降，但可能轉向更多的必需品。但從長遠來看，情況可能會反過來。可能只是一個巨大的被壓抑的需求，最終會推動消費到達頂峰。”

“值得關注的有趣例子——在封鎖放松后，中國對汽車的需求激增——這一事實違背了所有的邏輯，只有一種可能就是越來越多的人，希望借助自己的車輛獲得安全而不是通過公共交通。另一個例子是，奢侈品支出也因被壓抑的需求而激增。無論我們的處境多么糟糕，人類都傾向于反彈。”

Mehta補充到：“新的就業機會將在衛生和衛生部門產生。我們預計疫苗接種后4-6個月會出現一些正常情況。”

他同意Sahni的觀點：“這一流行病今年將繼續產生嚴重影響，因此該行業的每一項舉措都必須加以計算，以限制任何不利影響。當事情發生變化時，所有的長期增長計劃都必須推遲，并在以后考慮。”

未來的投資

雖然投資將暫停一段時間，但企業能否開始評估下一步?

Sahni說：“到目前為止，這些跡象肯定指向零，或對新投資的意愿很低。”

他同意Mehta的觀點并補充道：“新的投資在一段時間內將是一個挑戰，但如果有人在考慮，那么它將和應該指向自動化。公司將在打電話之前評估他們的損失以及他們的客戶和供應商。社會距離的新常態，和減少人力來實現工廠和旅行中的社會距離，將迫使產能利用率降低。”

Mehta分享了他的觀點，他說：“加工企業將考慮更多的自動化，人們可能會認為，數字和混合印刷機肯定會在這些公司的購物清單上得到提升。我是一個‘永恒的樂觀主義者’，并認為一旦事情恢復正常，印刷企業將以非常快的速度增加更多的產能。”

Bhargava的企業為酒精-飲料行業印刷不干膠標簽，他證實：“我們非常清楚，我們希望投資于更快和更高質量的數字印刷機。數字將增長，但最有可能的是，人們將沒有能力投資。我們的第一要務將是在投資任何新設備之前結清我們的債務。”

Roy補充道：“我堅信，信守承諾的印刷企業將繼續擴大。我相信，決定將更多地基于他們所能看到的事實、數字和趨勢(來做出)。質量、生產、自動化、結余、投資回報率和正確的合作關系，將成為做出決定的關鍵因素。”

Datta發表意見：“標簽行業需要人工勞動力，不能僅僅依靠自動化，因為各種工藝和階段都需要人的參與。因此，可以實現多高的自動化，是受限制的。此外，自動化的成本要高得多，需要一支高技能的勞動力隊伍，這可能會增加生產成本。”

雖然這可能是真的，但大多數人都看到了一個重大的變化，人們將如何在這里工作。

后Covid時期的工作文化

Sahni說：“IT行業開發人員將被要求創建能夠在居家辦公和減少辦公室的擁擠程度時，能夠提高生產力的系統。這也可能影響到那些不需要復雜基礎設施來運作其辦公室的公司，提出額外的房地產要求。會議的召開已經通過互聯網實現了。大的企業自動化設備越來越多，但是回到那些只是大一點的創業者的中小微企業，他們將不得不在工作文化和避免擁擠方面進行創新。工業單位的安全最初是為了管理出勤、訪客檢查、內部和外部的材料檢查以及盜竊，現在它還必須包括對所有進入企業的人進行醫療檢查。”

Mehta補充道：“遠程控制是必須的。銷售團隊會發現這很有挑戰性，因為會有大量的虛擬訪問和與客戶的討論。每日報告將采用新的報告格式。歡迎來到虛擬現實世界。”

Ahuja說：“制造公司將嘗試將他們的辦公室轉移到一個虛擬環境中，但工廠仍然需要人們運行和操作設備。材料卷仍然必須人來上，油墨仍然需要手工添加。機器上的工人很難更換，但某些功能，如會計/財務、人力資源和種類，可以轉移到遠程工作環境。”

對于印刷企業，Bhargava說：“店內競爭和爭奪貨架空間現在將轉移到計算機屏幕上。然而，根據產品和包裝的質量，重復銷售將發生。標簽的質量可能沒有太大的區別。戰斗將是殘酷的，并將取決于營銷預算。”

“人類面臨著許多挑戰，但我們總是戰勝它們。每一個重大挑戰都帶來了精神升華，每一次都提高了水平。每一個新的不可能的挑戰總是為所有人創造了新的途徑和更光明的未來。在過去的100年里，人們經歷了如此多的巨大挑戰，每個挑戰看起來都是不可預測的——無論是西班牙流感、第一次世界大戰、第二次世界大戰、非典、MERS、埃博拉、艾滋病毒、911、1126，以及印度乃至全球的如此多的恐怖襲擊。同時，我們在過去100年中取得的那種進步堪稱是輝煌的。未來將永遠是光明和美好的，這就是人類的本性，”Mehta的總結積極向上。