今年以來，河鋼石鋼扎實落實集團2021年工作會議精神，圍繞智能制造工作發力，為新區生產經營提供強力信息化、自動化、智能化支撐。

圍繞產線做好服務，加強電爐監控與預警專業支撐。河鋼石鋼信息物流中心通過再梳理儀表檢測、自動控制的難點和關鍵點。強化視頻運維，與產線合力打造視頻支撐安全、生產、質量的長期能力。在已校準的基礎上推進產線自動稱重計量。從配、裝、校及數采各環節完善能源計量，支撐能源成本核算。完善網絡通訊，關注網絡安全，實現網絡全覆蓋。

快速加強信息化支撐生產經營。通過專題攻關等形式，協助各產線加快建設，優化工藝質量成本過程管理。提高系統可操作性和便捷性，緊盯入庫周期、成本核算等關鍵指標，確保信息流與實物流同步、賬實相符;加強6大核心系統(MES、SAP、物流、檢化驗、能源、設備)數據核查力度，倒逼實際操作的及時性和準確性。利用已有的SAP BO/BW、工廠數據庫實現基本生產經營分析，并穩步推進大數據平臺項目，進一步加強系統更高階段對生產經營的支撐。

強化廢鋼接卸、優化物流管理，打造短流程的特有競爭力。合理規劃場地、機具，優化車輛調度和卸車組織，打造廢鋼快速接卸能力。穩定合金火運，推動鋼材、廢鋼就近火運，實現物流保供雙通道。借助集團鐵鐵智運平臺，拓展汽運TOC單車模式應用，豐富車源，降低中間費。推進新區待車區、沖車機建設，自購甩掛模式的達標車輛，實現物流超低排放。持續用好和優化新區物流系統，強化與上下游的自動連通，強化系統預約排隊、自動調度、自動預警、自動考核，減少車輛無效等待。注重廢鋼的物流安全管理，建立高效、溫馨、風清氣正的物流環境。持續開展對標，尋找物流管理理念、思路、指標等差距，彌補不足。