為深入推進數字化改革，錢塘新區以“六化”為支撐點，積極構建集智慧化安全監管功能與信息化應急救援功能于一體的實戰化平臺，該平臺圍繞錢塘新區“1+3”智慧應急體系打造,即1個數據中心、3個業務系統：危化企業安全管控平臺、安全生產監管平臺、應急指揮救援平臺，突出實戰實用與創新探索有機結合，不斷提升重大安全風險的有效管控，應急指揮救援的高效聯動，推動數字賦能下的日常安全精準監管與事故警情快速處置的能力，實現數字與應急的深度融合。

一是基礎數據清單化。整合杭州市數管中心、杭州市數據資源目錄等數據源，打造企業安全底數庫、應急管理資源庫、監測監控設備庫、安全專家知識庫等，同時自下而上完成數據向省、市數據系統實時數據同步，推動構建數據“實時聯動、上下貫通、分級匯聚、統一治理”的數據治理新動態。通過收集企業安全基礎底數，建立“一企一檔”臺賬，重點收集企業的基本情況、生產工藝、企業的安全生產組織體系、安全教育培訓、安全生產風險點清單、人員持證信息等，通過安全監管信息化平臺管理，全面摸清企業安全管理情況。

二是源頭預防可視化。建立“一張圖、一張表”的安全管控機制。以錢塘新區的區域影像地圖和重大危險源企業的三維影像地圖為底圖，接入902家危化企業數據、危化運輸車輛數據、公共區域監控數據，可以實時看見企業風險分布、內部畫像、危化車輛等情況，可以實時預警重大危險源、人員定位和危化車輛突發情況，可以實時監管安全每日承諾、企業動態風險、企業巡查記錄等，實現安全態勢管控、實時監測、動態評估、及時預警，達到從源頭預防安全生產事故的發生。

三是組織指揮扁平化。構建“值班值守能聯動”、“信息報送能協同”、“應急救援能閉環”、“指揮決策能輔助”的自動感知、快速響應、科學指揮應急指揮體系。依據新區應急值班備勤管理規定，對警情進行自動分類分級，作為二級指揮平臺，第一期間發送給責任主體單位和關聯主體單位，實現與專委會各部門、各街道和相關社會資源及機構的快速便捷聯動;通過對接公安、消防、委辦等事件接報系統，實現應急事故動態實時掌握。

四是應急救援精準化。從數據源頭開始，打造“事故數據接入—應急資源掌握—輔助決策指揮—資源統一調度—事故現場信息掌握—事故信息調查—事件信息上報”的應急救援指揮全流程管理模式，實現應急救援閉環;通過與交通、企業、公安等部門的數據連通，對事故發生地點周邊的監控視頻、應急專家、應急物資、應急隊伍等重要資源做到實時掌握，從而實現統一指揮調度。利用事故信息和物資數據，通過圖像數據傳感、智能檢索、遠程技術、以及無人機上傳視頻，全方位了解現場動態，為指揮決策提供快捷、精準的數字化支撐。同時，還可通過事故模型進行數值模擬分析，再關聯數字化預案快速制定救援計劃，為指揮調度提供智能化輔助決策。

五是風險防范動態化。通過“雙重預防”機制，建立安全生產風險分級管控和隱患排查治理系統，企業開展風險辨識、評估、管控，開展隱患排查治理，應急管理局對企業風險管控、隱患治理進行動態監管，促進安全生產風險分級管控和隱患排查治理雙重預防性的工作機制的構成形成，實現關口前移，解決“想不到、管不到、治不到”的問題;探索建立“三維指數”，既：“企業安全指數”、“街道發展指數”、“部門安全指數”三大指數，著眼將監管效能“定性分析、定量分析”，落實企業安全指數動態評定、街道安全發展指數月度評定，部門安全指數年度評定，通過系數設定、指數構建，實現科學評分、分級管控。

六是技術展現數字化。充分利用“感、傳、知、用”等物聯網技術，綜合RFID、無線傳感等技術，對消防設施、器材及消防裝備、人員等狀態進行智能化感知、識別、定位、跟蹤、監控和管理，為防火監督管理和滅火救援提供信息支撐;充分運用大數據、云計算、5G等技術，依托GIS地圖，實現各類集成資源的一張圖展示、應急救援的一張圖指揮、一張圖調度、一張圖決策，能夠準確掌握周邊資源分布及相關信息，精準調度，快速展開救援工作。