鞋服與商超零售市場(chǎng)是目前UHF RFID標(biāo)簽最大的應(yīng)用市場(chǎng)，目前行業(yè)里單一用戶使用量最大的就是沃爾瑪，每年使用的UHF RFID標(biāo)簽達(dá)到了百億級(jí)別，此外，ZARA、優(yōu)衣庫(kù)、迪卡儂、耐克等品牌每年使用的UHF RFID標(biāo)簽數(shù)量都是十億級(jí)別的。

即便基數(shù)龐大，但這個(gè)市場(chǎng)依然有很可觀的增長(zhǎng)前景，以沃爾瑪為例，目前該項(xiàng)目只是在北美地區(qū)的門店部分商品使用了RFID標(biāo)簽，而一旦沃爾瑪更多的SKU使用RFID標(biāo)簽，或者北美之外更多的地區(qū)使用RFID標(biāo)簽，則量的增長(zhǎng)還會(huì)增長(zhǎng)很多倍。

在中國(guó)市場(chǎng)，RFID標(biāo)簽在新興品牌中增長(zhǎng)很快，但老牌的大品牌反而推廣較慢，這也說明了國(guó)內(nèi)RFID標(biāo)簽市場(chǎng)滲透率較低，潛力還很大。

此外，還有一個(gè)新增市場(chǎng)是海外鞋服產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)電商的銷售渠道，該市場(chǎng)的痛點(diǎn)是，海外鞋服產(chǎn)品的生產(chǎn)在海外，但通過國(guó)內(nèi)電商渠道銷售，消費(fèi)者是國(guó)內(nèi)客戶，所以需要把產(chǎn)品運(yùn)輸國(guó)內(nèi)的時(shí)候?qū)⒌跖贫紦Q成中文的，此外，因?yàn)槭请娚啼N售渠道，需要通過國(guó)內(nèi)的物流系統(tǒng)進(jìn)行分發(fā)，物流系統(tǒng)承擔(dān)對(duì)這類商品的倉(cāng)儲(chǔ)、流通與配送任務(wù)，所以采用RFID標(biāo)簽可以對(duì)商品進(jìn)行全流程管理，目前該市場(chǎng)有幾千萬(wàn)pcs的試點(diǎn)，預(yù)計(jì)未來的市場(chǎng)是十億級(jí)的。

我們也探索了國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)差異大的原因，總結(jié)如下：

第一、是市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的差異，國(guó)外的大品牌，在全球范圍內(nèi)有成千上萬(wàn)的門店，并且這些門店都是直營(yíng)的，保證了產(chǎn)品從出廠到運(yùn)輸再到銷售都是自己管理；而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，很多鞋服品牌的實(shí)體店是加盟店，中間的流通環(huán)節(jié)也會(huì)外包，這些復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈造成了RFID的投入成本很難有一個(gè)明確的承擔(dān)主體，并且溝通的成本也極大。

第二、是企業(yè)理念的差異，國(guó)外的品牌采用RFID方案會(huì)有明確的目標(biāo)，比如說，解決周轉(zhuǎn)效率或者降低人力成本，投入多少達(dá)到什么樣的預(yù)期，而國(guó)內(nèi)的品牌很多時(shí)候需求不明確，如果短期達(dá)不到預(yù)期效果之后，就會(huì)減少投入。

第三、是企業(yè)自生經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的差異，國(guó)外品牌的供應(yīng)鏈涉及到全球，采用RFID對(duì)于供應(yīng)鏈的管理以及周轉(zhuǎn)效率有明顯的積極意義。