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一.供應鏈管理系統的定義


供應鏈管理是一種集成的管理思想方法，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流計劃和控制等職能?！肮湽芾硎峭ㄟ^前饋（客戶）的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的管理模式” 。是一種新的管理策略，它把不同企業集成起來以加強整個供應鏈的效率，注重企業之間的合作。最早人們把供應鏈管理的重點放在管理庫存上，作為平衡有限的生產能力和適應用戶需求變化的緩沖手段，它通過各種協調手段，尋求把產品迅速、可靠地送到用戶手中所需要的費用與生產、庫存管理費用之間的平衡，從而確定最佳庫存投資額。因此其主要的工作任務是管理庫存和運輸。現在的供應鏈管理則把供應鏈上的各個企業作為一個協調發展的有機體。



二.供應鏈管理涉及的內容

供應鏈管理主要涉及到主要領域：供應、生產計劃、物流、需求.

供應鏈管理是以同步化、集成化生產計劃為指導，以各種技術支持，尤其Internet/Intranet為依托，圍繞供應、生產作業、物流、滿足客戶需求來實現的。供應鏈管理主要包括計劃、合作、控制從供應商到用戶的物料（零部件和成品）和信息。供應鏈管理的目標在于提高用戶服務水平和降低總的交易成本。
在以上幾個領域的基礎上，我們可以將供應鏈管理細分為職能領域和輔助領域。職能領域主要包括產品工程、產品技術保障、采購、生產控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。而輔助領域主要包括客戶服務、制造、設計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。
由此可見，供應鏈管理關心的并不僅僅是物料實體在供應鏈中的流動，除了企業內部與企業之間的運輸問題和實物分銷以外，供應鏈管理還包括以下主要內容：

戰略性供應商和用戶合作伙伴關系管理
供應鏈的產品需求預測和計劃
供應鏈的設計（全球節點企業、資源、設備等評價、選擇和定位）
企業內部與企業之間物料的供應與需求管理
基于供應鏈管理的產品設計與制造管理，生產集成化計劃跟蹤和控制
基于供應鏈的用戶服務和物流（運輸、倉儲、包裝等）管理
企業間資金流管理
基于Internet/Intranet的供應鏈交互信息管理等
供應鏈管理注重總的物流成本（從原材料到最終產品的費用）與用戶服務水平之間的關系，為此要把供應鏈的各個職能部門有機地結合在一起，從而最大限度地發揮出物流與供應鏈整體的力量，達到供應鏈中企業群體獲益的目的。



三.一體化的供應鏈管理系統：


要成功地實施供應鏈管理，使供應鏈管理真正成為有競爭力的武器，就要變革傳統的管理思想，把企業內部以節點企業之間的各種業務看作一個整體功能過程，形成一體化供應鏈管理體系。通過信息、制造和現代管理技術，將企業生產經營過程中的有關人、技術、經營管理三大要素有機地集成并優化運行。通過對生產經營過程的物料流、管理過程的信息流和決策過程的決策流進行有效地控制和協調。將企業內部的供應鏈與企業外部的供應鏈有機地集成起來進行管理，達到全局動態優化目標，以適應在新的競爭環境下市場對生產和管理過程提出的高質量、高柔性和低成本的要求。



四.實施供應鏈管理要解決的若干問題

目前企業要實施一體化供應鏈管理，就必須解決許多有關供應鏈的問題，要解決這些問題，真正實現一體化供應鏈管理，企業要進行以下幾個方面的轉變：

企業要從供應鏈的整體出發，考慮企業內部的結構優化問題。
企業要轉變管理模式從縱向一維空間思維向縱橫一體化的多維思維方式轉變。
企業要放棄“小而全”，“大而全”的封閉的經營思想，向與供應鏈中的相關企業建立戰略伙伴關系為紐帶的優勢互補、合作關系轉變。
企業要建立分布的、透明的信息集成系統，保持信息溝通渠道的暢通和透明度。
所有的人和部門都應對共同的任務有共同的認識和了解，去除部門障礙，實行協調工作和并行化經營。
風險分擔與利益共享。
一體化供應鏈管理實現的步驟
企業從傳統的管理模式轉向一體化供應鏈管理模式，一般要經歷五個階段：

1.基礎建設

2.職能集成

3.內部供應鏈集成

4.外部供應鏈集成

5.一體化供應鏈動態聯盟



五.供應鏈管理系統使用效果:

可以方便地接收來自廠商的提貨通知單和分銷商的配送訂單，及時進行業務處理。

建立起完整的倉儲管理和運輸管理功能，確保它能及時響應客戶需求，監控訂單執行情況，高效完成配送作業。

分銷商和廠商則可以通過Internet利用系統輸入配送訂單、提貨通知單；提交配送和出倉請求.

在一定條件下可以修改配送訂單；并可以查詢商品庫存記錄和配送訂單、提貨通知單的執行情況和歷史記錄.