身邊科技先進的客戶關系管理系統應用與社交、移動和分析功能相集成，能夠幫助您提供客戶所期望的體驗，吸納取得成功所必需的人才，并提供市場所要求的性能。

　　隨著市場全球化，中小企業公司間也傾向于進行合并，以更好地應對市場中生產能力過剩的情況。另外，信息環境與流程環境的相似性也會引起業務上的結合。合并與收購的不斷增長帶來了另一種需求——把原來相互分隔的 ERP 整合在一起。因此，在優化 ERP 系統的時候，必須考慮到企業在原有 ERP 系統中傾注的精力，使企業在原有 ERP 系統環境下，稍作升級便可滿足目前經濟情況下中小企業信息化建設的需要。

　　ERP 快速化

　　在競爭激烈的經營環境中，中小企業為了維持生存、發展，必須迅速了解到單個客戶在某一特定時間想要得到什么，并通過 ERP 軟件來做出反應。因此，要求 ERP 軟件具有快速感知與快速反應能力。優化后的 ERP 必須在技術方面滿足中小企業信息化建設的需要。提高企業回應客戶的速度和靈活性。

　　ERP 重組化

　　經濟全球化促進了企業間的合并，但是，由于企業及管理機構要求降低管理的成本，因此會促使各企業在本行業內進行重新組合。重組之后的公司也應該能夠在優化后的 ERP 軟件的幫助下，進行 ERP 重組，使得 ERP 軟件可以適應目前企業重組后的要求。

　　ERP 虛擬化

　　由于虛擬組織是企業為了實現共贏而進行的聯合協作。關系范圍非常廣泛。優化后的 ERP 軟件為了涵蓋這樣的范圍，技術上需要支持不同級別的數據與流程的聯合，從簡單的組織機構間的市場交易，到完全聯合與共享，各種級別的聯合必須要適合構成虛擬組織的兩家(或多家)機構之間的關系種類。要使 ERP 軟件虛擬化。方法之一是擴大價值鏈，把多個數據系統中的信息整合在一起。

　　基于供應鏈管理思想的 ERP，在實施過程中需要從以下幾個方面進行：

　　確立 ERP 系統實施的決策者

　　決策者就是對企業各方面的情況掌握較全面，對企業的整體發展目標較明確，有一定的影響力和號召力的人。由其擔當 ERP 項目實施的領頭羊，進行統籌規劃，就會走好每一步，下好整盤棋。在企業內部成立完善的三級組織機構：領導小組、項目實施小組和職能小組。通過決策者和組織機構的科學決策，確定 ERP 的實施計劃步驟、實施細則與人員分工。

　　做好前期咨詢與調研工作

　　咨詢就是要通過管理咨詢專家對企業當前發展和管理中的薄弱環節及存在的核心問題進行診斷與分析，重新設計業務流程，調整組織分配;調研就是要知己知彼，搞清企業生產與業務構成、服務需求、ERP 供應商的開發能力及軟件產品特點和其成功案例的了解、供應鏈的構成環節、市場供求關系與未來變化特點等情況。確保基礎數據的準確性、時效性、可靠性和前后、上下數據間的一致性，為科學決策與管理提供參考依據。

　　選擇適合企業特點的 ERP 管理軟件

　　ERP 產品比較多，不同企業間的規模、產品結構、市場戰略、管理模式也存在較大的差異。因此，企業在選擇 ERP 軟件的時候，應該著重從企業需求、軟件功能的拓展與開放性、二次開發工具及其易用性、完善的軟件文檔、良好的售后服務與技術支持、系統的穩定性、供應商的實力與信譽、合適的價格等方面進行綜合考慮。另外也要做投資效益分析，包括資金利潤率、投資回收期、實施周期及難度，以避免造成實施時間、二次開發或用戶化時間過長而影響效益的兌現。

　　切實做好員工的培訓工作

　　分別對車間和部門負責人、財會人員、生產計劃員、購銷人員、生產統計員、倉庫管理員等進行貫穿于 ERP 系統實施全過程的培訓。因為 ERP 系統的使用會在較大程度上改變員工現有的操作方式或操作流程。要從精良生產、準時制生產、全面質量管理等方面，對 ERP 項目涉及的人員分不同層次、不同程度地進行軟件功能使用培訓。

　　建立健全工程項目管理體制和運作機制

　　ERP 系統是一個具有投資大、周期長、系統復雜和高風險等特點的企業管理系統工程。因此，企業在 ERP 應用過程中必須從系統工程和科學管理的角度出發，確保 ERP 項目的成功實施。

　　實現ERP與電子商務的整合

　　電子商務是企業參與未來國際競爭，優化企業經營的主流商務模式。電子商務時代的 ERP 系統將充分利用 Internet 技術及信息集成技術，將供應鏈管理、客戶關系管理、企業辦公自動化等功能全面集成優化，以支持產品協同商務等企業經營管理模式。如果 ERP 一味固守原有的管理思想，只停留在企業內部流程的管理上，將不能適應電子商務時代資源優化及企業間協同發展的需要。計劃實施 ERP 的企業，就必須爭取能夠實現 ERP 和電子商務的無縫對接，為企業在電子商務時代的發展提供新的發展機遇。

　　系統的特點有：

　　企業內部管理所需的業務應用系統，主要是指財務、物流、人力資源等核心模塊。

　　物流管理系統采用了制造業的MRP管理思想;FMIS有效地實現了預算管理、業務評估、管理會計、ABC成本歸集方法等現代基本財務管理方法;人力資源管理系統在組織機構設計、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發等方面同樣集成了先進的理念。

　　ERP系統是一個在全公司范圍內應用的、高度集成的系統。數據在各業務系統之間高度共享，所有源數據只需在某一個系統中輸入一次，保證了數據的一致性。

　　對公司內部業務流程和管理過程進行了優化，主要的業務流程實現了自動化。

　　采用了計算機最新的主流技術和體系結構：B/S、INTERNET體系結構，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系統中來。

　　集成性、先進性、統一性、完整性、開放性。

　　實用性

　　ERP系統實際應用中更重要的是應該體現其“管理工具”的本質。ERP系統主要宗旨是對企業所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優化管理，ERP軟件協調企業各管理部門，ERP系統圍繞市場導向開展業務活動，提高企業的核心競爭力，ERP軟件從而取得最好的經濟效益。所以，ERP系統首先是一個軟件，同時是一個管理工具。ERP軟件是IT技術與管理思想的融合體，ERP系統也就是先進的管理思想借助電腦，來達成企業的管理目標。

　　整合性

　　ERP最大特色便是整個企業信息系統的整合，比傳統單一的系統更具功能性。

　　彈性

　　采用模塊化的設計方式，使系統本身可因應企業需要新增模塊來支持并整合，提升企業的應變能力。

　　數據儲存

　　將原先分散企業各角落的數據整合起來，使數據得以一致性，并提升其精確性。

　　便利性

　　在整合的環境下，企業內部所產生的信息透過系統將可在企業任一地方取得與應用。

　　管理績效

　　ERP系統將使部分間橫向的聯系有效且緊密，使得管理績效提升。

　　互動關系

　　透過ERP系統配合使企業與原物料供貨商之間緊密結合，增加其市場變動的能力。而CRM客戶關系管理系統則使企業充分掌握市場需要取向的動脈，兩者皆有助于促進企業與上下游的互動發展關系。

　　實時性

　　ERP是整個企業信息的整合管理，重在整體性，而整體性的關鍵就體現在“實時和動態管理”上，所謂“兵馬未動，糧草先行”，強調的就是不同部門的“實時動態配合”，現實工作中的管理問題，也是部門協調與崗位配合的問題，因此缺乏“實時動態的管理手段和管理能力”的ERP管理，就是空談。

　　及時性

　　ERP管理的關鍵是“現實工作信息化”，即把現實中的工作內容與工作方式，用信息化的手段來表現，因為人的精力和能力是有限的，現實事務達到一定的繁雜程度后，人就會在所難免的出錯，將工作內容與工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化體系，才能擁有可靠的信息化管理工具。

　　為何選擇 身邊科技?

　　客戶體驗

　　身邊科技客戶體驗云套件可以幫助優秀企業在整個客戶交互過程中提供出色的客戶體驗。渴望獲得競爭優勢的公司期望 身邊科技 幫助他們通過有形渠道和數字渠道有效地吸引客戶，從而大幅提升客戶保留率、促進追加銷售和改善品牌宣傳效果。

　　營銷;傳達品牌的優秀價值。

　　銷售：擴大銷售，增加了解，推動增長。

　　服務：讓客戶滿意，配置、定價和報價，提高銷售效率。

　　商務：打造激動人心的商務體驗

　　忠誠度：提高客戶終身價值和盈利水平

　　互動(銷售和服務)：統一銷售和服務

　　客戶數據管理：創建完整的客戶視圖

　　銷售績效管理：執行戰略來提升績效

　　社交：針對消費者關注的內容進行交流

　　面向中型企業的客戶體驗云，降低復雜性，加速發展，減少 IT 成本。

　　人力資本管理：現代 HR 采用以人為本、以消費者為導向的策略，利用先進技術為 HR、員工和高管提供富有遠見卓識、極具吸引力的協作式移動化體驗，從而讓企業脫穎而出。身邊科技可幫助現代人力資源組織發現并留住優秀的人才，提高全球敏捷性。

　　人才管理：發現并留住優秀的人才

　　勞動力報酬管理：通過差異化贏得人才競爭

　　勞動力管理：優化時間

　　促進員工參與：面向中型企業簡化人力資源管理

　　企業資源計劃：利用企業資源計劃 (ERP) 云簡化您的企業業務流程。使用 ERP 云的財務、采購、項目組合管理等應用，可以提高生產效率，降低成本和加強控制。

　　財務：助力現代財務

　　收入管理：簡化復雜的收入確認

　　會計中心報告：支持現代化的報告和分析

　　項目財務管理：提升項目盈利能力

　　項目管理：助力項目交付

　　采購：助力現代采購

　　風險管理：推動財務報告合規性

　　面向中型企業的 ERP 云，降低復雜性，加速發展，減少 IT 成本

　　供應鏈管理：身邊科技客戶關系管理系統完全基于云和現代供應鏈理念構建，提供了創建您自己的智能供應鏈所需的可見性、洞察力和各種功能。身邊科技客戶關系管理系統是一個位于云端的綜合套件，其功能包括產品創新、戰略性物料尋源、生產外包、一體化物流、全渠道履行以及一體化需求和供應規劃。身邊科技客戶關系管理系統允許您以增量方式部署功能，風險小、成本低且非常靈活 — 所有這一切都受益于持續進行的功能創新。

　　庫存管理：監控和管理整個供應鏈

　　物流：降低成本、提高效率、確保合規性

　　維護：實現高效的維護運營

　　制造：簡化制造流程

　　訂單管理：了解訂單情況

　　采購：助力現代采購

　　產品生命周期管理：實現盈利性產品的創新、開發和商業化

　　產品主數據管理：掌握企業產品信息并實現其商業價值

　　供應鏈協作和可見性：提高全球價值網絡績效

　　供應鏈計劃：為迎接業務挑戰與變化做好準備

　　企業績效管理：身邊科技引領市場的企業績效管理 (EPM) 應用與創新、簡便的云相結合，使任何規模的公司都能實現績效可預測，對各種報告充滿信心，組織的各個環節互連互通。

　　企業計劃：掌控全局并確保環環相扣

　　計劃和預算：實施先進的計劃和預算解決方案

　　企業績效報告：重塑敘述性報告流程

　　對賬：簡化對賬流程

　　財務合并與結算：顯著降低完成結算所需的時間和成本

　　收益和成本管理：查明隱藏的損益問題并采取相應措施

　　納稅申報：將稅務與財務整合在一起

　　物聯網應用：身邊科技 物聯網應用提供了多種先進的應用，可用于管理企業資產、生產線、運輸車隊和移動工作人員。有了實時物聯網數據和洞察，您即可以基于機器學習的預測性算法做出明智決策，同時快速擴展核心的 SCM、客戶體驗、HCM 和 ERP 流程。

　　物聯網資產監視：從互聯資產獲得實時洞察

　　物聯網生產監視：輕松跟上工業 4.0 的潮流

　　物聯網車隊監視：實現車隊數字化轉型

　　物聯網互聯員工：提高員工安全保障

　　分析

　　商務智能，大數據， 分析。

　　身邊科技分析云為整個企業中的傳統數據和大數據提供業務分析功能。身邊科技 分析云構建于成熟的 身邊科技 技術和云基礎設施之上，是針對云打造的一套完整的產品，能夠滿足您在商務智能、大數據分析和嵌入式分析方面的所有需求。

　　HCM 分析：提高 HR 和員工效率

　　CRM 分析：幫助 CRM 取得巨大成功

　　ERP 分析：讓業務蒸蒸日上

　　SCM 分析：促進形成高效的供應網絡

　　數據：利用 身邊科技 數據云，您能夠通過消費者數據來獲得開展營銷活動的有用信息并評估營銷結果。數據即服務 幫助您與恰當的客戶建立聯系，個性化每次互動體驗，并評估每次溝通的有效性。

　　數據即服務匯總和分析消費者數據并建立解決方案

　　ID 圖

　　與客戶建立聯系

　　垂直市場數據云

　　利用成熟的專業知識

　　行業解決方案

　　利用全面的 身邊科技 產品組合來滿足各行業特定的需求。身邊科技 提供適用于財務服務、通信、消費品等領域的解決方案，幫助您加快創新、改善客戶體驗及增加利潤，從而確立競爭優勢。

　　通信：提供對每次客戶互動的洞察

　　金融服務：建立信任，鞏固關系

　　消費品：利用規劃和執行力助力未來發展

　　高科技與制造業：提供卓越的體驗

　　高等教育：滿足當今對現代化校園的需求

　　酒店管理：提供優質的服務

　　公用事業：立即創造價值的強大云

　　部署選項：在通用平臺上部署的 身邊科技 企業級綜合應用套件，符合金融服務和公共部門的具體行業合規要求。

　　金融服務：提供可靠的云遷移途徑

　　零售服務：提高客戶采用率

　　公共部門：優化政府部門運作

　　通過 身邊科技 技術支持、身邊科技 咨詢服務和 身邊科技 合作伙伴，身邊科技 幫助了成千上萬的客戶開始使用 身邊科技。

　　數字化革命時代生存能力評估清單

　　對您公司的做法進行評估，了解公司在數字化革命時代的生存能力。

　　改善購買體

　　身邊科技 快捷購買體驗使購買變得簡單快捷。客戶可以通過點擊一個按鈕輕松購買身邊科技云服務。

　　客戶與訂單管理

　　身邊科技 提供以下客戶與訂單管理功能：

　　客戶信息管理 市場營銷自動化 商業智能分析

　　基于身邊科技已收集的大量客戶信息，您可順利開展有效的營銷活動，并通過銷售團隊自動化密切關注每個商機，同時采用客戶服務自動化追蹤服務的質量和滿意度。

　　針對標準產品的銷售，身邊科技 提供了一站式的管理過程：從報價單與庫存查詢、到履行與回款管理。針對復雜產品和服務的銷售，身邊科技 支持按訂單設計的模式，客戶可隨時隨地與供應商溝通需求與設計，并為設計模型和樣品提供反饋意見。

　　產品與材料清單(BOM)管理

　　身邊科技 提供產品庫功能為原材料，半成品和成品實現以下的管理需求：

　　材料清單(BOM)與生產工藝流程 損耗率 生產周期與成本 定價(如：針對不同市場設置的不同價格和折扣)

　　對于復雜產品的銷售，身邊科技 可追蹤從客戶商機(與客戶的最初溝通)到簽訂合同和最終生產整個過程的 BOM 情況。這樣可幫助銷售與運營人員全面地了解 BOM 變更對成本和時間的影響。

　　倉庫與庫存管理

　　身邊科技 支持多倉庫管理。每個倉庫可有不同的負責部門/人員，分區和屬性(如：大小，溫度，濕度，柜型等)，并且可靈活按需擴展。身邊科技 實時追蹤每個倉庫的訂單，質檢，存儲，轉移，提貨以及原材料、半成品和成品的庫存盤點。

　　當身邊科技倉庫與庫存管理與 身邊科技 需求與生產管理結合，您就可以更好地管理產品的庫存，真正實現零庫存或使庫存實現最優化。

　　生產計劃與生產管理

　　身邊科技支持用戶按需設定每個生產中心里每條生產線的產能。基于產能與產品庫信息，身邊科技 可與客戶系統連接提供產能信息和供給配置，還可以實時把已提交的銷售訂單和計劃訂單歸入生產計劃和物料需求計劃中，讓 MPS 與 MRP 的精確性更高。實時精準的信息能幫助用戶更好更快速地應對銷售訂單的動態變化，同時可實現零庫存或庫存最優化。對于每個 MPS 和 MRP2 的自動運算，系統還會自動提供每天的生產和庫存信息并自動生成采購訂單和生產訂單。

　　身邊科技還支持項目型的生產管理，生產經理可實時追蹤多個生產中心的生產情況，質檢活動和依賴關系。

　　供應商與采購管理

　　身邊科技 通過自動化戰略尋源過程來增強采購智能并提升談判效力，避免由不必要的人為干預引起的保密相關問題。它也可以實現交易采購活動的自動化，以期在效率、合規性和節約成本等方面達到更高的水平。身邊科技 提供以下的功能：

　　采購計劃與請購管理 采購訂單與合同管理 采購計劃管理 交付、質檢與退貨管理 競價與招投標管理 投訴與異常管理

　　委外加工管理

　　身邊科技 委外加工管理通過有效地管理加工商來幫助企業不斷地擴大產能，一站式地管理整個委外加工的鏈條，包括 ：

　　產能管理 協作規劃管理 外包合同管理 材料和成品交付/退貨管理 損耗管理 委外加工質量管理 應收和應付管理 設置委外加工的材料采購和交付規則 設置質檢和損耗的追蹤機制

　　根據服務水平協議追蹤每個加工商的績效

　　人力資本管理

　　身邊科技 提供各種功能來管理電子招聘、員工信息記錄、出勤和資源使用管理、薪酬和工資單、福利計劃、培訓和績效管理、在線假期管理以及員工自助功能。這些功能讓企業更有效地管理和控制人力資源。更重要的是，身邊科技 提供完整的平臺幫助企業管理團隊學習和信息資本、結構化協調、規范流程和執行、以及 KPI 和承諾管理，大大提高企業核心競爭力，也為企業的長遠發展創造良好的競爭優勢。總的來說，身邊科技 不僅能滿足企業短期的自動化需求，也能提升企業長遠的人力資本競爭優勢。

　　對于工資單管理，身邊科技 可以讓 HCM 預設工資單樣式來滿足即時的使用需要。如果勞動法或稅收政策改變，薪酬經理也可以通過工資單設置來改變工資單的計算方式。

　　身邊科技 支持以下財務總賬功能：

　　賬套設置：可為相同的或不同的財務時期及規則定義多個財務賬戶設置

　　會計科目表：可按需定義整個集團或企業的多層會計科目表，每個賬套支持定義部分或全部的會計科目表

　　賬項：可把不同筆賬的借貸信息與賬項關聯(如：不同客戶，分銷商，供應商或員工)，這樣可有效地避免因為有大量的客戶、分銷商、供應商和員工而定義許多不必要的子科目

　　憑證模板：可按需為不同類型的業務交易類型設置不同的憑證模板

　　自動生成憑證：可按需定義會計憑證和業務對象(如訂單、收到的付款，已付款項)中會計科目的自動生成規則

　　自動過賑：可定義業務交易自動發布到總賬匯總報表的規則

　　分類賬視圖：系統自動為每個賬戶提供其期初結余，借貸詳情和期末結余

　　試算表：系統自動為每個賬戶提供實時的試算平衡表信息

　　總賬報表生成器：可為每個賬戶靈活定義及生成各種財務報表，例如損益表，資產負債表，現金流報表

　　集團或企業的多機構功能：支持集團或企業分配，整合以及自動偵察關聯交易及取消銷售

　　辦公自動化與員工自助服務

　　身邊科技 為用戶提供-通用的和自定義的公文流轉流程，幫助創建用于審查、評論及審批的各種溝通與請求的表格。系統還為每個員工提供個人管理模塊，員工可通過此模塊使用不同的功能，如：

　　工作概覽 公告 工作日歷 招聘 工作報表 工資單信息 費用報銷 設備申請 請假 設施預訂 福利 個人信息與代理 培訓 績效

　　管理系統有哪些好處

　　成功ERP系統并有效運行的企業，ERP系統將幫助企業更好的提升競爭力,降低企業運營成本，提高企業的管理水平，使企業在同行業競爭中取得更大的競爭優勢。具體體現在以下幾個方面：

　　1、優化供應鏈管理，降低物流成本，提升客戶服務水平，加速貨款回收效率。

　　2、實現資金流、物流、信息流的統一管理，解決了內部信息不暢通及管理困難等弊端。

　　3、業務數據實時處理，決策命令準確下達。降低經營風險，快速應對市場變化。

　　4、有效控制原材料、在產品和產成品庫存，提高庫存周轉率。

　　5、提高企業的準時交貨率，降低發貨差錯率，使企業效率及信譽大大提高。

　　6、采購人員有了及時準確的生產計劃信息，了解生產問題，縮短了采購時間和節省了采購費用。

　　7、停工待料明顯減少。由于零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，使生產線上的停工待料現象大大減少。

　　8、由于庫存費用下降，勞力的節約，采購費用節省等一系列人、財、物的效應，使生產成本得到降低。

　　9、產品物料結構管理規范，確保業務部門嚴格執行，提高產品質量;

　　10、管理水平的提高，協助員工快速完成任務，提高了工作效率，同時使生產能力提高。

　　11、成本核算自動化，實時報表統計及月底結帳瞬間完成，確保、準確、快速的提供各種成本數據，提高財務人員效率;同時實時監控財務信息，隨時掌握資金動態。

　　為了縮短ERP系統的實施周期，降低系統實施成本，企業需要立足于公司的實際情況和現實需要，需要參照已經成功實施ERP系統的企業的經驗，快速實施，降低風險。

　　一、簡化ERP系統的基礎數據

　　基礎數據的整理是ERP系統實施過程中一項非常繁瑣的工作，同時業務的變更往往需要基礎數據的重新整理。基礎數據的整理來源于記錄業務數據的需要，而公司每天發生的業務形形色色，如果什么樣的業務數據都想記錄在ERP系統中，那ERP系統的基礎數據整理量也很大，而業務的變更往往又需要基礎數據的重新整理。從ERP系統的實用性出發，20%的基礎數據往往決定了ERP系統80%的運行效果。簡化ERP系統的基礎數據，只整理關鍵的基礎數據，可以減少項目實施的工作量，縮短實施周期。

　　二、周詳完善的實施范圍和實施計劃

　　很多企業實施的ERP項目，在實施之初沒有根據企業所在行業的特征以及目前的狀況，制定一個完善周詳的實施計劃和實施范圍，什么模塊都想上，結果真正使用的都是很小的一部分。因為規劃錯誤造成的金錢和時間的浪費是非常普遍的，對企業整個項目的影響也是難以估量的。所以，有一個周詳完善的實施規劃，是保證高效完成這個項目的大前提。

　　三、盡量實施和使用ERP系統的標準流程和標準功能

　　ERP系統實施的根本原則是在保證ERP系統實施效果的前提下，將ERP系統設計得越簡單實用越好。實施ERP系統的標準功能，一方面可以減少定制開發的工作量，一方面可以避免ERP系統運行當中的程序出錯，同時，標準功能往往是最簡單的。正因為標準功能的上述優點，實施ERP系統的標準功能可以降低實施難度，縮短實施周期，降低實施成本。

　　通過我們對各個公司的ERP實施調查發現，絕大部分企業在ERP實施過程中不使用標準流程和標準功能，不是產品問題，而是企業中的業務部門站在本部門的角度，希望ERP系統能盡可能和當前的手工操作一致，而不愿意改變當前的業務操作模式。其實，ERP系統的標準功能往往是系統最有價值的部分，實施ERP系統的標準功能可以滿足企業80%以上的管理信息化要求。

　　四、從優化整個供應鏈價值流的角度簡化ERP系統組織結構的設計

　　構成ERP系統的主要元素有:組織結構、基礎數據、業務流程、控制參數和交易數據等，而組織結構的設計又是影響ERP系統實施和運行的最關鍵因素，組織結構的變化可能要求ERP系統的重設計和重實施。

　　公司組織結構的設計當然是從利潤最大化、快速滿足客戶需求等企業目標出發，如何來優化企業運行當中的物流、資金流和信息流。

　　五、重點關注影響ERP系統集成的控制參數，而不是分散的計劃和控制數據

　　ERP系統的最大優點是其信息集成的特點，某些系統控制參數的設計影響著業務流程和信息的集成，項目實施過程中必須給予重點關注;另一方面，為了擴大ERP系統的使用面和使用功能，軟件公司在開發和設計ERP軟件時，在集成功能的基礎上往往還會開發出一些對個別部門或許有用的小功能，這些小功能對某些行業可能有用，而具體到某個企業卻不一定實用，過分注意這些小功能的實施和使用，會分散項目組的實施精力，延長項目實施周期。

　　六、只記錄關鍵的交易數據

　　ERP系統并不是一種即插即用的解決方案，無論是實施、升級、集成，還是棄用，都不是一件很容易的事情。在企業信息化過程中，不是說信息越集成越好，一般來講，越集成的信息系統越難實施和使用。另一方面，隨著企業業務的發展，系統中記錄的業務數據每天都在增加，對硬件的要求也越來越高，只記錄關鍵的交易數據可以減少數據的記錄量和存儲量，降低企業信息化過程當中的硬件投資。

　　企業在實施ERP系統中，一般優先實施財務會計、管理會計、生產計劃、采購管理、銷售管理和庫存管理等模塊，而質量管理、設備維護等模塊的實施則必須重點區別對待，有時候用其他的系統來記錄質量信息或設備信息在信息集成上可能差點，但ERP系統簡單了，ERP系統的實施難度和實施成本也降低了。

　　七、在ERP實施過程當中采取同步工程的項目管理方法

　　ERP系統實施項目大體可以分為項目準備、培訓、業務藍圖、系統設計、上線準備、上線支持及持續改進等階段，各階段的工作既有側重點，又有交叉。ERP實施過程當中的同步工程式項目管理方法與新產品開發項目的管理在原理和技巧上是類似的。采取同步工程式的項目管理方法，可以在同一時期內同時進行兩項或兩項以上的項目具體工作，從而縮短ERP系統的實施周期。

　　八、關鍵依靠企業內部ERP實施人員，以我為主進行系統實施

　　企業內部ERP系統實施人員因為熟悉企業現實情況，認同企業的文化和經營理念，同時又要在企業長期工作，在實施ERP系統過程當中往往會從長遠角度來考慮ERP系統的實施，如果對他們予以系統的培訓，同時采取快速化ERP系統實施原則，關鍵依靠他們，不僅可以降低ERP系統實施成本，還可以確保項目質量。

　　不管是選擇怎樣的產品或實施供應商，企業還是應該以企業為主進行系統實施，通過進行知識轉移，在企業中建立和培養一支懂業務懂管理又懂技術的企業內部管理咨詢和ERP實施隊伍，項目結束后能獨立有效地進行最終用戶使用指導和系統維護工作。這樣的ERP項目實施才算得上是成功的。

　　身邊科技客戶關系管理系統完全基于云和現代供應鏈理念構建，提供了創建您自己的智能供應鏈所需的可見性、洞察力和各種功能。身邊科技客戶關系管理系統是一個位于云端的綜合套件，其功能包括產品創新、戰略性物料尋源、生產外包、一體化物流、全渠道履行以及一體化需求和供應規劃。身邊科技客戶關系管理系統允許您以增量方式部署功能，風險小、成本低且非常靈活 — 所有這一切都受益于持續進行的功能創新。