隨著物流向供應鏈管理的發展，企業越來越重視倉儲的運營，倉庫再也不僅是存儲貨物的庫房了。而企業之間的競爭，也開始轉變為后端倉儲物流之爭。誰能更快更安全將貨物送到客戶手中，誰就將贏得這場戰爭的勝利，所以高效一體化的倉儲運營模式對于企業的發展有著至關重要的作用。

       精細化的倉儲運營，需要在貨物的運輸、裝卸、入庫、檢驗、存儲、揀貨、分揀、包裝、配送和物流信息管理等環節上，形成一整套兼具信息化、自動化、智能化和柔性化的倉儲管理系統。在這一點上，相信不少企業都有深有體會。

       以某知名服裝公司為例，他們日均顧客訂單近1萬單，導致倉儲人員每天都十分繁忙，常常需要加班加點才能把定單做完，而且在大促銷的日子里，即便在增派人手和加班加點的情況，還是出現了訂單還是發不出的情況，客戶的投訴也漸漸多了起來，更重要的是員工天天加班加點，導致上班時間精力不夠，經常出現撿錯貨、發錯單的情況。為此，企業感到十分頭疼。

       而這些痛點，在標領倉儲管理系統對倉庫進行規范化的升級與改造之后，發生了天翻地覆的改變。比如：目前該企業已經抽調了5人到其他部門， 但即使在少了5人的情況下，倉儲團隊的運營能力也能大大提升，每天可以處理的單量也比之前有了十足的增長，且能保持正常上下班。

        那么為什么在導入倉儲管理系統后，會發生這么大的變化呢？有以下這三方面的解析：

       1、合理分區：系統建議劃分了領單區、配貨區、驗貨區、打包區、出庫暫存區、入庫暫存區、耗材暫存區、存儲區等，避免出現貨品亂堆亂放、揀貨通道擁擠的混亂場景，這樣員工就可以更快的找到所需要的商品，自然而然效率就大大提升了。

       2、準確高效揀貨：揀貨人員每人一臺PDA。領取揀貨任務后，根據PDA的提示的商品和貨位信息，依據“S”型揀貨路徑，快速走到貨品位置，拿起PDA一掃，如果是正確就會顯示成功，然后取下商品，錯誤的話會有提示，這樣大大提高了揀貨的準確率，減少了不必要的損失。

       3、提升員工積極性：系統支持勞動力管理，各個崗位的KPI數據會記錄的清清楚楚，全部顯現數據化，并實施績效考核制度，一線員工多勞多得，改變之前“大鍋飯”的形式，管理者的工作業績也要用系統數據說話。這樣大大激發了工作積極性，隨之倉儲運營管理也不再棘手。

       讓“老板省錢、管理省心、員工省力”的系統解決方案才具備真正的價值。而標領倉儲管理系統無疑便是這樣的一款產品，一方面大幅降低企業運營成本，另一方面大幅提升顧客體驗。