通過對一些企業的管理調研，發現他們的管理短板大都是倉儲管理。倉庫的成本高漲，人員效率低下，產品不正常流失成為公司非常頭疼的問題。總結一下，主要原因有以下幾點：

       1、過渡依賴于倉庫人員的個人經驗，導致很多環節的效率低下，而且一旦產生人員變動，嚴重影響倉庫作業的正常運作

       2、倉庫規劃不合理，標識不清晰、通道過窄而且堵塞嚴重，導致揀貨效率低，無法滿足及時出貨的需求。

       3、庫存不準確，導致出貨時出現經常劃單而效率低的情況，也無法實施精確的采購預測。

       4、由于管理不善，沒有采用先進先出的揀貨原則，導致產品沒有在有效期失效出貨，最終導致庫存損失。

       5、經常出現訂貨的產品缺貨，訂單的滿足率較低，導致了業務收入的損失及增加客戶流失風險。

       6、倉庫的管理沒有相關的個人工作效率考核，導致員工積極性低，出現任務分配下來遲遲不去揀貨的現象。

       怎樣能高效的避免以上幾點問題，實現智慧倉儲呢？這就需要標領智能倉儲管理系統的幫助了。

       解決方案：

       標領智能倉儲管理系統主要提供倉庫揀貨、出貨以及門店簽收確認管理，通過PDA掃描進行高效、高速揀貨操作，盤點信息實時記錄，確保倉庫貨品流轉過程中信息精確采集，降低人工操作的效率和差錯率;利用無線網絡的方式進行數據交互，通過對數據權限控制管理，數據處理具備完善的糾錯機制，能夠及時發現和處理差異數據，具有靈活的數據處理機制。

       實現目標：

       1.實現銷售、采購、庫存、財務、生產制造、質量六大環節的全面智能化、標準化、自動化。

       2.建立集中式供應鏈規劃管理；建立公司端到端供應鏈規劃周期的一致性，減少人工操作；

       3.精細化管控物料、成品倉庫的貨品流轉、提供實施的信息流；

       4.供應鏈物料與產能規劃同步進行，優化原物料采購與存貨水平控制；

       5.提前訂單庫存數量查詢信息，提升訂單準時出貨的客戶滿意度；

       6.物料需求計劃與采購計劃的集成，實現供應鏈上下游同步與信息的通透。

       自從使用標領智能倉儲管理系統，企業的庫存、發貨準確率都得到了大幅度上升，人員也精簡了不少，不僅降低了成本，還提高企業管理效益，真正實現了“一箭雙雕”的效果。