倉庫管理人員在進行倉庫管理時，為了企業的倉庫管理規范化，首先會為其工作制定詳細的管理制度，那么倉庫管理員應做到的基本任務有哪些？
　　
　　1. 做好物資出庫和入庫工作，并使物資儲存、供應、銷售各環節平衡銜接。
　　
　　2. 做好物資的保管工作，如實登記倉庫實物賬，經常清查、盤點庫存物資。
　　
　　3. 積極開展廢舊物資、生產余料的回收、整理工作，協助做好積壓物資的處理工作。
　　
　　4. 做好倉庫安全保衛工作，確保倉庫和物資的安全。
　　
　　倉庫管理有很多的作業流程，要做好倉庫管理，對于倉庫管理流程作業該如何優化？倉庫優化需要掌握哪些流程？
　　
　　1. 數字化管理
　　
　　許多倉庫管理員對他們的數字化庫存跟蹤策略感到非常自豪，但在多數情況下仍然有進一步改進和優化的空間。確保你的庫存跟蹤程序的每一步都是數字化的，從計數到接收到的貨物之后的全面庫存檢查，以及跟蹤在此期間更改過數字的訂單。在訂購過程中，使用WMS倉儲管理系統，可減少人為錯誤，提高作業效率。
　　
　　2. 有標簽可掃描追溯
　　
　　在倉庫工作需要很多標簽、貼紙等等。確保這些標簽可以使用手持條形碼設備掃描。每當收到新的貨物時，把條形碼打印出來，這樣就可以跟蹤產品入庫、保質期、庫存數量等等。
　　
　　3. 保持通道暢通
　　
　　沒有障礙物的工作場所，員工能夠更快的到達目的地并更高效地完成工作。在貨架與貨架之間留出足夠的空間，保證員工有作業和安全區域，暢通無阻地完成任務并迅速到達作業目的地。
　　
　　4. 啟用WMS倉儲管理系統
　　
　　應用WMS系統可以使倉庫工作智能化、指令化，工作流程一目了然，系統簡單易操作，減少了人員記憶和手工錄入。而且經過培訓后的員工上手快，效率高。