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西可“集團一卡通” 助力重慶長安鈴木汽車

作者:西可集團
來源:RFID世界網
日期:2013-03-18 09:00:30
摘要:汽車工業水平的高低,反映了一個國家的科技水平的高低,以及社會經濟發展水平的高低,同時汽車工業是科技發展和經濟發展的一個重要的引擎,它發展的背后將帶動上百個產業的發展,形成一個長長的產業鏈。我國的汽車工業起步很晚,但發展速度卻很快,特別是短短的二十年時間,汽車這個當初代表財富和身份地位的奢侈品迅速“飛入尋常百姓家”后,進一步刺激了汽車工業的迅猛發展。

  汽車工業水平的高低,反映了一個國家的科技水平的高低,以及社會經濟發展水平的高低,同時汽車工業是科技發展和經濟發展的一個重要的引擎,它發展的背后將帶動上百個產業的發展,形成一個長長的產業鏈。我國的汽車工業起步很晚,但發展速度卻很快,特別是短短的二十年時間,汽車這個當初代表財富和身份地位的奢侈品迅速“飛入尋常百姓家”后,進一步刺激了汽車工業的迅猛發展。中國作為世界第一大消費國,汽車消費日益大眾化和必須化,自然引起了全世界汽車生產商的重視,從上世紀后期開始,全世界眾多車商都將目光投向了中國,日本鈴木、德國大眾、法國雪鐵龍、日本本田、豐田、美國通用等國外汽車制造商就紛紛和我國的汽車廠聯姻,并取得了不俗的成績。由此掀起的一股“合資熱”,也對汽車行業的生產經營管理等各方面提出了更高要求,如何高效快捷的管理好,成為中外合資企業面臨的新課題。大型生產型企業的“集團一卡通”管理模式,在這方面作出了很好的探索,并取得了可喜的成效。作為“中國十大企業一卡通”的名牌產品“西可企業一卡通”日前在重慶長安鈴木汽車有限公司一展身手,取得了令人欣喜的效果

  項目背景

  重慶長安鈴木汽車有限公司,創建于1993年6月,公司注冊資本19000萬美元,投資總額55500萬美元。作為國內大型的綜合性現代汽車制造企業,長安鈴木公司占地面積約42萬平方米,現有員工3000余人,擁有天語、雨燕、羚羊和奧拓等四個系列約20個車型,具備年產25萬輛整車和30萬臺發動機的生產能力。

  公司堅持“以人為本,持續改進”的公司宗旨,以“為中國人,圓轎車夢”為使命,恪守“服務大眾、回饋社會”的承諾,堅持“科技成就低能耗、高品質”的造車理念,從玲瓏精巧的“奧拓”系列,到簡潔典雅的“羚羊”系列,到與世界同步的“雨燕”系列,到全球首發的“天語SX4”系列,為廣大用戶提供了“科技、安全、節能、環?!钡木忿I車。產品推向市場以來,產銷量年年遞增;新產品、新款式不斷推出,現累計產銷汽車已超過100萬臺,創造利稅已超過60億元,連續十年獲“重慶市最佳外商投資企業”榮譽稱號。長安鈴木人正乘著國家鼓勵發展經濟型轎車的勁風,努力拼搏,自強不息,把公司建設成為中國一流的大型轎車生產企業。

  幾年來,長安鈴木的產銷量在國內持續增長,帶來的是新的生產車間和流水線不斷上馬,以及源源不斷的新員工進入公司各個生產環節,時至今日,整個生產基地儼然已經是一座獨立的“城池”。地域大,生產車間多,設備、材料、車輛多,進出人員多,如果單靠人工來進行管理和識別,很難奏效,必須依靠先進的技術手段實現標準化、簡捷化的管理,因此如何實現全公司上下考勤、門禁、薪資、消費等各方面的科學高效管理,是一個亟待解決的問題。

  客戶需求

  長安鈴木作為中外合資企業中的一個知名廠家,日本人的嚴謹和認真是舉世聞名的,他們對技術水平和服務質量的苛刻更是天下無雙。整個長安鈴木集團生產基地,劃分為行政辦公區、沖壓車間、噴涂車間、總裝車間、原材料堆放區、成品車停放區等十多個區域,每天數千人次進出各個區域、車間、辦公室等,涉及到的人、物流量極為龐大,管理難度大成本也比較高。現實情況是,由于基地人流量、物流量都比較大,而現有的人工管理核對模式效率太低,在是高峰期往往還造成人員滯留各出入口,出現堵塞情況。其次,在原材料進出車間和成品車出口,也是由于人工登記核對效率低,很容易造成人、車滯留,影響了基地的整體工作效率。再次,行政辦公中心區,落后的手工登記和簡單的詢問識別來訪者程序,不僅工作效率低下造成人員排隊等候,而且存在嚴重的安全隱患,給辦公環境帶來不利影響。

  長安鈴木方面,希望在整個基地運行簡便快捷的“集團一卡通”,在行政辦公區域能最完整準確的識別和記錄拜訪人員信息,原材料和成品車進出車間和大門能準確記錄司機信息,所有員工上下班可以在自己工作所在區域的任何終端設備上打考勤,為了安全需要,各個不同區域之間實施授權式限制通行,安保巡邏人員執勤時,須在負責區域內定時打卡登記巡邏次數和頻率,所有員工可在基地內部食堂超市刷卡消費,月底各員工的考勤、消費等情況按時匯總等。同時,由于汽車裝配屬于流水線作業,很多工序是一環套一環的,操作人員不可脫崗,同時還存在一定的工傷隱患,因此集團方面希望通過刷卡終端聯動電子看板,實施刷卡即自動匹配顯示崗位操作員姓名、組長姓名、責任人姓名以及工作時長等信息。最后,集團方面提出特殊要求,給每臺固定進出廠區的廂式貨柜車裝上雙卡授權門禁,要求只有司機和倉庫管理人員兩人刷卡,車廂門才可打開,同時還能通過無線設備隨時向PC終端傳輸車輛運行、停留和開廂等情況。

  解決方案

  面對客戶的全方位立體要求,西奧科技派出最精干的技術人員,到現場實地勘察、設計、施工。西奧科技作為智能門禁設備和“一卡通”方案提供商,結合長安鈴木實際情況,按照其不同的區域,針對性的設計了全套方案,并根據客戶要求對系統軟件作了專業的定制式修改。

  1、門禁管理系統 

   針對長安鈴木生產基地占地面積大、區域劃分細、生產車間多的特點,西奧科技分別采用了不同的設備和設計方案。在每個人員進出大門,采用I304 型智能門禁,該型號門禁具有12W事件海量存儲、讀卡迅速、永不當機等諸多特點,極大的提高了通行效率,避免了上下班高峰期排長龍情況發生。在原材料進出車輛上安裝了車載W301MC門禁,此門禁具有GPRS無線通訊及多卡開門功能,必須司機和倉庫管理人員同時刷卡方可開啟貨柜車廂門,防止司機廠外卸貨,并可有效了解開車時長;其次還可通過無線通訊及時采集數據,了解最近卸貨刷卡信息,實時掌控車輛物流狀態。

  2、考勤管理系統

  由于生產基地面積大,生產、銷售、行政等部門分散,尤其是生產、噴涂、組裝等車間非常龐大,員工上班后工作崗位也比較分散,為此西奧科技在考勤點設置上也采取了靈活的布局方式。首先,在大車間的每個入口處和相應的生產線旁,安裝I8 CT智能考勤機,該機具有主動上傳功能,相對于傳統的被動上傳,可以更快速的主動反饋數據到PC端;同時,在任意終端設備上刷卡,均可在電子看板上顯示出各對應崗位操作員姓名、組長姓名、責任人姓名及工作時長等信息,便于領導巡查各崗位實時狀態,及時發現問題找到相關負責人進行處理。

 

  3、消費管理系統                                                                                         

  在后勤服務方面,為了確保整個基地的員工生活、購物方便,長安鈴木對基地的食堂和購物超市進行統一的結算、管理,所有員工可以利用“一卡通”在任何一個消費點任意消費。為此,西奧科技在食堂和購物超市安裝了S600CT 消費機,這款消費機具有黑白名單檢查、不定額消費、定額消費、菜單消費、級別折扣、三屏顯示、中文語音等多種功能,不僅能完全滿足現有需要,還具備良好的擴展性。

  特別值得一提的是,針對長安鈴木這一集團的大規模、高標準的特殊要求,整個“一卡通”系統采用了西奧科技獨創的M2集團版軟件系統,通過特別修改定制的這一系統,有效解決了定制一卡通和原有的OA管理系統的數據交換結合,成為工業化和信息化“兩化融合”的先鋒。     

  用戶反饋

  經過西奧科技和合作伙伴們的連續多月的施工,整個集團“一卡通”改造工程全部竣工并交付使用。長安鈴木方負責該項目的負責人表示:“實踐證明,采取全新的集團‘一卡通’管理系統后,整個生產基地呈現出新氣象:徹底改變了過去來訪登記靠人工登記費時耗力的做法;上下班高峰期再也沒有出現人員滯留的現象;考勤制度得到最大限度的落實,基本杜絕了各種脫崗、代打卡現象;員工進餐、購物等通過刷卡更方便快捷,同時通過工資代扣更加人性化。如此一來,整個生產基地的管理實現了正軌化、科學化、簡單化,大大提高了工作效率,改善了工作環境?!?/P>