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價值鏈
  • RFID正在從一個“識別標簽”的單點技術，變成“數據價值鏈”的一環。當產業從成本競爭邁向生態重構，真正決定勝負的將是理解客戶的深度、整合資源的能力與生態系統的搭建速度。在這個關鍵轉型期，誰能跳出“標簽制造”的思維，轉向“用戶價值”的邏輯，誰就能穿越周期，贏得真正的產業確定性。
  • 移動互聯網時代的到來為交通卡的移動支付應用提供了難得的機遇，本文基于交通卡進入移動支付產業的角度，分析了NFC交通卡的產品定位，通過對移動支付產業鏈上的各方帶來的價值鏈變動和合作模式進行了深入的探討，并提出了合理化合作建議。
  • 移動互聯網、物聯網、三網融合、云計算的發展將催生全新的信息化環境，推動信息通信產業與傳統行業不斷走向融合，眾多新的參與者加入到產業鏈中，新舊參與者在產業鏈上下游互相滲透、不斷整合，產業價值鏈中的任何一個參與者都不可能像過去一樣掌控產業價值鏈的方方面面。對于產業鏈的主導者來說，需要打造具有“融合、開放、賦能”基本特征的應用創新與信息化能力消費平臺，為產業價值鏈的眾多參與者營造信息化能力的創新與消費環境，以“開放、合作、共贏”的思路整合并拓展價值鏈，最終才能在競爭中取得真正的優勢。
  • 非接觸支付技術在手機上的應用為運營商和銀行擴展了業務，也方便了消費者和商家。本文給出了非接觸支付在移動終端側的4 種實現方案，分析了各種方案的特點和優缺點，并從運營商態度、產品成熟度、價值鏈各方態度、用戶使用感受等方面對四種方案進行了充分的比較，最終得出終端/卡協作方案是目前比較理想的方案。
  • 隨著網絡技術的飛速發展,因特網創造出了新型的價值鏈和新型商業—電子商務, 現存的許多貿易過程都省略了。這些過程包括了從供給鏈的管理到后面的生產, 從市場營銷到消費者資源的管理。因特網在這個過程中證明了自己的高效率性和有效性。
  • RFID為無線識別技術之一，以主動式RFID標簽得以應用在長距離(1公尺以上)追蹤與定位資產，進一步內嵌感應與控制(Control)機制，可讓RFID應用更多元，功能更豐富。本案例中即透過內嵌感應器RFID標簽建構出節點，整合即時資訊于DONG能源公司的運算網路與價值鏈管理，有效促進應用業者的使用效益。
  • “成本障礙”在我國成為RFID發展的一個瓶頸。本文根據作者多年來從事RFID技術應用研究及工程實踐中的體會，借助對目前在我國幾個RFID應用案例的分析，對這個“難題”的實質及產生的原因、解決方式作了探討。指出充分發揮RFID技術的核心價值，充分重視對應用模式的研究和設計，科學設計其應用價值鏈，追求其使用價值最大化是解決成本問題的關鍵。