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微商
  • 伴隨移動支付的爆發,“碼商”正與“網商”“微商”共同位列互聯網技術影響的新群體,也成為支付巨頭爭奪的增量空間。
    11/05
  • 在推進全渠道商品和會員運營的過程中,江南布衣電商、微商、官網等線上平臺產生了大量的數據。這其中有結構性的數據也有過程性的數據。方磊介紹道,江南布衣在當下比較關注的是結構性的數據,比如說定量多少、購買交易額、單價等等,這些都是江南布衣關注的核心數據的一部分。而對于過程性數據,則產生于顧客在進入商城、將產品放入購物車或者收藏,之后購買、支付,有沒有退換貨這個完整的流程,每一個核心點都會反映一些信息,即顧客為什么進商城,對什么感興趣,是否有再次購買的潛力。同理
    07/31
  • 賽留洋集團在很多微商從業者眼中都不陌生,自2014年成立以來,在徐留洋先生的帶領下,一路高歌猛進,目前已經成為安徽最大最專業的微營銷、全網營銷化妝品公司。2018年牽手廣藥潘高壽,共謀減肥大計。
    01/30
  • 互聯網向來創造新名詞,在商業領域,在淘寶上開店做生意的企業和個人叫“網商”,在微信上開店,借助朋友圈做生意的則成為“微商”。而隨著移動互聯網發展,街上賣煎餅、賣水果、開小店,甚至是提供維修服務的人員,告別以往“小攤小販”、“手藝人”的稱號,有了統一的標簽——“碼商”。
    12/18
  • 后電商時代,微商成為了繼實體店“店商”和網上商城“電商”之外的最重要營銷體系。而在此背景下,海爾集團將戰略聚焦在建立后電商時代的共創共贏生態圈,其主要的手段就是構建官方微商平臺——順逛。
    12/01
  • 你可能從小米、微商、邏輯思維等發現了社群經濟這個概念,卻想不到曾經的傳統家電巨頭海爾正在構建起一個最大的互聯網社群生態。日前,海爾2億家庭已經誕生。根據官方數據顯示,我國目前家庭數量約為4.3億。海爾第2億個家庭的誕生意味著將近一半的家庭都在使用海爾家電,如果按照我國官方數據每個家庭平均3.02口人計算,直接使用海爾的人數超過6億人。中國近5成家庭、超6億用戶,海爾的互聯網社群生態效應已經凸顯。
    05/10
  • 就在幾年前,強勢崛起的電商還在高呼“消滅實體”,由此引發了線上線下的激烈交鋒。然而“理想很豐滿、現實很骨感”,在盲目競爭造成大量資源流失的現狀面前,電商和實體開始加速融合。作為海爾自建的微商平臺,順逛微店以獨創的O2O模式,將全國3萬多家海爾專賣店與順逛平臺全面對接,從而憑借在品牌、營銷、服務三大領域的創新,首次實現了“用戶、微商、實體”三方的共創共贏生態圈。
    05/04
  • 近年來,電商發展逐漸向重資產、大平臺方向聚攏,早期流量電商的紅利褪去,成本優勢和技術紅利也漸漸喪失,網店生存面臨嚴重考驗。而出自海爾旗下的順逛微店,率先通過O2O創新模式,搭建了移動端微商和實體店商的共創共贏生態圈,讓微店主無需任何投入,便能擁有豐富的開店資源。
    04/20
  • 移動互聯網時代,隨著用戶體驗需求不斷升級,電商群體正在逐步向體驗式消費尋求轉型,以圖在激烈的商戰中增強核心競爭力。在這種背景下誕生的順逛微店,就是對后電商時代O2O消費的全新定義。這個由海爾集團自建的微商平臺,通過整合線下3萬多家海爾專賣店的營銷、服務、物流資源,首次實現了移動端微商和專賣店實體O2O價值鏈的共創共贏,從而為用戶開創了全流程最佳購物體驗的微商新時代。
    04/11
  • 隨著“互聯網+”概念的提出,云計算、大數據等新信息技術與現代制造業不斷融合,被視為新一輪經濟社會轉型、企業轉型與重構商業價值的重要推動力。互聯網究竟如何改變我們的生活?《每日經濟新聞》將從智能汽車、大數據、物聯網以及微商等多維度進行深入報道,探尋“互聯網+”所顛覆的一切。
    07/27
  • 5月16日,拉卡拉首屆收單知識競賽圓滿落幕,競賽活動期間共超過200萬人在“拉卡拉微商服”平臺參與線上競答,其中POS商戶超過100萬。此次活動覆蓋拉卡拉全網百萬POS收單商戶,為收單安全知識的普及,以及金融安全業務規范的宣傳起到了積極的影響。
    05/19
  • 5月12日至17日,拉卡拉在“拉卡拉微商服”微信服務號開展收單知識競賽。該競賽面向廣大擁有POS機的收單商戶,旨在通過答題通關的過程,讓商戶加深了解收單知識,提高收單安全防范意識,共同營造安全有序的收單市場。
    05/12