就像幾十年前過程控制設備之于制造業(yè)一樣，RFID將供應鏈帶來一個自動控制的新境界。

　　寶潔IT總監(jiān)與RFID系統(tǒng)主管Steve Rehling近日接受了RFID Journal雜志的采訪。Steve提到不同的零售商因為倉庫和供應鏈的管理方式不同，很可能從RFID中獲得益處也是不同的。記者問Steve先生RFID是否可能會改變現(xiàn)狀，RFID會引導不同的企業(yè)采取相似的最佳實踐？他的答案引起了我們的興趣。

“沒錯，RFID可以創(chuàng)造管理倉庫的解決之道，”他告訴記者。“我們認為從概念上介紹RFID類似于在二三十年前的制造業(yè)環(huán)境中引入控制系統(tǒng)。”他補充說20年前每個廠商都用自己的方式做事情，但隨著過程控制系統(tǒng)的傳入這一切都改變了。Steve說今天能看到如此相似的制造過程是一件令人感到吃驚的事情：“在供應鏈上RFID也可能產(chǎn)生相似的動力”。


“這就是我一直極力提倡RFID技術的主要原因。我知道現(xiàn)在讓廠商在洗發(fā)水瓶上安裝RFID標簽對他們來說是一個巨大的負擔。我也知道就短期利益來說會有很少的投資回報。”


“在以后的二十年里，RFID的強制要求會被逐漸淡忘，廠商們會知道他們以前所做的RFID究竟是什么,就像今天人們忘記了曾經(jīng)抱怨過凱瑪特和沃爾瑪要求供應商使用條碼一樣。我認為，一個廠商對RFID采用的態(tài)度基于這個公司是否有兩年或者二十年的遠瞻。寶潔和吉列這些年來都有長遠的RFID計劃。畢竟，這是兩個具有先進思想的企業(yè)，他們連同美國統(tǒng)一代碼委員會（UCC）和EAN國際編碼協(xié)會，給Auto-ID Center（現(xiàn)在是Auto-ID Labs）提供了最初的資金。.”

“幾十年前當廠商們在制造業(yè)操作下開始安裝過程控制裝置的時候，他們處理了很多的問題就像今天企業(yè)使用RFID所要處理的問題一樣。設備的費用是很高的。一些技術在剛開始時并不是完善的，改進業(yè)務過程需要大量的努力。但制造商們堅持下來了，因為他們知道他們需要對操作過程要有更多的控制。結果是使他們變得更有效率。我最近參觀了IBM硅工藝制作設備，整臺設備只需很少人就能完成。”

怎樣既能有一個RFID長期的遠景規(guī)劃，又能獲得短期利益對廠商來說是一個挑戰(zhàn)。按照（指沃爾瑪、國防部，RFID射頻快報注）要求的需要去做的話后者將更加困難，但許多公司高層仍在試著滿足這些要求并尋找內在的功效。你的公司沒有理由不也這樣做。