自2000年國務院18號文件頒布以來，我國集成電路產業進入高速成長期，產業規模迅速擴大，一批具有自主知識產權的芯片，如CPU、數字音視頻芯片和3G通信芯片等都相繼開發成功，第二代身份證芯片和數字多媒體芯片、MP3芯片等都成功地實現了產業化。我國集成電路布圖設計擁有量截止到2006年1月份達到了849件，發明專利也比過去有了大幅度的攀升。

有分析顯示，我國IC市場未來5年的年均復合增長率將超過20%，到2010年時，我國將成為超過1200億美元的大市場。而如此巨大的市場需求，對我國的集成電路產業來說，是機遇，更是挑戰。目前，集成電路已經成為我國第一大宗進口產品。雖然我國IC設計技術取得了突破性的進展，出現了一批新的設計產品，但產業化仍是艱苦而漫長的過程。應該說，推出更多的產業化的集成電路產品，不但有市場需求，而且也具備了一定的基礎和條件，所以，集成電路產品的自主創新將是“十一五”時期的產業增長的突破口。

我國集成電路產業在技術上與美日尚有相當的距離，然而離市場卻最近。而集成電路產品的自主創新，必須首先以市場為導向。只有以市場需求為牽引，以產品開發為目標，開發出具有自主知識產權的核心技術，進而成為市場所接受的產品和相應的技術標準，才能提升產業層次，形成核心競爭力。如果沒有明確的市場定位和產品目標，而單純以技術驅動追求發展，那么創新將走入歧途。

從全球范圍來看，信息家電和無線網絡等新興產品市場高速增長，這些新興產品的協議和規范標準還不成熟，許多產品尚未定型，這些方面有著很大的市場空間。在國內，通信、消費類產品、汽車電子、RFID等市場的新增長也是集成電路企業的機會所在。集成電路的產品創新有著雄厚的市場基礎。

毫無疑問，創新是集成電路企業發展和壯大的原動力，但只有源于市場的創新才能創造出競爭力。中星微和珠海炬力的成功足以印證這一點。

中星微董事長鄧中翰說，常常與國際巨頭們進行交流，他們遇到的難題往往就是我們的機會。當初中星微確定以多媒體為突破口，緣由就是從英特爾創始人不經意提到他們所遇到的瓶頸中得到啟發。鄧中翰認為，創新不是要和巨人打擂臺賽，而是要站在巨人的肩膀上，因為技術永遠在發展，在不斷學習中就會有新的機會出現。自主創新不分國界不分先后，對你是難題，對別人也是難題，在新的領域有很多技術專利，關鍵要看你的技術和想法能否比別人好。英特爾原來的攝像頭產品曾經是他們做芯片以外的唯一系統，他們的攝像頭的芯片架構、算法等等都和中星微的不一樣，他們用5塊芯片，中星微用一塊芯片，后來他們采用了中星微的芯片。經過幾年的發展與積累，中星微現在擁有600多項專利，成功進入國際品牌廠商。

面對消費電子的巨大市場，越來越多的IC設計企業將目光聚焦在這一領域，在設計公司中，做MP3芯片的公司不只珠海炬力一家，而且有的公司技術水平并不比珠海炬力差，但只有珠海炬力是最成功的。珠海炬力獲得成功有許多因素，但其中最重要的一點就是用創新去滿足客戶的需求。這一點說來容易做起來難，珠海炬力最大的創新在于提高了芯片集成度，而這種技術許多公司都有能力，所不同的是珠海炬力是從客戶的需求出發，這樣的高集成度芯片滿足了客戶方便生產、容易控制產品品質、降低PCB板封裝時的物料成本的需求。除此之外，炬力還從客戶的需求出發，建立了一個標準參考庫，將分散的函數等信息放在這樣一個標準庫中，方便客戶在開發自有產品時調用。還有很重要的一點就是借助珠三角電子產品制造企業聚集的優勢，與客戶保持著密切的溝通，并針對客戶的需求在技術創新上做出快速響應。

如果說中星微的成功是以國際市場作為突破口的話，珠海炬力卻是從國內市場切入的，但兩者的異曲同工之處在于，他們的產品創新都是以市場為導向，緊緊圍繞和滿足客戶的需求。

IC產品自主創新，是指自主設計開發IC芯片，掌握產品核心技術，擁有自主知識產權，實現工業規模的生產，并且具有一定的國際競爭力。當然，這樣做要解決很多問題，IC產品自主創新要建立在集成電路先進設計和制造技術的基礎上，要處理好國內市場和國際市場的關系，要創造和保護好知識產權，還要跟整機發展相結合。在產品結構上，國內少數先進企業已在高檔IC的開發中做出了成績，但同時也應當看到，中低檔產品仍將是今后幾年國內多數企業開發的重點。各企業應以量大面廣的中低檔產品與高附加值的高端產品相結合，以實現全方位的市場覆蓋。

宏觀環境的改善，國家政策的支持，相信我國集成電路產業的創新能力會有極大的提高。但作為一個企業而言，這種創新應該首先從市場和客戶的需要出發，而不是單純追求技術水平的提升，為創新而創新。