中國石化沈青祁對中石化加油卡取得的成效和下與步中石化的具體發展做了總結性的匯報。本文從兩大方面具體介紹了中石化加油卡的應用和下一步的工作計劃目標。 

    在金卡工程的大力支持下，IC卡在各行業應用迅猛發展。中石化加油卡于02年率先在北京、蘇州、福州試點推廣。目前，在中石化轄區完全實現應用。中石化加油卡的推出，取代了現金、油票等傳統的結算方式，實現了加油卡的電子支付和交易儲值的自動程序。目前，中石化加油卡在19個省市的一萬六千多加油站使用，實現了在中石化轄區內“一卡在手，各地加油”的目標。下面主要講中石化加油卡取得的成效。 

    第一，實現了“一卡在手，各地加油”的功能目標，滿足了現代社會高消費、高檔時尚的需求。持卡客戶無需攜帶先進即可在各地加油站享受方便、快捷、安全、周到的加油服務。 

    第二，為各類持卡用戶提供了方便、現代化的供油管理手段。加油卡系統具有補卡、退卡的管理功能，同時對集團企業用戶還提供方便周到的油料分配、中油監管、節能降耗、統計查詢等多方面的強大管理功能。 

    第三，遍布城鄉的聯網加油站，全國統一的客服電話，即滿足了廣大客戶的加油需求，也方便了用戶在消費過程中各種相關的咨詢、投訴等服務。同時，加油卡具備的積分功能，為消費者提供了實惠，符合現代營銷的方式。 

    四，集中了中石化的品牌優勢和科技含量，促進了管理水平的提高。利用信息技術。提升了傳統的產業，實現了對成品油零售及管理體系的改造，提高了加油站的管理水平。通過使用加油IC 卡，實現了原始數據的自動采集，為企業實現加油站信息化奠定了基礎。 

    五，降低了經營風險和經營成本，提高了工作效率。避免了原來油票的印刷、防偽等經營風險和經營成本；強化了資金安全管理，避免了實用現金和油票加油時出現的找零和加油尾數的繁瑣；降低了加油站員工的工作勞動強度，提高了工作效率；杜絕了以往經營方式的弊端。 

    六，增強了企業的市場競爭力.通過加油卡系統的實施推廣，起到了穩定客戶群體、提高客戶忠實度、增強抵御市場風險的能力。 

   第二部分講下一步的發展思路。 

    一，充分發揮加油卡系統的管理功能，提升企業的管理水平。在穩定加油卡系統交易結算功能的基礎上，充分發揮企業零售管理的功能，做好與企業內部其他系統的集成整合。目前，功能覆蓋了中石化4條專業化管理的業務范圍，在統一數據共享及其技術平臺上，實現了企業經營管理系統的物流、信息流、資金流三流的合一。 

    二，對加油卡的應用范圍進行擴展。在完善加油系統的基礎上對其功能進行擴展，實現加油、飯店消費、洗車、汽車保養等一條龍的便捷服務。條件成熟的時候考慮擴展加油卡的跨行業卡應用。例如與銀行卡等進行合作，與手機用戶綁定等等，實現一卡多用，進一步方便客戶使用。目前，在北京我們已與公交一卡通進行聯手，擴展了相關的業務。同時中石化還將考慮對自助式加油站的加油服務進行試點，通過自助加油進一步降低成本，方便客戶。 

    三，提高加油卡的應用水平。由于加油站工作環境的惡劣，非接觸卡、雙界面卡及聯動加油系統將有更大優勢。中石化將對非接觸卡、雙界面卡的應用進行可行性研究，并進行試點。同時還將不斷提高加油卡的技術水平。 

    四，加強基礎設施建設，完善加油卡的應用環境。前期中石化已集中力量對固網應用加油器具的檢測標準進行了修訂，從計量檢測、應用兼容性等方面加以完善，并聘請國家認可的檢測機構進行檢測，為公司的統一招標采購提供了可靠的依據，確保了產品的質量。同時中石化將逐步改善加油站發卡網點的硬件環境，加強基礎設施建設，不斷改善網絡應用環境，為加油卡的溫度應用奠定堅實的基礎。 

    在新的一年中，中石化將進一步深化加油卡的應用，增強加油卡系統的投入，進一步完善加油卡系統。并在中石化轄區外實現啟用加油卡的目標（這一目標在08年會完成），進一步方便消費者使用加油卡。同時我們將積極開拓加油卡工程，為奧運服務。