QAD大中華區董事總經理12月18日在“2009中國經濟和信息化年會”上表示，30年來IT價值變遷過程反映了中國經濟從短缺經濟到充分競爭的市場經濟，企業也從信息“化”轉變到真正“信息化”的的發展軌跡。 

　　繆青強調，這個說法并非文字游戲，而是表現了中國企業和信息化之間一種從被動到主動的變化過程。在上世紀80年代，IT的應用和起到的作用完全是服務于當時的情形的。在當時還主要以計劃經濟為主的時代，企業管理的思想、方法、觀念都和來自于充分競爭的市場經濟時代產生出來的ERP軟件有很大的差異，IT系統所發揮的作用也受到了局限。不過，在那個時期采用國外ERP軟件的先行企業實際上從軟件系統中直接感受到了國外較為先進的管理思想和方法。換句話說，企業是在引進ERP管理軟件的同時，來學習和提高管理水平。這個階段的企業大多沒有什么IT應用，是處于一個信息“化”的階段，即企業走在信息化的進程中。 

　　到了90年代，中國企業處于從計劃經濟到市場經濟的轉型時期。企業的快速發展使管理問題非常突出，非要到借助IT系統來解決的時候了，至少做到有效監控。但是，為應對市場快速變化的靈活的管理方法和堅持流程規范的ERP系統有時候并不那么和諧，很多基礎數據的準備也捉襟見肘，企業亟須信息“化”！ 

　　2000以后，大量外資企業進來了。完全粗放型的經營模式不行了，要真正考慮核心競爭力的問題，如何在企業內部挖掘管理潛力的問題。即使是兼并其它企業，也需要考慮如何把自身的管理經驗傳承過去。“管理模式”的討論漸漸多了起來，甚至談論“中國式管理模式”，就是要把這些經驗復制到其它企業里面去。企業開始真正走向“信息化”的過程。 

　　繆青發現，在全球金融危機爆發之前，中國企業已經開始主動尋找轉變發展模式的問題。換句話說，中國很多企業的問題并非源自于這場金融危機，即便沒有這場危機，中國企業也一定要從粗放的精英模式中解放出來，而這場危機只是放大了原有的問題，使企業轉型的積極性大大增強了。