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培訓筑牢企業發展基石 

　　新得利認為，一個企業得以快速發展的基石在于有一個非常好的團隊，而一個好的團隊必須是由優秀的員工組成，把公司的員工培訓好、把企業團隊建設好，有優秀的人才、卓越的團隊作為企業的基石，這樣的企業自然就有了源源不斷的發展推動力。員工成長企業才能發展，公司需要優秀的人才，更需要卓越的團隊。人才如何從優秀走向并融入卓越？經過我們新得利的實踐，培訓是最好的途徑之一。 

　　通過長期在公司投入系統化培訓，我們員工的個人素質、社會責任感、企業忠誠度、組織執行力方面都得到了較大提高。在此，我講一個關于員工收款的小故事。在2008年，我們在西昌中了一個項目，公司陸續投入相關設備和人力成本數萬元之多。但是，受金融危機影響，該客戶瀕臨破產邊緣，回款便成了很大的問題。當然，幾萬元的前期投入對公司來說不算很大，在這種情況下收不回款項也是很正常的事情。所以，在這個項目的回款上，公司也沒給負責這個項目的員工施加什么壓力。但是，該員工以高度的責任感，認真的將培訓中學到的“負責任”落到了工作的點滴之中：為了公司的利益，自愿在農村扎根20多天，與客戶作深入溝通，最后成功將該筆款項收回。這正是新得利員工高度的責任感和執行力的良好體現。為此，該員工還獲得了公司總裁特別頒發的2008年度責任成就獎的殊榮。 

培訓的雙重責任 

　　關于員工的培訓，我們能聽到的最多的就是外企是如何重視員工培訓的，是如何提升員工水平的，這是企業給員工的一種實實在在的福利。但是，在外企，這種培訓不是普惠的，有非常嚴格的條件，比如限定在企業管理層或服務多少年限以上。而我們新得利給與每一位員工培訓機會，毫不夸張地說，新得利負責送貨的員工也有資格參加培訓，新得利實行全員普惠培訓，只要是新得利員工（含試用期、見習期）都能享受。在公司的培訓體系上，除了專業內訓、外訓之外，團隊中和團隊間也建立了很好的交流學習機制。2008年，在公司成立8年后，公司斥資派骨干員工赴泰國培訓；刷新了赴國外培訓的空白。 

　　當前，由于就業觀念的變化，員工跳槽的可能性增加，這讓一些公司對員工培訓產生了動搖，生怕花了錢進行員工培訓好之后，員工跳槽去了別家。有這種擔心可理解，但是如果我們把眼界放開，就會放心地去對員工進行培訓了。作為一家公司，除了盈利，還應該承擔一定的社會責任。如果自己公司的員工素質提高，無論他是繼續在本公司服務或跳槽去其他公司，這都是對社會的貢獻。留住員工，公司可以通過打造有吸引力的環境，為員工創造表演人生的舞臺等別的方式來實現。 

　　這兒，我有個小故事和大家分享，公司成立九年以來，來來去去的人才流動率較小；但有個“奇怪”的現象，很多之前離開公司的員工幾年之后又選擇了回到公司。很多這樣的員工已經成為目前公司發展的核心和柱石。經過溝通，他們不約而同的講到，公司的和諧與進步的氛圍正是個人成長所追求的。 

　　在公司員工培訓方面，新得利每年在經營利潤中拿出很可觀一部分作為?？?，專門用于員工成長的提升，讓公司組織學習，全面打造學習氛圍，對員工進行系統性訓練，提高公司整體作戰水平。 

　　具體培訓方面，我們有全員參與的培訓和細化的針對性培訓。公司每年進行各種類型的活動或培訓，比如通過野外拓展訓練提升員工團隊意識，請專業機構對技術、銷售人員進行拓展思維訓練。對于核心技術人員，我們將他們送到外面的專業培訓機構或廠家進行培訓，提高他們的技術實力，除來回機票、食宿等全包外，我們還設立專項出差學習補貼，可以說是不惜成本，用我的話來講，“我覺得值”。 

應對人才競爭 

　　現今市場競爭激烈，核心是人才的競爭，有了適合的人才，公司才會有生存的基石。大企業做文化，小企業做事情，成長好的企業都有良好的企業文化推動。企業的競爭就是人才的比拼，公司應該是一個人才表演的舞臺。 

　　一個人的成長分為相對成長和絕對成長。相對成長很簡單，也就是待遇問題。而員工的絕對成長還包括個人能力素質的提高，事業成就感等諸多方面。特別在現在的經濟危機面前，我想，更多人明白了絕對成長重要性，追求長遠目標。通過執行力系列培訓，新得利能幫助員工絕對成長方面走得更遠，飛得更高，也形成了公司對人才的吸引力。 

　　從2004年開始，新得利就將員工培訓列為公司每年的必修課，并通過提供專項學習資金等途徑鼓勵公司員工學習，形成主動學習氛圍。時至2009年，新得利將繼續強化執行力培訓，將公司的培訓各項形成一個完善的體系。通過培訓體系的完善豐富企業文化的內涵。 

　　把目標變成結果，“通過我們的不懈努力，為中國自動識別技術領域的發展作出我們卓越的貢獻”為客戶創造更大的價值！--通過培訓，讓員工認識到工作不是任務驅動型的，而是個人對目標的追求過程，形成個人責任感，重視客戶價值，將攻無不克，戰無不勝，敢于將挑戰的精神和“亮劍”的精神融于工作與生活中。