作為《標簽與貼標》雜志集團總編，我很榮幸地跟隨迪安·斯卡博勒先生見證了艾利·丹尼森中國和印度兩條新涂布生產線的揭幕，也得此機會近距離地了解了迪安·斯卡博勒先生的管理技巧，和他對艾利·丹尼森公司在標簽市場上的戰略部署。

    從艾利·丹尼森公司集思堂的組織效果和反饋不難看出迪安·斯卡博勒先生很渴望與基層員工進行溝通，了解他們的思想動態，通過這種廣泛參與的論壇形式，保持企業更靈活、更有效的管理模式。

    “我們必須采用扁平式的管理架構，”迪安·斯卡博勒先生強調到。“艾利·丹尼森公司每周都要召開管理層會議；每年要召開2次管理層擴大會議。我本人大概需要花費將近15－20%的時間處理公司股東和董事會的一些事務，譬如：定期回顧計劃的執行情況，在每年6月召開籌劃會議等。我盡我所能地去認識客戶，去了解客戶。在比利時布魯塞爾舉辦的歐洲國際標簽印刷展覽會期間，我就會見了50多家客戶。”

    除此之外，迪安·斯卡博勒先生還認為企業的發展應該建立在傳統的核心價值基礎上，并使之成為企業文化的重要組成部分。“艾利·丹尼森公司的道德咨詢委員會和熱線是企業核心價值的保障體系。”

    就目前標簽行業的發展形式來看，迪安·斯卡博勒先生認為企業間的兼并與合作將是大趨勢，但要想現在就定乾坤，還為時尚早。“我們考慮的問題是加工商、供應商以及買家聯合在一起是否是一件好事呢？會不會降低企業的運營效率？我們還沒有發現任何可以動搖技術革新步伐的人和事，很多人都在不斷地嘗試，試圖拓寬不干膠材料的應用范圍，如：在啤酒和飲料市場上的應用。”

    就環境保護而言，迪安·斯卡博勒先生認為標簽行業必須對底紙廢料進行有效的處理。“我個人認為底紙要么被取消，要么越來越薄。10年前，艾利·丹尼森公司曾成功地研發出了一種可循環利用的標簽底紙，但由于生產成本等問題，我們還是放棄了。現在，以零售商巨頭沃爾瑪牽頭，企業越來越注重環境保護，要求商店產品及外包裝都必須采用“綠色”環保產品。所有的商店都必須是節能的，在50%的產品必須是不妨害生態環境的情況下，成本又不得轉嫁到企業或客戶頭上。環保是企業技術革新的推動力。為了環保，企業也擁有了發展的商機。