你還在為了夜里摸黑起床找開關而不勝其煩嗎?你又是否因為開關接線的位置無法改變，而放棄喜歡的家裝風格?

       13億人口的中國目前擁有1億多智能家居家庭客戶，平均每家每年花費1000元，就有1000億元的市場。事實上，市場調查數(shù)據(jù)表明，屬于感性和持續(xù)性消費群體，每年在家居方面的支出人均遠遠不止1000元。

國內家居走近無線智能時代 

　   按一下按鈕，陽光便會透過自動開啟的窗簾照進臥室；下班時手機一撥，回到家洗澡水已經準備妥當。早在上世紀七十年代，智能家居已經在美國、德國等國家興起，進入二十一世紀更是在歐美、日韓等國家盛行開來。

　   在國內，智能家居近些年也逐步走入尋常百姓家。據(jù)調查，13億人口的中國目前擁有擁有1億多智能家居家庭客戶，這個群體相當于大半個歐洲，構成了一個巨大的、時尚的市場。在這個市場中，平均每家每年花費1000元，就有1000億元的市場。事實上，市場調查數(shù)據(jù)表明，屬于感性和持續(xù)性消費的群體，每年在家居方面的支出人均遠遠不止1000元。因此，智能家居行業(yè)在中國有著極大的市場空間。不過由于智能家居安裝工序的復雜繁瑣，大量的布線、格局的不可移動，加之國外產品昂貴的價格都讓其依然停留在小眾市場。

　   有裝修過的人一定都深有體會，裝修是件很繁瑣的事情。2004年起，僑匯集團在國內承接了大量的施工工程。整天與成推的PVC管、線材、開關打交道的經歷，讓董事長林松對傳統(tǒng)電路布局費時費工與繁瑣更有深一層得體會。全國范圍內做了三年工程，林松算了一筆帳，線材費用占到了施工總報價的30%，如果能免布線或盡量少布線，則可以大大降低工程成本和傳統(tǒng)電氣照明設備的故障率。

　   “我當時就在考慮能否在無線上做文章。”林松說道，智能家居要在市場得到普及，能否實現(xiàn)無線是一大關鍵。但彼時，無線開關在國內尚是一片空白，技術上也存在不少難關。股東們最初也擔心該領域投入巨大，影響企業(yè)收益。“市場不明朗、投入巨大、回收周期長、技術存在難題”沒有唬住林松，現(xiàn)有智能安保、暖通等工程項目每年4~5億元的銷售額并沒有讓他志得意滿。

　   林松深信，“無線”和“環(huán)保”將成為智能家居行業(yè)的倆大趨勢。翻開一本林松自己策劃的僑匯智能家居宣傳冊，有一組有意思的對比，通訊的發(fā)展，經過了傳聲筒、固定電話、大哥大、智能手機直到環(huán)保手機的出現(xiàn)，而開關的發(fā)展經過了拉線開關、按鈕開關、直到無線、智能和環(huán)保開關的出現(xiàn)。

　   據(jù)相關資料統(tǒng)計顯示，中國既有建筑430億平方米，每年增長16~20億平方米左右。目前建筑相關能耗占全部能耗的46.7%,其中包括建筑能耗、生活能耗、空調等30%，以及建筑材料生產過程中耗能占16.7%。林松介紹，市場經濟建設歷經三次革命，每一次革命都給市場帶來了深刻的變革，第一次是鄧小平在深圳發(fā)起的市場革命；第二次是信息革命；第三次應該是當下低碳革命。

　   既然如此，何不早點布局。用自己對市場清晰的判斷說服了全體股東，2006年開始，技術出生的他帶著20多人的團隊，親自參與研發(fā)，成功攻克了技術難關。“我們在締造一個全新的行業(yè)，目前除了第一批推出的四款無線開關產品，我們已經研發(fā)成功了40多種無線智能家居產品，倆年內規(guī)劃的產品種類將達到2000多種。” 

      “我們要完成企業(yè)標準的構建，僑匯的產品承諾使用30萬次，五年包換，我們要將行業(yè)的門檻拔高，為行業(yè)標準的制定提供依據(jù)。”林松坦言，作為締造者，僑匯勢必會受到傳統(tǒng)照明、電氣設備企業(yè)的夾擊，但僑匯正好夾縫里求生存。林松以數(shù)碼產品興起為例，分析道，富士、柯達、等企業(yè)當年肯定也了解數(shù)碼時代的到來不可逆轉，但由于其傳統(tǒng)攝像設備領域占比過大，為了維護企業(yè)利潤，這些企業(yè)必然要拖延數(shù)碼時代的到來。與此同理，飛利浦、正泰等國內外傳統(tǒng)照明、電氣設備大戶出于自身利益的考慮，擔心傳統(tǒng)產品滯銷，初期不會大規(guī)模介入無線智能家居市場，而小企業(yè)則有心無力。林松介紹，僑匯的優(yōu)勢正在于快人一步，用企業(yè)其他領域的盈利來支持無線智能家居領域的發(fā)展，大步流星領跑建立自己的行業(yè)優(yōu)勢。“現(xiàn)在已經有100多家房地產企業(yè)對我們的產品支持。”林松說道。在給人們的美好生活帶來“無線”享受的同時，僑匯也給產業(yè)界打開了一扇無限想象的新領域。