山東 2011-04-20(中國商業電訊)－－太陽能行業混亂是不爭的事實，尤其是部分太陽能企業巧施“障眼法”，生產、銷售劣質仿冒名牌太陽能熱水器產品，給消費者帶來了極大困擾。不僅對太陽能熱水器行業整體產生了負面影響，更在一定程度挫傷了廣大消費者選購太陽能熱水器產品的熱情和信心。而以力諾瑞特為代表的大型太陽能熱利用企業，則呼吁盡早建立強制性行業規范標準，加快行業規范的步伐，同時加快自身多元化發展步伐，加快推動行業走上健康發展之路。

行業強制標準缺失

縱觀目前我國太陽能行業，雖然培育出了個別像力諾瑞特這樣走出國門，進入國際市場的大型公司，但行業整體而言仍然較為混亂，存在“魚龍混雜”的現象，很多企業一味追求低成本而放棄對品質的追求以及企業未來長遠規劃，嚴重危害了整個太陽能行業的整體發展。而以專業認證和社會媒體輿論監督為支撐的第三方監管機制已然成為整個行業迫在眉睫的需求。

在這樣的市場大背景下，由國家發展改革委員會發起、聯合國開發計劃署下屬全球環境基金“建立中國太陽能熱水器認證體系”項目支持，經國家認證認可監督管理委員會批準創立并實施的“金太陽”太陽能產品認證體系正式出臺。作為太陽能熱水器行業的“精品認證”項目，目前我國4000多家太陽能熱水器生產企業中，僅有以力諾瑞特為代表的30家企業的太陽能熱水器通過了“金太陽”產品認證。因此，消費者只要選購獲得“金太陽”產品認證標志的熱水器產品，其權益完全能夠得到保障。

然而，由于“金太陽”認證是非強制認證，完全由企業自愿送交檢驗，對企業并沒有強制作用，要想使那些真正具有社會責任的企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，擺脫那些“無良”企業所帶來的困擾與負面影響，單單靠政府出臺一兩個行政標準恐怕還遠遠不夠，仍然需要企業自身不斷努力發展，求新求變。

技術和管理是根基

力諾瑞特在太陽能市場的“混亂期”仍能夠保持高速的發展，分析其中的奧妙，不難看出，力諾瑞特在關鍵時刻加快轉型升級步伐，在技術上精益求精、不斷創新，現已擁有百余項自主知識產權的專利技術，相繼推出的分體式太陽能、陽臺壁掛太陽能、Aqua系列太陽能熱水中心、“青花瓷”系列產品等引領了行業技術與產品的快速升級、革新，并獲得了消費者的一致好評。

而在管理方面，斥資近千萬牽手全球最大的企業管理和協同化商務解決方案供應商SAP，全面啟動了ERP信息系統項目，促使超過80%的經銷商付款通過銀企互聯即時到賬，至少比原來提前1天生成發貨單；自訂單輸入系統到物流發出商品降至2天以內；日發10000臺產品的高強度工作亦能從容應對，基本實現財務業務一體化，資源、計劃、調度管理一體化，產供銷實時對接。不僅實現了力諾瑞特運營管理的精益化，樹立我國太陽能企業精益化管理的標桿，從而帶動整個行業向集約化方向發展，也為力諾瑞特走向信息化、國際化打下基礎。

力諾瑞特引領“大太陽時代”

“如果說高新技術創新和管理升級是力諾瑞特成功的基礎的話，那么在市場拓展上實現真正多元化戰略則可稱其為力諾瑞特成功的催化劑。”力諾瑞特總經理申文明感慨地說道。

利用自身在太陽能熱水器產品上的技術優勢，力諾瑞特幾年前決定向更高端的“太陽能建筑一體化”市場發起挑戰，通過這些年的不懈努力，在全國各個地區打造了諸如：上海三湘四季花城、海南三亞國光毫生度假酒店工程、濟南奧體中心工程等一系列“標桿工程”。在整個太陽能建筑一體化行業打造了絕對第一強大形象的同時，豐富了企業市場內涵，真正實現了產業多元化，技術高端化的目標。

除此之外，力諾瑞特還充分發揮其在國際領先的中溫集熱技術優勢，通過太陽能鍋爐、太陽能制冷、太陽能采暖等技術的應用與推廣，加速了太陽能行業的產業升級，并使得企業自身實現了從熱水到熱能再到工程利用的多元化轉變。進一步實現了從商業熱水到工業熱水，從農業熱水到系統熱水，城市亮化、景區亮化、學校、醫院、賓館、軍營、運動場所、生產型企業、養殖與種植業等無所不在。

同時為適應快速擴大的市場，打造區域競爭力，力諾瑞特也加快了商業銷售管控模式轉變，自2011年以來力諾瑞特先后在全國成立了10個分公司，實現組織模式的扁平化，劃小核算單元，為進一步搶占市場占得先機。下一步，力諾瑞特還將把一級利潤中心發展擴展出二三級利潤中心，由單一依靠經銷商拓展業務向工業應用領域、能源項目管理、海內外合資合作等多渠道發展。