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見微知著 從停車場看商業地產的價值再造

作者:費墨
來源:來源網絡(侵權刪)
日期:2011-04-08 14:25:44
摘要:停車場車位引導系統是通過安裝在停車場入口處及停車場內部各個分岔路口上方的LED車位誘導屏來引導車主尋找空車位。通過車位誘導屏顯示的各個車場方向當前空車位數,車主就可以快速的尋找的最方便的停車位置。而且在車場內每個停車位的上方都安裝有一盞車位指示燈,它可以通過紅/綠的顏色顯示,來告知車主該車位上有/無車輛停放,車主從遠處就可以判定該車位的狀態。

  商業地產作為城市的窗口,是城市的形象和標志,直接關系到城市的發展和對外的影響。其形式多樣,主要包括購物中心、超級購物中心、大賣場、商業街、主題商場、專業市場、寫字樓等。商業地產的出現最早是在市中心,后來逐漸發展到城市主要街區及各個重要商圈。

  城市的經營和發展很大程度上依賴于商業地產的發展,因此各地政府都十分支持商業地產的發展。近年來,隨著城市發展速度加快,舊城改造、新區建設、城市擴建等,都為商業地產的發展提供了新的有利的空間,全國各地的商業地產大面積崛起。從以大型百貨商廈為中心的大商業圈,一直到專業規劃、專業建造、專業營銷的商業地產,商業物業模式經歷了一系列變革后遍地開花,尤其在一系列新政策下,商業地產一片熱潮洶涌。

  然而,盛世背后必有隱憂。伴隨著商業地產的普及,商業地產市場同質化嚴重,總體供過于求的情況日益突出,不同地產商之間對于市場競爭也愈發激烈。如何在競爭激烈的環境下生存成為擺在地產商面前的一大課題。

  商業地產企業主要通過優秀和持續的物業經營和管理能力獲取收益,商業物業作為其戰略資產長期持有。經營管理和物業管理都是商業地產正常運營不可或缺的,二者相輔相成,相互聯系但又相對獨立。經營管理在于軟件,偏重于資源的使用,以根據市場的變化調整商場整體的經營策略,協調各方面的經營關系、競爭關系和供求關系,以及制定商場的宣傳推廣策略。而物業管理在于硬件,偏重于資源的管理,以維護項目設施,做好環境和安全等方面工作為主,保證場地內各種設施、設備運轉的正常有效,作為消費者的第一感觀,尤其重要。消費者第一眼看到并不是看到的商品本身,而是所處消費場所所營造的環境和氛圍。即要吸引消費者的眼光,除了消費價格須有競爭優勢外,如何滿足消費者的需求,為消費者打造便利、溫馨的購物環境是商業地產企業必須面臨的課題。

  隨著人們生活水平的提高及汽車消費的大眾化、普及化,人們對高端生活品質的追求也在不斷的攀升。作為物業第一大堂的“停車場”,其地位和作用顯得尤為突出。

  大型的商業地產由于占地面積廣,客流量大。為了滿足自駕消費者的停車需求,其停車場一般都配備上千個停車位。然而,停車場面積的擴大也帶來不少問題,車場內部由于方向不宜辨識,結構難以掌握,使得車主無論是尋找停車位還是返回車場取車都有不少困擾。針對這些現狀,目前國內外一些大型的購物中心,如菲律賓馬尼拉SM購物廣場、新加坡JURONG購物中心、深圳京基金融中心、鄭州國貿中心等均采用在停車場引進停車引導系統來解決這一問題。

  停車場車位引導系統是通過安裝在停車場入口處及停車場內部各個分岔路口上方的LED車位誘導屏來引導車主尋找空車位。通過車位誘導屏顯示的各個車場方向當前空車位數,車主就可以快速的尋找的最方便的停車位置。而且在車場內每個停車位的上方都安裝有一盞車位指示燈,它可以通過紅/綠的顏色顯示,來告知車主該車位上有/無車輛停放,車主從遠處就可以判定該車位的狀態。

  (以下圖片為停車場安裝車位引導后的效果圖)

  停車場安裝了車位引導系統使得停車場由原來的粗放型管理過渡到了精致管理,微觀方面對自駕車外出購物或休閑或上班的市民帶來很大的方便性,滿足了人們對高端生活水平的追求,明亮、快捷、智能的停車場美化了停車環境,改善停車問題,降低停車場管理人員成本,提高停車場的使用率,增加顧客流量;宏觀方面優化了物業管理的信息化,提高物業管理的管理水平,提升小區、大廈的檔次,增加商業地產的經濟收益,提升商業地產的價值。目前車位引導系統作為停車場增值服務的一部分,已受到了廣大商業地產的青睞,相信很快在其他方面也將起到舉足輕重的作用。

  據國內目前最大的停車引導供應商廈門科拓通訊有限公司總經理孫龍喜介紹,停車車位引導系統作為一項新興的停車場信息化增值服務,在國外已十分普及。如全球最佳機場——新加坡樟宜國際機場、波蘭的克拉科夫機場、菲律賓國內各大SM購物廣場等均有應用。而國內現在許多知名的地產也都采用了車位引導系統。僅在2010年,科拓的停車引導產品銷售總額就超過2000萬,產品需求日益旺盛。停車引導系統的引入,對于停車場提高管理水平、提升停車場價值、優化停車環境起了至關重要的作用。

  在市場競爭日益激烈的今日,商業地產企業想在激烈的市場競爭中提高穩定市場地位,僅靠慣用的傳統“價格戰”是不夠的。如何細化商業地產企業業態模式,滿足不同人群的不同需求是企業必須面臨的課題。見微知著,只有從細節做起,完善服務、提高管理,才能使企業從激烈競爭的市場中脫穎而出,合理采用、優化布局,打造最具價值的商業地產企業。(費墨)

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