大多數中國公司和產品由當前強大的市場需求拉動，它們不愿意破壞良好現狀，承擔風險去開發新的細分市場

　　我發現許多中國公司都存在一種內在矛盾：一方面，它們明白唯有通過創新才能支持公司的可持續發展和品牌建立；另一方面，它們也有一種自然文化傾向去執行更劃算的短期策略，以獲得短期產出，或為上市謀取高估值。

　　大多數中國公司和產品由當前強大的市場需求拉動，它們不愿意破壞良好現狀、承擔風險去開發新的細分市場。在這些公司當中，我們所看到的折中方案是低成本創新：維持現在基本的產品和流程，改良并提升產值。

　　低成本策略已經有幾種不同方式的稱呼：逆向創新、節約創新、漸進式創新。中國和印度等新興經濟體的企業正重新設計產品、重新設計整個業務流程，比西方的競爭者更快更好地進行生產，成本節約幅度可高達90%.他們的最終產品能以相當低廉的價格出售。

　　漸進式創新是有價值的。可是，這就夠了嗎？換句話說，變革式創新的路徑是否會更加明智？這一策略將為創業者提供靈感和空間，讓他們倍受鼓舞，自由地突破規則、挑戰假定條件，以開放的心態承擔風險，嘗試開發全新的產品，最終“創造”出一個新的市場。如果變革式創新成功，獲得的回報可能遠遠超過漸進式創新所能帶來的。

　　經典的例子可用來證明這一點，用純粹的變革式創新獲得最頂級成功的案例是蘋果公司，它不僅僅是行業領軍者，更是行業創造者。每年，世界都在期待蘋果公司下一步會生產出什么。這家公司的產品被創造出來前，我們都意識不到自己需要它，但一旦擁有卻再也無法舍棄。

　　這便是變革式創新的實質：舊的假定條件被拋棄，取而代之的是一個全新概念的設計。

　　大多數以色列的創新應該歸類為變革式的。其中一個著名的例子來自膠囊內視鏡的先驅、“PillCam”的生產商，為小腸可視化奠定標準的Given Imaging公司。該公司生產的“PillCam”是一種帶有微型照相機的可食用膠囊。這個微型照相機沿著胃腸道拍攝，在24小時內隨著排便離開人體。圖像被保存在一個數據記錄器上，隨后可供下載。它提供了一種非侵入且便捷的方式來檢查身體情況。

　　以色列投資組合公司Power Paper提供了又一個嘗試純粹的變革式創新的經典案例：這家規模不大的公司發明了一種輕薄、柔韌的，無污染的“可印刷”電池，能夠應用于提升醫療設備、服裝、鞋類、賀卡等任何行業的產品性能。隨后，化妝品巨頭雅詩蘭黛借助這個技術開發、生產了一種消除皺紋的化妝眼貼，超薄電池作為導管，可傳遞眼貼中的用來消除皺紋的活性物質。同一技術還被應用于安全密碼補丁、RFID電池輔助標簽等其它新穎、實用產品的開發。

　　Power Paper公司成立于以色列，但現在大多數生產活動都在中國。為適應中國本土市場，公司專門對技術進行微調后才投入產品應用——這又是漸進式創新。現在的挑戰是如何從零開始建立一個理解、欣賞和熱情接受這一價值概念的全新市場。