2012年中國移動支付市場交易規(guī)模達(dá)1511.4億元，同比增長89.2%;預(yù)計2016年中國移動支付市場交易規(guī)模將突破萬億交易規(guī)模，達(dá)到13583.4億元。移動遠(yuǎn)程支付正快速進(jìn)入高速成長期，遠(yuǎn)程運(yùn)營企業(yè)取得突破發(fā)展，但整體市場仍處于初級階段，競爭格局未定。

　　2012年是中國移動支付市場取得快速增長的原因主要有以下幾個方面：首先，政策層面，支付標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)政策的出臺，為產(chǎn)業(yè)營造起良性的競合環(huán)境，保證行業(yè)的健康發(fā)展;其次，移動智能終端快速普及，2012年中國手機(jī)和智能手機(jī)用戶規(guī)模分別達(dá)到11.04億和3.24億;第三，移動互聯(lián)網(wǎng)特別是移動電子商務(wù)的快速發(fā)展帶動移動支付需求快速增長，2012年中國移動互聯(lián)網(wǎng)和移動電子商務(wù)交易規(guī)模分別達(dá)549.7億元和550.4億元，同比增長96.4%和380.3%;最后，在政策和市場的強(qiáng)力驅(qū)動下，移動支付產(chǎn)業(yè)各方加速了在國內(nèi)的移動支付應(yīng)用試點(diǎn)和市場拓展，推出多樣化解決方案。

　　從交易規(guī)模企業(yè)份額來看，2012年在移動互聯(lián)網(wǎng)市場整體爆發(fā)的情況下，移動遠(yuǎn)程支付正快速進(jìn)入高速成長期，短信、移動互聯(lián)網(wǎng)、客戶端等遠(yuǎn)程支付產(chǎn)品運(yùn)營企業(yè)市場表現(xiàn)較好。

　　其中，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)支付寶在移動支付市場整體和移動互聯(lián)網(wǎng)支付領(lǐng)域的市場份額分別為31.5%和57.9%，均占據(jù)市場第一位;

　　中國銀聯(lián)借助其在傳統(tǒng)金融體系中的領(lǐng)導(dǎo)地位和在支付領(lǐng)域的積極布局，亦取得較好的成績，在移動支付市場整體和移動互聯(lián)網(wǎng)支付領(lǐng)域的市場份額分別為6.8%和11.9%，分別排第四和第二位;

　　而電信運(yùn)營商受限于金融業(yè)務(wù)許可、商戶拓展、資金賬戶以及近場支付發(fā)展緩慢等因素，移動支付發(fā)展相對靠后。

　　由于移動支付結(jié)合了移動通信技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)、金融行業(yè)相關(guān)技術(shù)等，具有明顯的跨行業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)，因此目前行業(yè)發(fā)展處于起步階段，尚未形成穩(wěn)定的市場競爭環(huán)境。以支付寶、財付通為代表的擁有自有電商平臺的在線支付企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)的趨勢下，逐步將在線支付的優(yōu)勢、產(chǎn)品形態(tài)以及用戶平移至移動端，由于技術(shù)成熟且不需要改造終端，因此短期內(nèi)即可產(chǎn)生聯(lián)動效應(yīng)，獲取先發(fā)優(yōu)勢，但長期來看，移動互聯(lián)網(wǎng)支付排他性較弱，支付企業(yè)還需更好的結(jié)合線上與線下市場，不斷創(chuàng)新商業(yè)模式。

　　未來幾年將是移動支付產(chǎn)業(yè)取得突破式發(fā)展的關(guān)鍵時期，整體市場會迎來三大浪潮：

　　一是移動互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程支付，即基于移動互聯(lián)網(wǎng)把PC端照搬過來的模式;

　　二是O2O電子商務(wù)支付，目前互聯(lián)網(wǎng)支付巨頭紛紛針對這一領(lǐng)域推出一些創(chuàng)新支付形態(tài)，如二維碼，在經(jīng)歷一段市場調(diào)研之后，將會出現(xiàn)一些適合滿足用戶需求的產(chǎn)品形態(tài)，從而為移動支付產(chǎn)業(yè)帶來一個短期的高速增長態(tài)勢;

　　三是非接近端支付，隨著近場行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、受理環(huán)境、應(yīng)用場景、應(yīng)用內(nèi)容等基礎(chǔ)條件的逐步成熟，將會迎來市場的爆發(fā)式放量。

　　移動支付領(lǐng)域的相關(guān)產(chǎn)業(yè)還將面臨如下五大難點(diǎn)：

　　1、遠(yuǎn)程支付仍將繼續(xù)，在未來相當(dāng)一段時間內(nèi)如何過渡、如何進(jìn)行政策和標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)?

　　2、可信的平臺如何建，如何建及由誰來建可信服務(wù)平臺(TSM)，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則在哪里?

　　3、商業(yè)受理環(huán)境建設(shè)，目前六七千萬商戶只有300萬戶有POS機(jī)，如何催生市場?

　　4、產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境建設(shè)，硬件、芯片、制卡及設(shè)備制造等整個產(chǎn)業(yè)鏈要打通，要盤活。

　　5、產(chǎn)業(yè)服務(wù)模式設(shè)計，包括整個的商業(yè)模式、技術(shù)模式、安全模式以及監(jiān)管模式等。

　　移動支付生態(tài)環(huán)境的建立，是不可能只靠任何一兩家企業(yè)獨(dú)立地把它完成，所以一定要通過合作的方式，才有可能把整個產(chǎn)業(yè)做起來，達(dá)到互利共贏的局面。