如今，任何企業都不可能擁有經營所需的所有資源，必須與外部企業合作、加強產業鏈合作，建立良好的產業生態系統，才能做大市場、做大產業，實現共同發展，共同繁榮。因此，生態系統建設越來越受到企業界的重視。

　　隨著互聯網的迅猛發展，基于互聯網領域的社交、搜索、電子商務等核心應用，催生了騰訊、百度和阿里巴巴這些“平臺型企業”。淘寶網如今已經成為我國電子商務的代名詞，截止2012年底，淘寶、天貓兩大網購平臺年累計交易額突破1萬億元，2013年雙“十一”，淘寶電子商務交易額達到350億元。淘寶成功的一個重要原因在于構建了良好的電子商務生態系統。馬云有一句著名的話：“淘寶不只是一個交易網站，而是一個電子商務生態圈的符號，無論線上線下，無論PC互聯網還是移動互聯網平臺，只要人們想到購物和交易，淘寶將無處不在”。

　　現在智能手機競爭已經不只是單純的手機硬件、功能競爭，而是整個生態系統的競爭。蘋果強大之處就在于構建了一個生態系統。從硬件來說，不管是Mac電腦還是iPhone、iPad，蘋果推出的優質產品都是來自全世界多家科技公司。LG液晶面板用于裝配蘋果電腦;蘋果將低利潤產品的生產工作外包給富士康等多家代工公司;蘋果每年從三星購買數量龐大的記憶體，用于音樂播放器等產品;蘋果中央處理器來源于Intel;iPhone 3GS的Wi-Fi和藍牙使用的是由Infineon生產的Broadcom晶片。從軟件應用來說，通過平臺開放及3:7的收入分成模式，聚集了成千上萬的開發團隊，應用不斷豐富和更新。截止2013年5月，蘋果App Store累計應用超過77.5萬個，蘋果App Store下載量突破500億次，并且累計為開發者帶來超過90億美元的分成收入。

　　然而，諾基亞、摩托羅拉、RIM……幾個昔日手機巨頭在蘋果iPhone推出后被逼得退居二線，苦苦掙扎，走下神壇。衰落的主要原因就是無法快速建立一個有規模、可持續的生態系統， MP4、上網本、漢王電紙書的短命也正是這個原因。

　　總之，建立開放的產業生態系統是進入移動互聯網的企業生存和發展的關鍵。面對移動互聯網市場的巨大機遇，構建良好的移動互聯網產業生態系統是重中之重，這也是適應移動互聯網開放平臺這一趨勢的必然選擇。

　　著名管理學大師彼得•德魯克說過：當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。我想，在移動互聯網時代，企業之間的競爭不僅僅是產品、商業模式的競爭，更是生態系統之間的競爭。