2013年，安徽蕪湖石油對內不斷完善加油卡網點布局，強化IC卡考核，引導全員參與加油卡銷售。對外深化加油卡交叉營銷，與銀行、電信等開展強強聯合，不斷提升IC卡知名度和市場份額。內外兼修，實現全年加油卡發卡45238張，充值額9.79億元，同比分別增長28%、36%。

　　完善發卡網點　提升硬件水平

　　為不斷完善加油卡用戶消費體驗，蕪湖石油將發卡充值網點向縣城、農村網點延伸，擴充加油卡覆蓋面，2013年新增了12個發卡充值網點，“以往辦理加油卡業務要跑不少的路，現在附近的加油站就能辦了，方便快捷，我們也更愿意持卡消費了。”完善網點布局扭轉了客戶因等待過久而放棄持卡消費的不利局面，提高了持卡消費比例。

　　強化考核激勵　推進全員營銷

　　“這個月我又超額完成加油卡銷售任務了，可以多拿不少錢呢。”看著加油卡帳表上的銷售數字，實友站員工張雪開心的合不攏嘴。為激發員工售卡熱情，蕪湖石油制訂了《加油卡銷售考核辦法》，將任務層層分解，持續開展IC卡銷售競賽活動，同時每月評選IC卡銷售明星，及時兌現獎勵，充分調動員工的積極性，從而推動加油卡各項工作的開展。

　　深化交叉營銷　實現強強聯合

　　蕪湖石油持續開展與第三方單位的交叉營銷，實現合作雙贏。以加油卡為載體，聯手移動、電信、工商等實現資源共享，鎖定顧客群體，2013年共開通電信手機“翼支付”站點12座，充值518萬元；移動充值卡銷售623萬元；農機專用卡充值17.83萬元；工行牡丹交通卡客戶充值11萬元，進一步增強了加油卡滲透力度，提高了市場占有率。