作為消費電子和移動應用MEMS最大供應商的意法半導體公司，由于較早地針對MEMS和傳感器進行了布局，因而現在已經形成了數字和模擬產品在內的獨特物聯網生態系統。Benedetto Vigna先生是意法半導體模擬、MEMS和傳感器事業部總經理，他1995加入ST并開始主導MEMS開發，領導并見證了MEMS和傳感器業務的發展，且聽他現在如何介紹成功經驗和面向未來的戰略布局。

　　多元化策略推動MEMS業務

　　記者：眾年周知，意法半導體的MEMS業務近幾年發展強勁，請您介紹一下這方面的成績。

　　Benedetto Vigna：整個2013財年，我領導的AMS(模擬、MEMS、傳感器)部門的銷售收入達到了13億美元。產品的多元化是本年度的重要特征，其中MEMS部分不僅僅是加速傳感器，里面還有很多不同類別的產品，如運動類的MEMS傳感器，還有聲學、硅麥和環境傳感器等產品。總體來講，意法半導體所有的MEMS產品在消費類行業市場排名第一，2013年大概做了有10億美金的業務。

　　記者：您在演講中，反復提及“多元化”策略，那么該如何理解這一理念?這一策略是如何推動意半導體MEMS業務發展的?

　　Benedetto Vigna：“多元化策略”主要指兩個方面，一個是MEMS產品的多樣化，另一個是強調市場的覆蓋。

　　意法半導體擁有MEMS行業里最全的產品組合，其中包括加速計、陀螺儀、磁傳感器、壓力傳感器、硅麥，在這個行業里只有我們有這么完整的產品組合。當然，意法半導體能達到這樣完整的MEMS產品組合，還要感謝一些合作伙伴的共同努力。

　　其次是市場多元化。就拿手機這一領域來說，首先是從歐洲起家，歐洲最大，接下來是美國、韓國，目前來看中國市場也很大，中國有很多好的客戶在國際舞臺上一展身手。

　　記者：面向撲面而來的物聯網時代，請問意法半導體將如何繼續推進“多元化”策略呢?

　　Benedetto Vigna：仔細觀察和研究消費電子產品和移動產品的趨勢，未來意法半導體會首先關注以可穿戴設備為代表的物聯網市場。隨著單個移動產品開始安裝多路麥克風，以提供更先進的音頻效果，這一市場開始快速成長。

　　另外，環境傳感器為單個終端產品安裝多種傳感器帶來了機會，我們會推出極具競爭力的環境傳感器產品。

　　汽車市場蘊含著巨大的商機，雖然我們目前的市場占有率還比較小，但是基于其他意法半導體在汽車市場的領先優勢，依靠此前在消費電子和移動應用的MEMES技術基礎，相信我們在汽車MEMS市場會很快打開局面。從整個汽車行業來講，意法半導體公司在中國汽車市場排名第一，在全球也是排名前三的半導體產品供應商。

　　值得學習的發展經驗

　　記者：看到Benedetto先生的履歷，您可以說是意法半導體的MEMS業務的奠基人之一。MEMS從概念的提出到現在已經有幾十年的時間，哪幾個重要的事件推動了意法半導體業務的發展?

　　Benedetto Vigna：我們的MEMS業務始于1996年，關鍵性的成功案例有三個。一是2002年11月4日，第一個美國的客戶把我們的加速度傳感器應用在了洗衣機里，給我們下了訂單。意法半導體的MEMS產品開始真正實現了商業化;第二個里程碑式的日子是2006年5月6日，任天堂發布了Wii游戲機，這里面采用了ST的加速傳感器，讓公司產能有了量的提升，真正做成大生意了;第三個節點是2010年6月6日蘋果發布iPhone4，喬布斯自己演示了陀螺儀的應用。一個積木塔，這打開的另外一扇門口，MEMS加速度計普及變成了陀螺儀普及，而且整體從產值角度來講是個很大的提升。

　　這在意法半導體的MEMS業務發展過程中是三個重大的里程碑式的事件。

　　記者：在不長的時間里，意法半導體的MEMS能夠做到行業這么高的位置，總結下來有哪些可值得借鑒的經驗?

　　Benedetto Vigna：第一，就是抓住市場的機遇，在關鍵時做正確的事情，如上面所述的關鍵事件，保證了MEMS業務的快速起步。

　　第二，重要的是團隊。開始涉足這個領域其實也經過了一段非常艱難的時光。從1996年開始，失敗，成功，失敗，成功。失敗的結果是要么你退出要么你堅持，真正的失敗會使你變得更強大，雖然談不上臥薪嘗膽，但從失敗中汲取經驗也讓我受益。從1996年開始，我經過了很多這樣的失敗，但團隊成員還是堅守對公司的承諾，大家一起去改進，去提升，最終把產品做好。

　　第三，意法半導體公司取得比其他MEMS公司突出成績的另一個因素是，產能的充足保證了市場的平穩增長。我們面對的是消費類的應用市場，所以對于市場的需求要有足夠的產能去迎接。在這方面，公司的管理層給到一個非常重要的支持：保持在產能上的投資。

　　從2006年開始市場突飛猛進，到今年差不多8年時間，我們一直受益于此，也是和市場上與很多大客戶進行真正商業合作的時候取得信任的重要原因。2005年我們就投入了8寸的晶圓，那時候整個市場容量和需求還并沒有那么大。果斷的投入使我們比人家早了兩年，甚至三年時間掌握產能以及生產經驗。

　　可穿戴設備市場初戰成功

　　記者：未來物聯網時代，品種多樣化，客戶也有多種需求。面對這種新的市場環境，貴公司的策略是什么?有什么樣的思考?

　　Benedetto Vigna：確實，市場變得和以前不一樣了，針對當前的大眾化市場，從公司層面來講，我們與同行相比有更好的資源和優勢。

　　意法半導體的STM32微控制器在過去幾年耕耘下來，非常好地涉足了大眾化市場的商業環境，大家對它的認知度和口碑都非常好，這是意法半導體公司的資源。MEMS業務的市場拓展就變得容易了。

　　記者：您如何看待目前的可穿戴設備市場?

　　Benedetto Vigna：借助于智能手機的發展，可穿戴設備以配件的形式存在，很好滿足人與移動互聯網交互的需求，因此它被稱為物聯網的第一波浪潮。穿戴式設備的市場很熱，產品有很多，唯一的遺憾是大家的想象力不夠，想象不夠并不是產品不夠，怎么讓客戶花100元或1000元，或者蘋果公司的手表賣出來，賣到5000元都有人買，要創造這種可能性。

　　其實價格不是問題，產品本身也不是問題。從意法半導體公司內部來講，穿戴式裝置穿戴式裝置是我們非常看重的市場之一。

　　目前我們專注的是基于可穿戴式“智能的我”和智能家電這塊，MEMS的產品組合來講有傳感器，也有通訊產品，有低功耗藍牙產品，從傳感器到發送、信號處理都有完整的結合。

　　觸控和汽車等多元市場的新思路

　　記者：觸摸屏市場對意法半導體公司來說還屬于新興領域。這些新興領域有一些強有力的的競爭對手，為什么選擇并開拓這個新興市場?

　　Benedetto Vigna：觸控市場也分低端、中端和高端，我們瞄準是高端市場。最直接的表現是我們可以做到觸控的懸浮操控，在不接觸屏幕的情況下就可以和屏進行互動。接近的時候屏幕會放大，當真正接觸的時候它又恢復原狀。

　　另外可以做到防水，因為水霧有一些是量的變化，有些是質的變化。懸浮技術只有意法半導體可以做，其他公司沒有什么成熟可靠的方案。

　　第二個推動點是技術的共享。其實我們做觸控并不是重起爐灶，原因很大一部分是因為我們的MEMS技術基礎。觸控現在都已經是電容式觸控，原理上講也是電容變化把它變成電信號。可以想象我們在MEMS 1×1毫米這么小的面積里感知電容的十負十幾次方，遠遠比這個電容小，我們可以把這個電容(信號)很精確地采集下來處理好，做出性能更優異的觸控IC。

　　所以，我們可以把從MEMS技術開發過程里積累起來經驗轉化成觸控產品設計上的基礎，從而體現意法半導體的優勢。

　　記者：汽車MEMS市場有著強勁的競爭對手，意法半導體怎么深耕這個市場?如何在市場上與強有力的對手相抗衡?

　　Benedetto Vigna：就意法半導體汽車MEMS業務目前的現狀來講，我們在汽車電子領域涉足還不是很大。但市場的容量很大，在我們看來，一個巨大的市場能提供給我們一個機會。

　　過去汽車電子MEMS應用的現狀是，陀螺儀在很久以前是日本人的天下，加速計是歐洲汽車的天下，怎么把陀螺儀和加速計兩部分做到一起?把陀螺儀從日本轉到歐美，我們就是一個很好的平臺，我們可以提供這方面相應完整的東西。

　　對于成熟且占有率低的市場來講，挑戰和機遇并存，只要把我們的產品做好，我們看到的機遇就會更多。

　　記者：目前貴公司的氣壓傳感器已經在一些車廠使用，請您介紹一下拓展的其他類型的傳感器?

　　Benedetto Vigna：除了在安全氣囊內應用我們使用加速度傳感器外，還有汽車穩定系統控制里會有對加速度和陀螺儀的需求。另外我們在做一些光傳感器和流量傳感器，像表計類的東西，針對氣體流量我們還用相應的紅外技術做相應的紅外氣體傳感器，還有化學傳感器。

　　我們有這樣的規劃。